Assertions Stocks

d’appr•cier l’importance du risque bancaire. Pour r•duire le niveau des concours bancaires, l’entreprise peut augmenter son FR en accroissant ses ressources propres ou les dettes financiƒres. Par ailleurs, elle peut r•duire le BFG par une diminution des stocks, une r•duction des cr•ances clients ou une augmentation des dettes fournisseurs. Situation 3 : FRTBFG+ ISI- Cours de Gestion Financi€re 2006/2007 - 5€me ann•e DITI & Master 2 Info - M. ELY 24 Diagnostic : Les concours bancaires courants

Stock théorique t = stock physique t + encours t - dus S phys. début t = stock début t-1 + approvisionnements. - livraisons S théo. début t = stock début t-1 + commande - réservation Coût de possession =Sm * p * i * T Point de commande PC = Qu * D + Ssec Taux de rotation = Conso. annuelle / Stock moyen annuel Temps d’écoulement =Stock moyen annuel / Conso. annuelle Stock de sécurité Ssec = Qu *ED + D * EQ +EQ * ED Stock moyen Sm = Qr /2 + Ssec Coût de maintien Cm

DÉMARET GAÉTAN Période du 11 janvier au 5 février INVENTAIRE & STOCKS LYCÉE PROFESSIONNEL PRIVÉ MARIA GORETTI SOMMAIRE : I – Présentation de l’entreprise II – Introduction III – Présentation de l’étude ➢ Travail effectué en amont ➢ Travail réalisé ➢ Travail effectué en aval IV – Conclusion V – Annexes I – Présentation de l’entreprise : Nom de l’entreprise : La Poste Adresse : 203, avenue du Maréchal Leclerc CP : 59130 Ville : LAMBERSART Activité

erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la gestion des approvisionnements et des stocks constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises. Aussi, les entreprises sont- elles astreintes à l'élaboration des stratégies leurs permettant d'atteindre leurs objectifs à travers une distribution régulière et croissante

service après-vente et passant par l’entreposage (stock) et distribution. La logistique est responsable d’amener les produits finis au bon endroit, au bon moment au moindre coût avec la meilleure qualité. Gestion chaine de logistique : Ensemble des activités, des méthodes et des outils visant à optimiser les processus de commande, de production et de livraison en améliorant l’approvisionnement et en réduisant stock et délais de livraison. Les stocks servent à prévenir les retards éventuels des fournisseurs

créer de la valeur et un Avantage Concurrentiel. [pic] Quelles sont les Activités de la Chaîne de la Valeur ? 1- Activités PRIMAIRES (lignes de fonctions)    • Logistique arrivée (inbound) : Inclut la réception, stockage, gestion des stocks, planification du transport. • Fabrication / Opérations : Inclut l'usinage, l'emballage, l'assemblage, l'entretien du matériel, les tests et toutes autres activités de création de valeur qui transforment les produits d'entrée en produit final

selon quelques grands principes : • Le principe du juste-à-temps ou flux tendu. L'aval de la production commande l'amont (c'est-à-dire que l'entreprise a toujours les stocks juste nécessaires et assure donc sa production selon les commandes, ce qui permet de diminuer des dépenses inutiles en achetant trop de stocks). Ce principe s'accommode bien d'une ambiance de paix sociale. La pièce doit arriver ni trop tôt, ni trop tard. Pour cela, il faut que la fourniture des produits soit en nombre

dans le but d'améliorer l'efficacité productive sur la base des suggestions de chacun. b. Le système Kanban ou « juste-à-temps » Kanban est le terme qui désigne le principe de la production en flux tendus. L'idée est de faire qu'il n'existe aucun stock dans l'entreprise. T. Ohno, initiateur de cette méthode de travail, explique ce principe : « Chaque poste de travail doit pouvoir prélever sur celui qui le précède dans le processus de production les pièces dont il a strictement besoin. Dès lors,

stage s 'est déroulé dans différent stands de maroquinerie de luxe Chloé ,  Dolce & Gabana et Marc Jacobs où j'ai occupé la fonction de conseillère de vente. Les différentes missions qui m'ont été assignées sont la gestion du stand, la gestion des stocks, la relation clientèle, l'encaissement et le reporting d'activité au chef de rayon et au manager. Ces missions ont représentées une première approche enrichissante tant du point de vue de la gestion que du relationnel. L'enseigne Printemps possède

d’appréhender non seulement les techniques de vente et de démarchage de nouveaux clients, mais aussi tous les mécanismes qui se mettent en place autour d’une commande ou de l’ouverture d’un nouveau marché (maitrise du catalogue produit, gestion des stocks et de la production, suivi de commande …). Ce stage m’a donc permis de percevoir comment une entreprise dans un secteur pourtant relativement peu connu mais fortement concurrencé, notamment par l’Asie, et subissant la crise de manière très