Association Commercial

est à mon goût et amusant à animer, niveau qualité prix il n’y a pas mieux, aussi l’hélicoptère en démonstration ne passait pas inaperçu aux yeux des personnes recherchant des cadeaux et surtout des enfants. Les objectifs : Les objectifs commerciaux attendus sont principalement : Augmenter le panier moyen client en favorisant les achats d’impulsion Rendre attractif le magasin en animant le produit commercialisé par la grande récré afin de dynamiser les ventes Créer un trafic clients

internationales sont importantes. Parmi les 13 nations les plus commerçantes du monde (→ participation au commerce mondial 16 fois supérieur à sa population et 65 fois plus grande que sa portion de territoire). Rôle considérable 7. dans le secteur commercial 8. surtout dans les échanges internationaux de services 9. sur les marchés des capitaux! ⇒ une des places financières les plus importantes) un des principaux bailleurs de fonds (prête, loue) et sa monnaie des plus stables. 5.2. la balance

Développement d’un rayon BIO Brevet de technicien Supérieur Management des unités commerciales sOMMAIRE Analyse commerciale de l’U.C. et de son marché. 3 MON UNITE COMMERCIALE 3 L’implantation 3 La clientèle de l’unité commerciale : 3 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 4 Diagnostic de l’unité commerciale 4 Analyse externe 4 Analyse interne 6 Conclusion : 7 Préconisation et description de l’action choisie 7 Description des actions possibles 7 Analyse

Commerciale dans le milieu de la mode, voilà un métier que j’ai toujours convoité. Depuis de nombreuses années, je suis passionné par ce milieu. C’est pour cela qu’avant même de rechercher une entreprise pour mon stage, je savais que je voulais l’effectuer dans un magasin ou dans une entreprise qui serai en lien direct avec ma passion. Depuis novembre 2008, je travaille en CDD dans un magasin PIMKIE qui se trouve dans le centre commercial Les Marquises (Méru, 60110)

emplacement de premier choix généralement situé en centre-ville ou au cœur d’un axe marchand de première importance (centre commercial par exemple) ; Bail 3/6/9 = location d’un local à usage commercial permettant pendant une durée de 9 ans avec possibilité de résiliation triennale (tous les 3 ans) ; Rue premium = rue facilement accessible présentant une forte attractivité commerciale ; Prix de cession = prix de vente du fonds de commerce ; Fonds de commerce = ensemble des éléments corporels et incorporels

DOSSIER 1 : LES BASES DE LA MERCATIQUE             CHAPITRE 1 : LA NOTION DE MERCATIQUE       Définition de la mercatique : il s’agit d’un ensemble de méthodes et de techniques, utilisées par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influer et contrôler les besoins des consommateurs afin d’adapter une offre (biens ou services) correspondant à ces besoins.         CHAPITRE 2 : LA DEMARCHE MERCATIQUE         La démarche mercatique suit la démarche

HISTORIQUE ET CHIFFRES 1. HISTORIQUE • Carrefour :association entre deux familles 1959 : création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. Marcel Fournier et Louis Defforey sont deux commerçants dynamiques de Haute Savoie, qui ensemble décident de fonder une petite société de distribution alimentaire en libre service. Leur but est de créer un supermarché à l’Américaine, à prix discount, bien éclairé, donnant envie d’acheter, et proposant

Session 2012 – 2013 SOMMAIRE 1/ INTRODUCTION 2/ PRESENTATION DU POINT DE VENTE 1. Présentation de l’entreprise…………………………………………………….page : 3 2. Identification de l'entreprise…………………………………………………….page : 4 3. Situation dans l'appareil commerciale………………………………………...page : 5 4. Situation sur le marché………………………………………………………….page : 6 5. Plan de marchéage……………………………………………………………...page : 6 6. Atouts du point de vente………………………………………………………..page : 6 3/ DEFINITION ET JUSTIFICATION DE L'ACTION

Assortiment large et profond (Entre 20000 et 30000 références) économie d'échelle: prix attractifs Alimentaire et non alimentaire Service : parking, station service, et centre commercial Taux de marque réduit : les volumes compensent CA global s’élèverait à 83,9 milliards d’euros dans les banlieues ou les zones commerciales (excentrés) 1290 hypermarchés en France. Parmi eux : Auchan, Cora, Carrefour, Casino (hyper- et supermarchés), Leclerc Magasin de proximité Petite surface, en centre

complexe Diapo 5: Conséquences But Attirer 30 millions de touristes /an soit 2 fois plus que DisneyLand = attirer population du monde entier Associer la culture,le shopping, le loisir et le tourrisme sur un même espace Faire le plus grand centre commercial du monde Envisage plus de 3 milliards de chiffre d’affaire /an Avantage et inconvénient: Créer de l’emploie: 17 500 emplois direct et indirect = réduis le chômage Augmente l’attractivité de l’Île-de-France Construction du complexe sur la terre la