Assertions Stocks

jours. Dans une chaîne logistique classique, comprenant un fournisseur producteur et détaillant, les problèmes de sur-stockage et de rupture de stock se posent chaque jour. C’est le problème de fluidité/continuité. Le principe de continuité consiste à éviter à tous prix une rupture dans la chaîne logistique, que ça soit dans le cycle de production ou dans le stock de matière première...Etc. Cette rupture aura comme conséquences une pénurie dans les canaux de distributions. En prenant les précautions nécessaires

toujours aimables. Elle à aussi un rôle de merchandiseur lors des soldes et des sorties des nouvelles collections. Son emploi du temps est partagé entre les réunions professionnelles, la formation des stagiaires et des vendeurs ainsi que la gestion des stocks et des ventes par marque. En résumé son rôle est de superviser les différents stands composant son rayon, rendre le magasin présentable et agréable pour les clients et ainsi booster les ventes. II. Ma mission de stage : 1. Le contenu

Les quantités tenues en stock sont gérées en fonction des consommations réelles et sont évolutives ou fixes selon les choix faits par l’utilisateur. Cependant cette façon de procéder est coûteuse pour l’entreprise. C’est pourquoi votre responsable vous charge aujourd’hui d’envisager la possibilité de diminuer les quantités stockées, ceci afin de minimiser les capitaux immobilisés dans le financement des stocks. Avant d’entamer un remaniement de tout le stock, votre responsable vous demande

programme informatique gère la gestion des stocks en fonction des ventes de la journée, c'est-à-dire, dès qu'un médicament ou autre produit est vendu, celui-ci est automatiquement ajouté à la commande de la Lifé qui sera livrée le jour même ou le lendemain. Le pharmacien (ou l'assistant) peut également ajouter lui-même les médicaments qu'il n'a pas en stock à la commande automatique journalière. Si la Lifé n'a pas le médicament ou le produit en stock, c'est le grossiste de secours (Aprophar) qui

SOMMAIRE A) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) Statuts 2) Géographie 3) Historique 4) Installation Matérielle 5) Organigramme B) GESTION DE L’ENTREPRISE 1) Gestion des stocks 2) Gestion du personnel 3) Gestion du magasin sur les autres Intersport C) DEROULEMENT DU STAGE 1) Résumé de la semaine 2) Choix du stage 3) Moi et le stage 4) Mon avis A) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) Statuts * Nom : Intersport * Coordonnées :

: On se basera sur l’historique des ventes sur les 10 dernières semaines, de l’analyse des stocks, des quantités d’approvisionnement et de la nomenclature, des tailles de lot, des délais de l’historique des ventes pour mieux gérer la production de tous les articles intervenant dans la fabrication des produits à partir des données techniques de la phase A. - une méthode traditionnelle de gestion des stocks : Cette méthode utilisera le point de commande comme déclencheur des ordres de fabrication (OF)

système de supermarché à l’ingénieur japonais (Taiichi Ohno). Les rayons des supermarchés présentent une capacité de stockage limitée, mise à disposition des clients. Lorsque ce stock atteint un niveau minimal, le responsable de rayon remet ce qui a été consommé. La consommation "tire" les produits de l'entrepôt ou du stock fournisseur. L'industrie ne connaissait jusqu'alors que la logique des flux poussés, c'est à dire que les postes amonts poussaient leur production vers les postes avals, que ceux-ci

Après-vente | Interet collectifPour l’entreprise, l’importance de la fonction Logistique peut s’appréhender à plusieurs niveaux: En amont de l’entreprise : gestion des flux en provenance des fournisseurs Au sein de l’entreprise : gestion des stocks, manutention des composants, gestion des flux informationnels En aval de l’entreprise : stockage des produits, transport vers les distributeurs et vers les clients. (exemple de Ikea qui se dispense de cette étape)  Mais aussi sur différents plans

produit et service, la pression économique de plus en plus forte et le niveau d'exigence croissant des clients obligent l'entreprise à réduire au maximum les stocks et les délais tout en essayant d'optimiser au mieux les taux d'emploi. Face à cette situation et suite aux défaillances révélées des méthodes traditionnelles de gestion des stocks, qui reposent sur une gestion des articles indépendamment les uns des autres, en supposant implicitement que la consommation passée se répètera dans le futur

l'entreprise pour un meilleur contrôle de sa gestion, 2- Expliquer les résultats de la CG en calculant le coût des produits afin de les comparer aux prix de vente, 3- Déterminer les bases d'évaluation de certains postes du bilan ou du compte de résultat (stocks, production immobilisée…etc.). II- La CG et la CAE; deux approches différentes : Les deux comptabilités reposent sur des approches différentes car leurs objectifs ne sont pas les mêmes quoiqu'ils soient complémentaires. Les principales différences