Arvo Pärt

creuse d’année en année. La part de marché des rosés a frôlé les 25 % en 2009 s’éloignant un peu plus des blancs qui stagnent aujourd’hui autour des 17 %. À ce rythme, pas de doute que les rosés atteindront d’ici trois ans le cap symbolique des 30 % des volumes de vins écoulés en hypers et supers. D’une part, cette couleur profite de la lente et régulière érosion des vins rouge qui baisse chaque année entre moins 1 et moins 2 %. D’autre part, tous les indicateurs liés à

5% 1 662 M€ + 3% 48 % Chiens Chats Poissons Rongeurs Oiseaux Source Prom’animal – 2008 mardi 4 mai 2010 Le marché du petfood Répartition du CA alimentation chien et chat par circuit de distribution. 2 % 3 % Les chiffres clés Part de marché des différents acteurs sur le marché du petfood 7 % 5 % Autres Affinity MDD 6 % 10 % 11 % 21 % 68 % GSA Vétérinaires Animaleries mardi 4 mai 2010 33 % 34 % Masterfoods LISA Jardineries GSB Source Prom’animal –

professionnelles. |Classement des trois premiers constructeurs sur le marché des APN compacts en 2007 (1) | |N° |Constructeurs |Part de marché en % | |1 |Canon |20.1 | |2 |Sony

produit de contrefaçon? Conclusion Partie1:Généralités sur la contrefaçon 1 LA MARQUE La marque « c'est le nom et l'ensemble des signes d'un produit, d'un service, d'une entreprise qui ont pour vocation de s'imposer par leur notoriété, part de marche, valeur ajoutée sur un segment de marche défini » Georges Lewi Assurer une fonction d’identification et une fonction de différenciation 2 LA CONTREFACON La contrefaçon est une violation d'un droit de propriété industrielle par

Protège de la concurrence Eloigne la menace de produits de substitution Echappe à une guerre sur les prix Inconvénients : Risque d’un écart trop important entre les prix de l’entreprise et ceux de la concurrence, Risque d’imitation de la part des concurrents (ex. : le monospace), Changement de goût du consommateur. La stratégie de différenciation oblige à des efforts de R&D, d'innovation, contrôle de la qualité, et une politique de communication. Généralement les conditions qui doivent

produits, nombre d'offreurs, etc. ✓ circuits de distribution:concentration, concurrence, accès, etc ✓ technologies: évolutions, impacts ✓ autres données quantitatives: nombre de produits fabriques, taux de croissance du marché, part de marché de différents produits ou matériaux, etc.; ✓ autres données qualitatives: caractéristiques des différents produits, positionnement, règlementations, etc. ✓ structure concurrentielle: évaluation de l'intensité concurrentielle

Approches théoriques L’avènement du concept business ecosystem a été influencé essentiellement par la théorie des stratégies collectives. Cette théorie a permet le développement d’un écosystème de business en favorisant les stratégies de coopération et de compétition dans le but de maintenir un avantage concurrentiel durable. Pour bien illustrer la réflexion, nous allons étudier la stratégie du leader des ERP, SAP (fondée en 1972, « elle est la troisième plus grande entreprise indépendante de

accompagnée d’une gestion efficiente. Ceci de manière à assurer une maîtrise de la traçabilité des produits dans l’enceinte portuaire. Par ailleurs, il est question de renforcer l’attractivité des halles à marée. Dans ce contexte, il est prévu, d’une part, d’introduire davantage de concurrence et de transparence dans les mécanismes de prix. D’un autre côté, il s’agit de définir une grille plus large d’évaluation de la qualité. Toujours en vue de plus de performance, un projet de structuration et de

acteurs spécialisés Plateformes d’affiliation E-mailing & CRM Search Tous Annonceurs Annonceurs Annonceurs E-marchands Locaux Le Display Performance représente, en 2009, 20% du total Display La part de la Performance a doublé au sein du Display 25% 20% 15% Evolution de la part de marché du Display Performance depuis 2008 20% 17% 11% 10% 5% 0% 2008 +3pts ts +6p Mi-2009 2009 La compétition entre les acteurs de la performance s’accentuera sur l’ensemble du La compétition

Forces Les aspects mercatiques Evaluation de la démarche analytique Evaluation de la démarche stratégique Evaluation de la démarche opérationnelle (4P) La politique produit/gamme et marque Cycle de vie du produit / BCG ( taux de croissance du marché/Part de marché relative/ contribution de chaque produit au CA) Mac Kinsey Et, La politique prix (point mort) La Politique de distribution ( DN/DV) et Force ce vente La Politique de communication ( % du CA, supports utilisés,etc..) Les aspects financiers