Assertions Stocks

des affaires * Nouveauté pour l’entreprise * Transaction avec une partie liée * Historique d’erreur/fraude * Risque de fraude identifié * Etc. * Trois éléments importants à couvrir : RAS + assertion + procédures ATTENTION : * Donner des procédures qui couvent l'assertion risquée. Erreur fréquente : Expliquer une procédure sur la réalité du poste, alors qu’on a identifié un RAS sur l’exhaustivité du poste. * SOYEZ PRÉCIS ET CONTEXTUEL

Les soldes des comptes stocks Dans le cas des stocks, il est toutefois plus difficile pour l'auditeur d'obtenir des éléments probants satisfaisants de l'existence physique du stock en début d'exercice. C'est pourquoi des procédures complémentaires sont souvent nécessaires, par exemple l'observation d'une prise d'inventaire physique en cours d'exercice et son rapprochement avec les quantités en stock à l'ouverture, le contrôle de la valorisation des éléments en stock à l'ouverture, l'examen

 Nom du client Exercice Sujet PLAN D’AUDIT DETAILLE DES STOCKS OBJECTIF ISA Répondre aux risques identifiés d’anomalies significatives en obtenant des éléments probants appropriés et suffisants pour réduire les risques d’audit à un faible niveau acceptable. 300   C= Exhaustivité E= Existence A = Exactitude V= Valorisation Réponse au Risque\RMM – Voir A4. Stratégie globale d’audit E/M/F E/M/F E/M/F E/M/F           A. Procédure de base B. Procédures particulières pour traiter des risques

panneaux, parquets, lambris et autres matériaux tels que les tuiles, ainsi que des produits divers d’outillage et de quincaillerie. La société dispose de hangars où sont rangés tous les bois bruts et transformés, une cour servant principalement à stocker les palettes de tuiles et certaines palettes de bois et enfin un magasin de ventes de petits matériels aux professionnels et aux particuliers. Les bureaux de la société (comptabilité, service commercial, direction, ..) se trouvent dans l’enceinte

Groupe Bases de Données, LRI Chapitre 2 Architecture • Composantes d‘un DW • Configurations • ETC 2 La Perspective d‘Oiseau Système DW • Sources de données hétérogènes. • L‘entrepôt de données collecte les données des sources et stocke cellesci dans les relations de base. vues partielles sur DW Data Data Data Mart 1 Mart 2 Mart 3 • Différentes vues (Data Marts) sur ces relations de l‘entrepôt de données sont mises à disposition à des applications. Data Warehouse

qualifiés d’achats « impulsifs » comme les chewing-gums, petites sucreries… se trouvent juste avant les caisses. Ainsi les clients qui attendent leur tour achètent ces produits sans réfléchir. La Bonne quantité : il s’agit de ne pas être en rupture de stock, ce qui est rédhibitoire pour le client qui n’aime pas perdre de temps dans plusieurs points de vente. Mais il s’agit aussi de regrouper les produits en « pack » en bonne quantité. De plus en plus, les besoins du marché révèlent l’envie de certains

sources internes : Services commerciaux et marketing : CA, PDM, liste de point de vente… Services financiers et juridiques : fiches de facturation, clientèle, tarifs… Services contrôle qualité et logistique : rotation du stock, délais de livraison… Services RH et relations extérieures : dossier de presse, rapport d’activité… ➢ Les sources externes : Les sources publiques/parapubliques Les organismes publics INSEE CCI

considéré comme un système d’informations (SI) comportant « des informations stratégiques et permettant l’automatisation de l’organisation pour satisfaire au mieux les objectifs stratégiques de la direction. Par exemple un SI améliorant la gestion des stocks » [Tardieu 1991]. Un SIS peut être vu comme un système d’information « qui est consacré aux décisions stratégiques et ne comporte que des informations de type stratégiques. Par exemple, un SI peut permettre au décideur d’observer des résultats de

5.3.1 Cas d´eterministe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 5.3.2 Remarque fondamentale sur la complexit´e . . . . . . . . . . . . 49 5.3.3 Remplacement de machines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 5.3.4 Gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 5.3.5 Une solution explicite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 5.4 Arrˆet optimal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 5.4.1 Introduction . . .

Variation Stock MP, Autres achats et charges ext.) = VA • VA + Subvention d’exploitation – Charges Personnel – Impôts et taxes = EBE • Résultat d’exploitation + Rfinancier + Pfinancier – Cfinancières +/- Quote-part = RCAI • Produits exceptionnels – Charges exceptionnelles = Résultat exceptionnel • RCAI +R.Exceptionnel – IS – Participation = Résultat Net • Prix de cession des immobilisations cédées – VNC des immo cédées = PV/MV sur CEA Remarque SIG: × S’il n’y a pas de stock alors pas de