Aspirateur Rowenta

d’entreprise SARL (société à responsabilité limitée) * Activité Service après vente agrée, dépannage, réparation petits ccccccccccccccccccccccccccccélectroménagers. * Principaux fournisseurs Calor, Electrolux, Hoover, Seb, Tefal, Rowenta, ccccccccccccccccccccccccccccmoulinex…. * Principaux clients Particuliers, professionnel * Date de création 1980 La société a été fondée en 1980 par un seul gérant, qui a ensuite employé un associé (Mr Figuerola), plus tard

activités à l’international. Les événements clés incluent : – – – – – – – – 1968 – Acquisition de Tefal 1972 – Acquisition de Calor 1975 – Leader dans le petit équipement ménager en France et cotation à la bourse de Paris 1988 – Acquisition de Rowenta – étape cruciale du développement international de la firme 2001 – Intégration de Moulinex-Krup – 2 nouvelles marques internationales dans le portefeuille de marques de la firme 2004 – Acquisition de la société américaine All Clad - en 2006 SEB devient

Vidéo-Hifi-Electro-ménager -Liquide-Ménage-Bijouterie-Apéritif | III)- La politique commerciale du point de vente : 1) La politique de produits et de service * Familles de produits et de services vendus : Nous vendons : -des aspirateurs (accessoire : sac, filtre, tête de rechange, sens bons). -des chauffages. -produit de soin de la personne (tondeuse, rasoir, épilateur, pédicure, manucure, pèse personne, lisseur, sèche-cheveux). -fer à repasser (accessoire : eau déminéraliser

Création de la société holding SEB S.A et organisation du Groupe • 1975 : Introduction de l'action SEB à la bourse de Paris • 1988 : Acquisition de la société Rowenta (dont les usines, basées en Allemagne et en France, fabriquent notamment des fers à repasser, des cafetières électriques, des grille-pain et des aspirateurs) • 1997 : Acquisition de la société Arno, du Brésil. • 2001 : Acquisition de la société Moulinex-Krups. • 2004 : Acquisition de la société All-Clad, des

consommateurs. Des innovations qui vont être tournées vers le respect de l’environnement (des appareils qui répondent aux besoins des consommateurs mais aussi des appareils économes : ex chez Dyson on cherche à réduire les consommables dans les aspirateurs (suppression du sac, du filtre)). Il va y avoir un effort un niveau de la filière pour réduire les déchets. Les entreprises tentent de programmer plus ou moins la fin de vie des produits : obsolescence programmée : faire en sorte que le produit

linéaires avec ses articles à prix cassés. Ces produits no names ou de marques de distributeurs avec leurs aspirateurs à 2 0 euros, cafetières à 5 euros et grille-pain à 9 euros agacent le fabricant bourguignon. Rien que sur les appareils de « petit déjeuner », les Chinois ont raflé plus de 40 % de parts de marché, contre 20 % en 2001 ! Avec ses aspirateurs à 400 euros (le R2 sans sac de Rowenta) et ses cafetières à 149,95 euros (ProAroma chez Krups), Seb peut se faire du mouron. L'offensive. Mais,

permis de compenser le manque à gagner en ventilateurs.- En Colombie, un contexte de consommation très favorable, un essor rapide estporté par l’élargissement de l’offre des produits, la force et la complémentarité des marquesSamurai, Tefal, Imusa et Rowenta. | Amérique du nord | Une distribution résolument diversifiée et adaptée aux marchés | -La société SEB offre au consommateur des produits innovants qui participent à son bien-être au quotidien.-L’innovationest à la base de la vitalité du secteur

En 1975, le groupe SEB entre à la bourse de Paris. Parallèlement, SEB au cours des années à acquit différentes entreprises telles que : -Téfal 1968 -Calor 1972 -Rowenta 1988 -Krups 2001 -Moulinex 2006 Actuellement, le groupe possède un portefeuille de plus de 15 marques dont certaines ont une renommée international tel que Téfal ou Rowenta tandis que d’autre ont une renommée national : Calor pour la France et Supor pour la Chine ( cette marque est un des leader du marché chinois dans l’article culinaire)

internes empêchent le développement des stratégies industrielles et commerciales. Jean Mantelet décède en 1991 en laissant derrière lui un empire en perdition. Moulinex choisit de réagir et rachète l'allemand Krups en 1991, après s'être fait souffler Rowenta par Seb, son éternel concurrent. Une très belle marque, très chère aussi. L'endettement de ce groupe de 15 000 salariés dépasse les 2 milliards de francs pour des fonds propres de 1,3 milliard et un chiffre d'affaires de 8,4 milliards. Le RES se transforme

toutes les marques, en particulier Moulinex, Rowenta, Ufesa, Hitachi, Philips, Calor et Seb. Importations Whirlpool 23 % Siera 31 % Brandt 5% Fagor 11% Source : Mission économique de Casablanca Principaux pays fournisseurs du Maroc en produits blancs (1996-2002) Chine 13% Italie 29% Corée du Sud 17% Espagne 18% France 23% Source : Douanes Marocaines Importations de petit électroménager au Maroc (2002) Produit Aspirateurs Rasoirs Appareils à épiler Tondeuses 3,6 (+56%)*