Arnaud Lagardère

Bellon 1991 J’EMBRASSE PAS de André Téchiné LA BELLE NOISEUSE de Jacques Rivette CAPITAINE FRACASSE de Ettore Scola UN CŒUR EN HIVER de Claude Sautet 1993 RUPTURE(S) de Christine Citti 1994 L’ENFER de Claude Chabrol 15 1995 NELLY ET MONSIEUR ARNAUD de Claude Sautet UNE FEMME FRANCAISE de Régis Wargnier 1996 MISSION : IMPOSSIBLE de Brian De Palma 1998 VOLEUR DE VIE de Yves Angelo DON JUAN de Jacques Weber 1999 LA BUCHE de Danièle Thompson LE TEMPS RETROUVE de Raoul Ruiz 2000 LES DESTINEES SENTIMENTALES

prédominance d’une double nationalité franco-allemande : un co-président français du comité exécutif (CEO) : M. Louis Gallois ; un co-président allemand : M. Thomas Enders ; un co-président (Chairman) français du conseil d’administration : M. Arnaud Lagardère ; et un co-président allemand du conseil d’administration : M. Rüdiger Grube. Les premiers lancent les directives opérationnelles principales, alors que les seconds ont le pouvoir de direction, ce qui a été noté à plusieurs reprises, comme une

particulièrement à remercier : - Richard Torchin, Directeur financier chez Polygram de 1977 à 1982 puis Directeur des Activités compact-disc, chargé du lancement du CD en France de 1982 à 1983 qui a été mon consultant pendant la rédaction de ce mémoire. - Arnaud Fournier Laroque, chef de produit - Warner Music France - Thibault Deboaisne, chef de produit - Warner Music France - Philippe Solas, directeur marketing - Warner Music France - Romain Pasquier, chef de Projets Spécial Marketing - Wagram - Mathieu

affaires techniques GROUPE AB : Mme Michèle COTTA, Présidente du Conseil de Surveillance M. Grégory SAMAK, directeur du cabinet du Président HF COMPANY : M. Yves BOUGET, Président-directeur général M. Christophe HUREL, directeur général de Metronic LAGARDERE : M. Jean-Pierre COTTET, directeur des activités audiovisuelles M. Jean-Michel KANDIN, directeur des services techniques et des services généraux M6 : M. Michel REY, secrétaire général M. Marc ROUSSEL, directeur de la logistique et des moyens techniques

|Pierre Godé | | |Conseiller du Président | |Arnaud Lagardère |Jean-Jacques Guiony | | |Finances

rotschild Echo : bernard arnaud De plus en plus en france et dans le monde, ce qui investissent dans le journaux n'ont au départ rien à voir av la presse mais considère que la presse est rentable (symboliquement pas tjs financièrement). En effet, propriétaire d'un journal influent est un Homme de pouvoir qui peut influer sur nos sociétés. Ou va l'indépendance des journalistes ? Quel est le degré d marge de manoeuvre d'autonomie? Ex : « casse toi riche con » bernard arnaud et libération → perte de

par actions (SCA) (2 types d’associés, les détenteurs du capital et les managers) permet à la société cible d'être quasiment à l’abri de toute OP pour peu que ses performances financières restent raisonnables (c’est l’option choisie par le groupe Lagardère lors du passage de flambeau entre le père et le fils, à la fin des années 2000). Ce sont les actionnaires qui peuvent, in fine décider de se protéger efficacement. On peut noter dans ce cadre la clause de " Buy or sell " qui permet à un actionnaire

OMMUNITY MANAGER ■ TÉMOIGNAGE ■ David Fernandes celles de nos annonceurs ne soient pas diffamées. J’ai aussi un rôle de médiateur en cas de conflits entre internautes, pour apaiser les tensions et relancer les discussions. » Community manager – Lagardère Digital France « Je suis chargé de créer et de faire vivre une communauté de membres liés à une marque ou un produit via les différents supports communautaires du web. » Après un cursus en histoire et l’obtention d’un DESS information et communication

doit déboucher sur des propositions concrètes, l’échange de vues a permis de préciser deux points. 23 • • Une première ouverture peut être envisagée. Il s’agirait de réunir autour d’une table, entre autres, les grands patrons (comme Bouygues, Lagardère…), le CSA, les journalistes de sport et des personnalités du monde sportif, le Ministère, afin de mettre au point des messages à destination d’un public élargi. En outre, à propos des championnats de football professionnel, il serait utile que les

Mirror (Royaume-Uni - 2005) 1 669 Rizzoli Corriere della Serra (Italie - 2005) 1 750 Axel Springer Verlag (Allemagne – 2005) 2 390 SanomaWSOY (Finlande - 2005) 2 622 DMGT (Royaume-Uni - 2005) 3 207 Gannett News Service (Etats-Unis - 2004) 5 390 Lagardère Média (France - 2004) 7 901 Bertelsmann (Allemagne - 2004) 17 900 NewsCorp (Etats-Unis - 2005) 18 326 Time Warner (Etats-Unis - 2005) 32 340 Source : données recueillies par la mission - 29 - Un effet de ciseau au pire moment Les groupes