Arvo Pärt

leader asiatique du secteur de la vente des produits de beauté et compte aujourd’hui 1231 parfumeries à travers le monde dont 566 en France. Marionnaud occupe la place de leader sur le marché de la distribution sélective de parfum en France avec 30% de part de marché et un chiffre d’affaires de près de 1,16 milliard d’euros. L’enseigne est aussi le N°1 de la distribution sélective de parfums et de cosmétiques en Europe. Contexte organisationnel • Horaires Marionnaud est ouvert du lundi au samedi,

était obligatoire. Pour cela, deux jours avant mon passage, j’appelais le sondé afin de le prévenir de mon étude et de fixer une date. Certains des entretiens ont du se faire donc par téléphone, pour gagner du temps tant pour l’agriculteur que pour ma part. J’ai alors pu interroger 65 agriculteurs ce qui est raisonnable pour pouvoir tirer des conclusions sur les résultats obtenus. Analyse des résultats Le dépouillement des questionnaire a Présentation à la direction et aux TCNA L’analyse

La structure du marché, la concurrence et le niveau de la demande par rapport à l'offre En fonction du nombre de concurrents sur le marché et de l'importance de la demande, l'entreprise doit adapter son prix de manière à ne pas pénaliser sa part de marché tout en maximisant son profit. En cas de monopole ou de demande supérieure à l'offre, l'entreprise est en position de force pour fixer le prix à un niveau élevé par rapport à ses coûts. L'effet du niveau du prix par rapport à la demande dépend

Rapport d’activité Les aspects financiers Au début de notre activité nous disposions d’un fond associatif égal à 25000 euros reparti de la manière suivante : - une disponibilité de 15000 euros - un matériel et outillages d’un montant de 10000 euros (2 machines de 5000euros chacune) Sur cette base, nous avons procédé d’emblée à la vente d’une de nos machines sachant que chacune d’entre elle a une capacité de production de 50000 objets. En Période 1 nous avons réalisé

force/faiblesse L’entreprise est elle compétitive, se porte t’elle bien ou pas … Attention à ne pas confondre avec analyse externe : Performance, Émanation de l’entreprise etc PROBLÉMATIQUE Elle est souvent donnée, elle est écrite quelque part, quel est le problème central ? On le définit en confrontant l’analyse interne et externe. OPTIONS STRATÉGIQUES : BCG Ansoff {draw:frame} PÉNÉTRATION DE MARCHÉ Nous considérons ici des produits existants, vendus à des clients

IV/ Les stratégies possibles pour les fabricants Jurassiens Dans notre cas, nous trouvons les trois stratégies étudiées en cours (la Pénétration, l’Alignement et l’Ecrémage) : La stratégie de Pénétration : Un des moyens pour une entreprise de s'implanter sur un marché est la stratégie de pénétration qui consiste à pratiquer une politique de prix bas permettant de prendre des parts de marché aux concurrents. Cette stratégie est dangereuse à cause du risque de "guerre des prix". Pour cela

Moutiers les Mauxfaits possède 11.7 % des agriculteurs contre 0.6 % à Angles et 0.2% à la Tranche sur Mer. La Part de marché dans la zone de chalandise : On peut remarquer que la Caisse locale possède 6847 clients dans la zone de chalandise qui est de 12 309 soit, 56 % des parts de marché. Ces parts de marché montrent parfaitement le positionnement de leader du Crédit Agricole en France. La part d’activité des clients : On peut s’apercevoir qu’il y a plus de clients inactifs que de clients actifs

publicité [pic] Rappel sur la marque Axe Axe aussi appelé Lynx en Angleterre est une marque de déodorant pour homme appartenant au groupe Unilever. Agence : BBH, depuis 1996 Axe est leader sur le secteur des déodorants masculins avec une part de marché de 20 %. Sorti en France en 1983, elle est aujourd'hui vendue dans plus de 60 pays. Elle occupe la première place sur plusieurs marchés européens et latino-américains, et elle s’impose de plus en plus en Asie et aux États-Unis où elle est

nécessaires ni les moyens. On peut voir également que les dirigeantes ont généralement laissé de côté l’aspect marketing à l’ouverture de leur institut, elles n’ont donc pas souhaité mettre en place de techniques particulières afin de se faire connaître, à part pour certaines qui ont usé de la presse local ou de magazines comme Femina ou le petit perroquet (très connu dans la région bastiaise) afin de présenter le lancement de leur activité. Le « bouche à oreille » reste pour toutes, le principal moyen de

(comme les anisés). A partir du tableau précédent nous obtenons la Matrice BCG du marché articulé sur deux variables stratégiques :  le taux de croissance du segment d'activité analysé  la part de marché relative de l'entreprise sur ce segment (la part de marché de l'entreprise par rapport à la part de marché du principal concurrent) Cette matrice permet d'analyser l'équilibre financier du portefeuille d'activité et de réfléchir à sa future évolution, que nous verrons par la suite (investissement