Aspect Quantitatif Jeux Vidéo

Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management

Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement n) Objectifs (qualitatifs/quantitatifs) IV) Diagnostic du Mix * Produit * Service * Web Conclusion b) Phrase de diagnostic Introduction: Les Hypermarchés Cora font partis du groupe Louis Delhaize. Les bases du fonctionnement de ces hypermarchés

les entreprises et les organisations recourant à la mercatique peuvent influencer la demande. Il est nécessaire de fixer des règles contrôlant l’exercice de ce pouvoir d’influence. Notions et contenus à construire - Aspects éthiques : codes de déontologie, chartes éthiques. - Aspects juridiques : protection du consommateur, règles de concurrence. - Consumérisme. Thèmes 6.2. Le contrôle externe : la mercatique et la société civile Indications complémentaires du programme 1. Les bases de la

....................................................................................... 25
 III
–
Analyse
diagnostique.................................................................................................. 26
 IV
­
Questionnaire
Quantitatif/Qualitatif............................................................................... 32
 Conclusion
générale
de
l’étude
:...................................................................................... 39
 
 2
 
 >
INTRODUCTION
:
Quel
marché
en
2010


d’orientation. La demande locale : Aspect quantitatif : 68% des clients sont des clients post payés : est considéré comme client post-payé le client dont le service fait l’objet d’une facturation récurrente (forfaits, offres au compteur, comptes bloqués, etc.). 32% des clients prépayés (par défaut tout client non-post payé). Un taux de pénétration (couverture du marché) dans les pays de la Loire de 74.1% en 2008. Le panier moyen d’un acte est de 35 euros. Aspect qualitatif : Pour la clientèle, qui

beaucoup plus exigeant. En effet, on assiste à l’émergence d’un consommateur de plus en plus exigeant, cherchant plus de mobilité ( ) et plus de potentialités de communication ; à travers la possibilité de transférer n’importe quel type de données (Voix, Vidéo, Data) à partir de n’importe quel point d’accès (Téléphone, PDA, PC…). Chapite2 : Présentation de l’entreprise 1- MEDITELECOM MédiTelecom est le premier opérateur de télécommunications privé marocain et ce depuis avril 1999 date d’obtention

et un responsable de la communication et du marketing qui ont rendu l’équipe homogène dans tous les domaines de la création web. Tous issus de l’HETIC, la grande école de l’Internet, la pluricompétence nous permet de travailler sur chacun des aspects du projet, d’en comprendre les problématiques puis d’y apporter des solutions innovantes et pertinentes. La capacité de chacun à participer et analyser le travail des autres nous percutant. Marie-Laure FRIESS Responsable artistique Matthieu

manière différente. 4. Identification des cibles Les cibles de communication se définissent comme étant des groupes des personnes visées par une action de communication. Il existe deux types de critères pour définir les cibles : - Des critères quantitatifs qui sont utiles à la détermination de la taille de la cible et à sa compatibilité avec le budget disponible : sociodémographiques, géographiques, de consommation et d’équipement - Des critères qualitatifs qui influencent le style de création:

désirée) A. Analyse de la Demande ................................................................................................................................ 2 1) Aspects quantitatifs de la demande ............................................................................................................. 2 2) Aspects qualitatifs de la demande ............................................................................................................... 2 3) Conclusion ........

points de vente sont dépendants du réseau, mais à un certain point :   Le réseau gère 3 aspects : - L’approvisionnement en produits par le biais de la centrale d’achat, même pour les accessoires. Tous les Darty de France ont le même fonctionnement et les mêmes produits. Néanmoins, certaines UC auront un assortiment de certains produits plus profond. Par exemple le Darty St Nazaire n’a pas de rayon jeux vidéo contrairement a d’autres UC. - La fonction commerciale par la fixation des prix, des promotions