Assertions Stocks

en place de projets clés en mains Un prestataire Logistique a signé un contrat de stockage et de distribution. La prestation doit démarrer 3 mois après la signature du 500 000 commandes par an, 2,5 millions d’articles à distribuer sous 24/48h, stock de 200 000 produits pour environ 2 000 référenc 000 m2). L’intervention consiste à piloter le projet global (immobilier, équipements des entrepôts, recrutement du personnel, formation aux prendre en charge de façon directe la partie SI . Définition

besoin et dans la quantité qu’il souhaite Le JAT permet à la production de satisfaire le client en respect de la qualité, des coûts et des délais exigés SOURCE : www.leandigestion.fr 3 Le JAT oblige les entreprises à réduire leur niveau de stock La réduction des inventaires met à jour les problèmes que l’entreprise va devoir résoudre (Gaspillages, inflexibilité, variabilité) Inventaires Inventaires Variabilité Non TRS respect des Standards SOURCE : www.leandigestion.fr Rebuts

service. La livraison doit se faire dans un délai maximal de 30 jours à compter du lendemain de la réception de la commande, sauf accord contraire entre les parties. Si le fournisseur ne peut respecter ce délai, par exemple à la suite d’une rupture de stock, le client doit en être informé clairement et surtout il peut, s’il le souhaite, être remboursé dans un délai maximal de 30 jours suivants le paiement. Toutefois, et à la seule condition que cette possibilité ait été prévue dans la conclusion initiale

.......................................................................Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande de 30 Totems Privilège ..................................................Page 9 Annexe 7 : Paramètres de gestion des stocks ....................................................................................................Page 10 DOSSIER 2 : Organisation du système d’information Annexe 8 : Caractéristiques techniques et économiques des matières .....................

fait également le choix d'utiliser exclusivement des camions d'une capacité de 30 tonnes pour l'instant. Lorsque l'un de nos camions est plein, son déplacement représente un coût de 1$ / km pour l'entreprise. Le taux de possession du stock (coût de stock / valeur du stock) est de 15 %. Nous considérerons également pour nos calculs que pour chaque usine, la distance moyenne au centre de distribution est de 1 000 km. Le coût de logistique est la somme des coûts de stockage et de transport, on peut représenter

......................................................................... 3 LES COÛTS COMPLETS ...................................................................................................................................... 4 EVALUATION DES STOCKS ................................................................................................................................ 5 LES COÛTS VARIABLES ...............................................................................................

logistiques • l'effet Forrester • la différenciation retardée • les basiques du Supply Chain Management • P-manufacturing ou la logistique productive • les risques de l'externalisation • les files d'attentes • le lean manufacturing • la gestion des stocks •… Sommaire De la logistique militaire à la Supply Chain…………… p 2 Évolutions de la logistique sur 40 ans …………………… p 3 Évolution vers une fonction stratégique………………….p 4 Retrouvez tous les articles sur HC online http://chohmann.free.fr/ Les

Depuis le 15 octobre 2012, j’ai signé mon contrat d’apprentissage chez Orange Réunion , au Chaudron et j’ai intégré le service Supply Chain Commericale. Mes missions ont été principalement les suivantes depuis mon arrivée : * Pilotage des stocks AE (Administration Entreprise) et GP (Grand Public) * Effectuer le reporting des expéditions ( Ce sont des rapports hebdomadaires sous forme de tableaux qui communique sur l’activité ,permettant de faire remonter les informations pertinentes au

e 1-périmètre du projet : Pour calculer le périmètre du projet, on doit calculer les nombre de références d’ici 5 ans et on élimine le stock initial et les obsolètes. 2- Modèle | DESIGNATION | NBRE REF | REF OBSOLETES | actuel | FA1 | COPIEURS | 20 | 2 | 18 | FA2 | COPIEURS2 | 6 | 0 | 6 | FA3 | FAX SCANNER | 34 | 0 | 34 | FA4 | TONNERS1 | 160 | 12 | 148 | FA5 | TONNERS2 | 140 | 6 | 134 | FA6 | RAMETTES | 8 | 1 | 7 | FB1 | IMPRIMANTE | 50 | 0 | 50 | FB2 | PORTABLE | 40 | 0 |

malgré le produit manquant, que cela ne percute pas les clients. J’ai donc du m’occuper de toute l’organisation des différents rayons et présentoirs. Les livraisons Nous recevions des livraisons tous les deux jours, il n’y a pas eu de rupture de stock durant mon stage. Effectivement le groupe possède une base de données, qui répertorie chaque vente, et permet donc une commande immédiate et automatisé du produit qui vient d’être vendu. Je me suis donc occuper de la réception des livraisons qui