Arvo Pärt

motivations 1. Le marché • Marché visé, segmentation • Marché de niche ou très concurrentiel • Clientèle potentielle et localisation géographique • Evolution • Barrière à l’entrée • Concurrence • Positionnement par rapport aux concurrents • Part de marché estimée • La demande • L’environnement 2. Produits et services • Description du ou des produits et services • Avantages concurrentiels • Stade de mise au point • Fabrication : conception et développement des produits • Propriété industrielle

selon la part relative du budget recherche et développement sur le chiffre d’affaires et les profits réalisés sur le chiffre d’affaires (résultat net consolidé). La part relative du budget R&D sur le CA va permettre de comparer l’investissement des entreprises en R&D selon la taille de ces dernières, mesuré par la part de marché. [pic] Trois groupes stratégiques se distinguent, à savoir : ✓ Les entreprises peu profitables avec une faible part de marché

immatriculations de la Passat a permis à Volkswagen de ravir le premier rang à Ford (Mondeo). Sur le segment H, les deux constructeurs spécialisés, Mercedes et BMW, occupent largement les deux premiers rangs avec plus de 22% chacun de ce marché. Ventes et Part de Marché en Europe (17 Pays) des Principaux Constructeurs par Segments (ne sont indiquées que les marques leaders) | A/B | M1 | M2 | H | | Ventes(milliers) | Parts de Marché (%) | Ventes (milliers) | Parts de Marché (%) | Ventes (milliers)

« Pâtisserie industrielle marketée » et à coté (napolitains, fourrées …). De plus, il y a des enseignes comme « Auchan » qui semble unifier leurs rayons, d’autres comme « Carrefour », qui lui souhaite au contraire maintenir un distinguo. D’autre part, voici quelques chiffres concernant l’évolution du chiffre d’affaires de la pâtisserie industrielle (traditionnelle + maketée ) qui est de + 4,8 % sois 862 M€ en contrepartie pour la pâtisserie traditionnelle, en hyper et supermarché le chiffre d’affaire

2002). Cette situation favorable aux produits « fluff » s’explique non pas par un effet volume, puisque les ventes restent freinées par la stagnation des naissances, mais par un effet prix permis par une politique d’innovation soutenue de la part des producteurs (qui induit une hausse des prix). Remarquons d’ailleurs que le prix de vente des articles en papier à usage sanitaire ou domestique a augmenté de 25% depuis 1995, source Xerfi). Inversement, alors que le marché des produits

agressive : pour gagner des clients, il faut les voler aux concurrents puisqu’il est impossible de les attirer La concurrence : on s’interroge sur les points suivants : * qui sont les concurrents ? * Quelle est leur taille ? leur part de marché ? * Quelles sont leurs intentions selon nous ? Que veulent-ils faire ? quels sont leurs objectifs ? * Quel est leur champ d’action ? avec qui ? Remarque : il ne faut jamais croire que les concurrents sont meilleurs que

des ventes se font en hypermarchés, tels que Auchan, Carrefour ou Géant qui sont présents dans la pluparts des grandes villes françaises et se développent de manière impréssionante depuis une dixaines d’années. Les supermarchés, eux, possèdent 36% de part de marché en France comme Intermarché ou Match. Enfin les Hard-discount qui s’intègrent de plus en plus dans chaque ville possèdent 8.3% de parts de marché ; se secteur est en plein expansion et aujourd’hui il y a plus de magasins Lidl que de Mc Donalds

Analyse du marché Peugeot 308 Analyse interne | Forces | Faiblesses | Donnée entreprise Groupe PSA | Part de marché mondiale maintenue à 5 % * 2ème constructeur européen (13.8% de part de marché) * Groupe diversifié (2 marques connues, un équipementier, entreprise de transport, Peugeot Citroën moteur, plateforme ingénierie, société de financement) * Le groupe a vendu 3.3 millions de véhicules en 2008 Peugeot * Entreprise familiale (implantée depuis plus d’un siècle, plus de 160 modèles

l’utilisation de produits de soin afin de lever les différents freins qui subsistent face à ce phénomène. Les femmes peuvent jouer le rôle de prescripteur pour l’achat de produit de soin. D’une part, ce sont elles qui, le plus souvent se rendent en grandes surface pour y faire leurs courses. D’autre part, celles-ci peuvent être séduites par l’idée « d’embellir » leurs conjoints. Le marché des déodorants  AXE, leader sur le marché des déodorants est cependant attaqué par une conccurence féroce

situe au cinquième rang des fournisseurs étrangers de vin du Brésil en volume avec 3,5 millions de litres exportés pour un montant de 28 millions d'USD en 2009. Cela montre que le Brésil importe des vins de haute qualité en provenance de France, la part de marché de la valeur des importations dépassant celle sur le volume. Le Brésil est le 25ème client de la France, comptant pour 0.2% de ses exportations. Même si les importations de vins français au Brésil ont fortement augmenté, nos produits