Arguments économiques Enjeux Du Partage De La Valeur Ajoutée

ECOLE SUPERIEURE DE MANAGEMENT ET DES TECHNOLOGIES APPLIQUEES INTRODUCTION Les mutations d’ordre concurrentiel, économique, technologique et social qui opèrent au sein de l’environnement ont des incidences directes sur la structure et la nature des compétences de l’entreprise. Ces mutations imposent souvent une réflexion de fond sur les besoins à venir en compétences et sur les évolutions possible du porte feuille existant. Aussi pour assurer l’adéquation des ressources humaines aux besoins

et déclarer sa flamme une affaire de marketing. Le monde économique est environné de bouleversements et les chocs, les crises se succèdent à un rythme jusqu’alors inconnu. Tous les rôles, toutes les fonctions sont déstabilisées, de la famille à l’environnement professionnel. La négociation n’y échappe pas. Plus encore, elle devient une constante de la vie sociale, parfois au détriment du sens. Ces chocs modifient le registre des valeurs traditionnelles sans que nous connaissions véritablement la

............................................ 7 3/ Pertinence du sujet : enjeux et ancrage dans l’actualité ..................................................................................... 8 4/ Méthode de recherche / enquête de terrain .......................................................................................................... 10 PREMIÈRE PARTIE : LE RECRUTEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE EN MUTATION ............................................................

.......................................................................................................................7 I LES ENJEUX DE DEVELOPPEMENT DURABLE DU SECTEUR IMMOBILIER.................11 Les enjeux majeurs pour construire un immobilier durable selon les parties prenantes........................................................12 Les 4 principaux enjeux identifiés.......................................................................................................................

et de véhiculer ses valeurs, conformément à la politique de communication interne de l’entreprise. Il confie ce travail à Aurélien Girardin. 1 Expliquez à quel type d’enjeu de communication doit répondre un logo (Doc. 1). 2 Indiquez quelle place le logo occupe dans l’identité de l’entreprise (Doc. 1). 3 Expliquez pourquoi il est important pour C2M d’avoir une identité visuelle (Doc. 1). 4 Analysez le logo de C2M et démontrez comment ses éléments s’harmonisent avec les valeurs exprimées dans la charte

............................................................19 E. ORIENTATIONS PEDAGOGIQUES ET PEDAGOGIE PAR LA TECHNOLOGIE .............................................................................................19 F. PRISE EN COMPTE DES ENJEUX ACTUELS DE L’ECONOMIE ..............................................................................................................19 4. 5. DESCRIPTION DES MODULES DE FORMATION .................................................................

  Télécharger le fichier original sommaire suivant REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON Paix-Travail-Patrie Peace-Work-Fatherland UNIVERSITE DE YAOUNDE II THE UNIVERSITY OF YAOUNDE II Faculté des Sciences Faculty of Economics Economiques et de Gestion And Management FIDELISATION DU PERSONNEL ET PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE : Une application au personnel d'encadrement de Guinness Cameroun S.A. Mémoire présenté et soutenu publiquement en vue de l'obtention du Diplôme d'Etudes

ECONOMIE INDUSTRIELLE Chapitre I : Introduction L’économie industrielle est la branche de la théorie économique qui a pour objet l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes qui la composent. Le terme d’industrie étant compris comme l’ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou service donné. L’économie industrielle s’intéresse à l’entreprise, ses conditions d’émergence

clientèle, de la nature | |—aux clients, |du produit) ? | |— au produit, |— Le point de vente mettra-t-il en valeur le produit? | |—aux ressources |— Les exigences (délais, prix, quantités) sont-elles compatibles avec les capacités financières, humaines et techniques de | |

enrichie de nouveaux rôles (Guérin et Sire, 1998) : rôle stratégique (Beer, 1997), partenariat d’affaires (Morhman et Lawler, 1993) et rôle de soutien. Elles facilitent l’adoption de nouvelles logiques : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage, anticipation (Peretti, 1993). Les technologies de l’information apparaissent alors comme une source potentielle d’avantage compétitif dans la fonction RH. Cependant, comme le souligne la littérature en système d’informations, ces technologies bouleversent