Aspect Quantitatif Marché Du Jouet

 - King jouet : + choix de produits énorme et lieux géographique. Joué club à des concurrents dans Rochefort : - Leclerc : + centre commercial - peu de choix, saisonnalité - Inter marché : + galerie marchande - peu de choix Identifier le rayon : Intitulé ou dénomination du rayon : Aucun rayon attitré II : Situation professionnelle à l'origine de l'action. Constat de départ ou problématique : Il y avait des jeux de sociétés avec

produit……………………………………………..Page Le marché du produit.…………………………………………………………………….…Page - L’argumentaire produit..………………………………………………………………….....Page 4. La démarche suivie pour monter l’action………………………………………Page La préparation de l’action……………………………………………………………………Page Déroulement et mise en place de l’action………………………………………………….Page 5. Résultats de l’action……………………………………………….………….…….Page Bilan qualitatif.………………………………………………………………………………..Page - Bilan quantitatif..…………………………………………………………………………

Prénom : Thomas CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE Nom de l’entreprise1 : Luderix International Picwic Adresse : ZAC des Frais Fonds, Avenue Léon Blum, Arques Activité : Vente de jeux, jouets et fournitures pour activité manuelle Service : Commercial LIEU DE COMMUNICATION : Arques DATE, PERIODE : 12 novembre 2014 ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION NOM QUALITÉ DELOBEL Thomas Commercial

PARTIE 1 : ANALYSE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UC SUR SON MARCHE ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Introduction Le Centre Commercial Les Armoiries Shopping Centre de Bry-sur-Marne est le premier centre commercial développé en France par Inter IKEA Centre Group. Implanté dans une zone environnementale en fort développement, ce centre à ciel ouvert est la destination shopping incontournable de l’est parisien. La Grande Récré, implanté dans le centre commercial, est une entreprise familiale française

Etude et Veille Commerciale Chapitre 3 : Composants d’un marché en termes de demande: Vous avez donc identifiez un marché à priori intéressant. Il est indispensable maintenant d’affiner l’étude afin de collecter des informations sur la demande que l‘on a ciblé pour notre produit. Comme l’offre, l’analyse de la demande se fera sous un aspect qualitatif et quantitatif. 1) Définir la demande : C’est l’ensemble des personnes susceptibles d’acheter le produit ou le service proposer par notre entreprise

en 5 temps : Bébé, enfant, adolescent, adulte, sénior. De 3 à 8 mois, chez le bébé, il y aura l’évolution des postures (= maintien de la tête, du tronc et des membres), de 10 à 15 mois, le bébé va se déplacer (acquisition de la marche à 4 pattes, se met debout seul, marche seul) et puis jusqu’au 2ans du bébé, l’évolution de la préhension manuelle (= prise des objets avec la main). Au cours de ces mois, le bébé va également développer ses 5 sens : le toucher (préhension palmaire avec des objets),

Sommaire Introduction 4 L’entreprise, son environnement 5 1. Le jouet, un secteur Hyperconcurrentiel 5 2.1 L’offre 5 a) La structure économique et industrielle du secteur du jouet 6 b) Les stratégies marketing 6 c) Les distributeurs 6 1.2 La demande 7 a) Les différentes catégories de jouets les plus prisés 7 b) L’influence des enfants lors du choix du produit 8 2. Présentation de PICWIC

lié à la conception de l’enfance : « adulte en miniature ». - On sait qu’il appréhende le monde avec ses propres capacités et modes de raisonnement (le développement n’est pas que quantitatif). Exemple : même si l’on répète les actions de maths, pas pour autant que l’on va devenir fort en maths. - On le considère aujourd’hui comme un sujet et on lui reconnaît une part « d’acteur

/ la demande La demande…………………………………………………………………………………………………………….…………………..Page 23 Comportement d’achat………………………………………………………………………………………………………….……Page 24 Les aspects quantitatif et qualitatif……………………………………………………………………...………………………Page 25 Facteurs ayant un impact sur le marché……………………………………………………………….……………………...Page 26 Fiche synthèse du produit…………………………………………………………………...………………………………………………Page 27 Historique : la présentation du magasin MARKET Saint

lorsqu’il existe des produits de substitution, ceux – ci peuvent être difficiles à comparer, surtout lorsqu’il s’agit de services. De plus, il n’est souvent possible d’évaluer le service qu’après la décision d’achat. • Le produit semble –t-il bon marché au client ? Le client ne s’inquiète pas beaucoup du prix s’il a l’impression de faire une affaire. En revanche si l’achat représente un investissement important, il sera particulièrement attentif à une variation de prix.   Plus vous avez répondu