Art De La Table Pestel

l’image du produit, l’aménagement du point de vente, le conseil. Elle permet de réaliser des marges commerciales plus importantes, les volumes vendus sont beaucoup moins élevés que dans la distribution de masse. ◆ Exemple : Les produits d’art de la table, les produits cosmétiques ou pharmaceuti-ques, la maroquinerie, la confection peuvent faire l’objet d’une distribution sélective. La distribution de masse assurée notamment par les GSA 1 et les GSS permet d’assurer des volumes de vente importants

l’image du produit, l’aménagement du point de vente, le conseil. Elle permet de réaliser des marges commerciales plus importantes, les volumes vendus sont beaucoup moins élevés que dans la distribution de masse. ◆ Exemple : Les produits d’art de la table, les produits cosmétiques ou pharmaceutiques, la maroquinerie, la confection peuvent faire l’objet d’une distribution sélective. La distribution de masse assurée notamment par les GSA 1 et les GSS permet d’assurer des volumes de vente importants soit

l’image du produit, l’aménagement du point de vente, le conseil. Elle permet de réaliser des marges commerciales plus importantes, les volumes vendus sont beaucoup moins élevés que dans la distribution de masse. ◆ Exemple : Les produits d’art de la table, les produits cosmétiques ou pharmaceutiques, la maroquinerie, la confection peuvent faire l’objet d’une distribution sélective. La distribution de masse assurée notamment par les GSA 1 et les GSS permet d’assurer des volumes de vente importants soit

l’image du produit, l’aménagement du point de vente, le conseil. Elle permet de réaliser des marges commerciales plus importantes, les volumes vendus sont beaucoup moins élevés que dans la distribution de masse. ◆ Exemple : Les produits d’art de la table, les produits cosmétiques ou pharmaceutiques, la maroquinerie, la confection peuvent faire l’objet d’une distribution sélective. La distribution de masse assurée notamment par les GSA 1 et les GSS permet d’assurer des volumes de vente importants

l’image du produit, l’aménagement du point de vente, le conseil. Elle permet de réaliser des marges commerciales plus importantes, les volumes vendus sont beaucoup moins élevés que dans la distribution de masse. ◆ Exemple : Les produits d’art de la table, les produits cosmétiques ou pharmaceutiques, la maroquinerie, la confection peuvent faire l’objet d’une distribution sélective. La distribution de masse assurée notamment par les GSA 1 et les GSS permet d’assurer des volumes de vente importants

rassurantes, mais ne sont pas suffisantes. Elles doivent être éclairées par les théories et la réflexion ( La qualité du management résulte d’une application pertinente des techniques et théories, de la capacité à innover, et relève pour partie d’un « art » qui s’acquiert par la pratique (d’où l’utilité pédagogique de la réflexion sur des cas d’entreprise). ( Le terme managérial fait référence à la vision et aux préoccupations des managers et du management (voir § 2.8). 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT

unité de production). Le paramètre temps est pris en considération (évolution du cycle de vente, ration commandes/leads, temps de décision, fidélité client, réassort, délai de recouvrement). Dans la phase d’analyse des risques, on utilise l’outil PESTEL pour qualifier les risques auquel l’entreprise est confrontée, d’ordre Politique (régulation, 68 Etape 1C1 – Construire et préparer dérégulation), Economique (outsourcing, tarification, nouveaux modèles de distribution), Social (temps de travail

rassurantes, mais ne sont pas suffisantes. Elles doivent être éclairées par les théories et la réflexion  La qualité du management résulte d’une application pertinente des techniques et théories, de la capacité à innover, et relève pour partie d’un « art » qui s’acquiert par la pratique (d’où l’utilité pédagogique de la réflexion sur des cas d’entreprise).  Le terme managérial fait référence à la vision et aux préoccupations des managers et du management (voir § 2.8). Cours de Management – Jacques

soutenue à distance. Je dois mentionné Wadih et Farès, dont l’absence m’a fortement marquée, et tout particulièrement le regretté Professeur David Trott, qui m’a accompagnée au tout début de ma rédaction. Cette thèse a été rédigée en leur souvenir. iv Table des matières Introduction 1. Identification du sujet et problématique ..............................................................1 2. Corpus, théorie et méthodologie..........................................................................9 Chapitre

rassurantes, mais ne sont pas suffisantes. Elles doivent être éclairées par les théories et la réflexion  La qualité du management résulte d’une application pertinente des techniques et théories, de la capacité à innover, et relève pour partie d’un « art » qui s’acquiert par la pratique (d’où l’utilité pédagogique de la réflexion sur des cas d’entreprise).  Le terme managérial fait référence à la vision et aux préoccupations des managers et du management (voir § 2.8). 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT