Arvo Pärt

En effet, les marques d’enseigne Sainsbury's sont perçues différemment par le consommateur lorsque celui-ci les consomment en conserve de légumes et en hygiène (DPH), par exemple. D’une part, le savoir-faire du distributeur n’est pas toujours de niveau équivalent dans toutes les familles de produits. D’autre part, le niveau de concurrence, voire la politique du distributeur en terme de référencement et donc de largeur d’assortiment, peut varier, et amener des produits de MDD portant la même signature

Le processus stratégique Face à la complexité de l'environnement, les organisations doivent mettre en place une stratégie. Les dirigeants fixent des objectifs à long terme pour orienter les actions des partenaires. Leurs choix doivent être le fruit d'une réflexion structurée autour du processus stratégique, afin d'aider les organisations à se différencier des autres. Cette stratégie doit être construite autour de la définition claire de la finalité de l'organisation. 1. Comment différencier

élargissement des MDD, ouverture / rachat de point de vente, E-commerce Prédominance alimentaire, plus format de magasin de la superette a la GD, large choix de produits dans des secteurs bien défini (exemple hifi, beauté, textile). L’avantage est que la part de marché est en constant évolution à l’instar du marché alimentaire. • Spécialisé : dates clés, caractéristiques, évolutions des parts de marché Déclinaison de l’Hyper sur une gamme bien définie • Magasin spécialisé : définition, caractéristique

Matrice BCG est une matrice à deux dimensions : * Part de marché : C’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation. Elle peut être forte ou faible. * Croissance du marché : Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits. Il peut être fort ou faible. L’idée fondamentale derrière cette matrice est : Si un produit a une plus grande part de marché, ou si le marché de biens se développe plus

Croissance et régulation Le marché de la distribution au Maroc s'est développé depuis les années 90 de manière rapide. Il représente 13% du PIB. La part des petites enseignes traditionnelles reste néanmoins prépondérante. La grande distribution, généraliste et spécialisée, ne s'est développé que récemment. Cette dernière semble avoir un potentiel important. Part de marché La distribution au détail, normalement indépendante et spécialisée, présente des structures très hétérogènes, où prédominent les petites

…) mais aussi son coût : l’Inde étant un pays qui reste encore sous le seuil de la pauvreté, les plus démunis s’achètent même des paquets de biscuits pour survivre. Part de Marché des entreprises du biscuit indien en % Malgré une forte présence de filiales britanniques et autres, les groupes indiens ont une part de marché nettement plus élevées par rapport à ses concurrents étrangers (il faut noter que la plupart des entreprises de biscuiterie indiennes sont à l’origine des colonies

clients. La société : Comme nous l’avons relevé précédemment, le leader actuel du marché est Monceau Fleurs. Ce dernier gère un volume de fleurs considérable. Notre fleuriste est petit par rapport à eux. Cependant il est difficile de quantifier la part de marché en volume comme en valeur des magasins de M. X. Le seul paramètre quantifiable reste le chiffre d’affaires. Par ailleurs, le marché des fleurs est en baisse pour la troisième année consécutive. La distribution : Désormais, il est possible

numéro deux allemand, Schöller, du Suisse Mövenpick et surtout du leader sur le marché américain, le groupe Dreyer's. Nestlé est désormais au coude à coude avec Unilever au niveau mondial, le dépassant même, selon certains analystes, avec 17,5 % de part de marché. En France, ce rattrapage est encore en cours : Unilever domine toujours avec 29,2 % du marché, contre près de 30 % fin 2002, mais Nestlé revient en force, passant de 19 % à 24,5 %. [pic] [pic] 2.3 Les distributeurs Des circuits

le montrent les experts de Xerfi dans leur panorama des forces en présence : - les GSA (Auchan, Carrefour, Leclerc, etc.) occupent une place de leader, avec près de 40% des ventes. Leur suprématie sur les sous-vêtements pour hommes (avec 50% de part de marché) pourrait toutefois être remise en cause en raison de la montée en gamme de ce marché ; - les chaînes de centre-ville sont représentées par des multispécialistes de l’habillement mixte (C&A, H&M, etc.) ou mono-segment (homme ou femme)

et Poitou-Charentes (+ 24 %) semblent comparativement stables. Ces évolutions doivent également s'apprécier en fonction de la part de la surface agricole régionale consacrée à l'agriculture biologique : viennent alors en tête le Languedoc-Roussillon (1,9 % de la SAU), la Franche-Comté (1,4 %), l'Alsace (1,4 %) et Provence-Alpes-Côte-d'Azur (1,2 %), bien au dessus de la part nationale : 0,7 % de la SAU[1]. ▪ … Mais une offre nationale déficitaire La France n’est pas en mesure de répondre à