Assertions Stocks

I) Marge commerciale : indicateur essentiel de l’activité commerciale (= achat et revente de marchandises sans transformation) Détail Total Ventes de marchandises 700 -Coût d’HA des m/ses vendues (a) -220 (a) =HA de m/ses + Var. stock m/ses 140 80 = Marge Commerciale 480 II) Production de l’exercice : indicateur important de l’activité de production Détail Total Production vendue 1800 + Production stockée -10 + Production immobilisée 2 = Production

LOGISTIQUE – IUT TECHNIQUE DE COMMERCIALISATION 1ère année (2011-2012) Transport, Stocks, Approvisionnement/Réassort, conditionnement/plateforme, Incoterm, Organisation, Manutention/Picking, Logique, Rigueur/Ordre, supply-chain , Stratégie, Flux. L’objectif de ce cours sera d’aborder les points suivants ; * Fondements de la logistique * Présentation de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS

Gestion Financière La représentation chiffrée de l’entreprise Rappel sur le modèle comptable 3 catégories : * Investissements et financements * Exploitation (stock, dettes fournisseurs) * Trésorerie Seules les opérations d’exploitations importent le résultat -> opérations de bilan n’impactent pas le résultat emprunts -> opération de type achat/ventes : impactent le résultat Toutes les opérations n’impacte pas le résultat. 2 catégories, ceux qui ont un impact sur le résultat

qu’elle emploie une main d’œuvre moins bien rémunérée. L’externalisation permet à l’entreprise de déplacer certains risques chez le prestataire de service et d’augmenter ainsi sa performance économique. Il s’agit principalement des risques liés au stock et aux investissements dans l’appareil de production ou la formation des salariés. La majorité des entreprises qui externalisent le font principalement pour transformer leurs coûts fixes en coûts variables et pour acquérir une plus grande flexibilité

quotidien et permanent de la banque en leur fournissant des fournitures et matériels de bureau. La fourniture de ces articles est faite à partir du stock que l’administrateur des Moyens Généraux constitue et dont il a la charge de gérer de sorte qu’il y ait toujours une disponibilité en cas de besoin ou qu’en cas de manque, lorsqu’il y a par exemple rupture de stock, qu’il soit en mesure d’y remédier. Ce service en quelque sorte joue le rôle que nous pouvons appeler autrement la logistique. Pour approvisionner

taupe-chocolat, ce printemps, et du violet Paradoxal, lancé à la rentrée, c'est désormais la ligne Khaki, toujours créée par le directeur artistique Peter Philips, et vendue en série limitée dans les boutiques Cambon et Montaigne, qui a atteint la rupture de stock en quinze jours. Un concept que l'on connaît bien chez Yves Saint Laurent: "Nous avons toujours joué le maquillage et la couleur comme un accessoire de mode, un élément qui permet de prolonger une silhouette ou un mouvement", explique Yannick Vaudry

Le stockage est le fait de mettre des marchandises dans un lieu en attendant leur prochaine utilisation. Il permet de réguler le flux de production et le flux de consommation. Une bonne politique de gestion des stocks permet à la distribution d’éviter les ruptures de stock, de fidéliser la clientèle et de faire des spéculations. ❖ Manutention La manutention est l’ensemble des activités qui consistent à la manipulation du produit : allotissement, emballage, rangement.

FORMATION - ÉTUDE - CONSEIL - CONCEPTION Spécialiste informatique du secteur sanitaire et médico-social DOSSIER DE PRÉSENTATION PHARMACIE ET STOCK VERSION MAI 2009 ASC2i S.A. 3985, Route de Beaucaire – Clos Le Bourget 30000 NÎMES Tél. : 04.66.27.60.70 - Fax : 04.66.27.60.69 www.asc2i.fr SA au capital de 408.000 €uros - RCS NÎMES B 400 761 938 - SIREN 400 761 938 - APE 6202A Page n°1/16 SOMMAIRE Fonctions Communes ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Les

principale mission d’un gestionnaire logistique : « Fournir le bon conteneur au bon moment, au bon endroit, à moindre coût et en bon état » Pour ce qui est de la gestion des parcs : Sans logistique le commercial ne peut pas travailler. Les conteneurs se stock dans les dépôts et cela coûte très cher = STORAGE. Il faut donc réduire au maximum ces coûts de dépôts. C’est le client qui paye les coûts de manutention = Lift on/ Lift off. Le conteneur a différents cycles de vie : Le cycle export : Quand le client

missions avec l’aide de Monsieur Fouace, chef de secteur Menuiserie Quincaillerie, et Monsieur Michel Hadj Rabah, ancien Responsable du Rayon Menuiserie du magasin ; à savoir : comment optimiser les réapprovisionnements afin de limiter les ruptures de stocks, et réaliser une nouvelle implantation du sous-rayon stores de fenêtres de toit afin d’aider le client dans la compréhension et la lisibilité de l’assortiment. Enfin, sur le plan humain, je me suis intégré dans une équipe de 11 personnes et j’ai