Association Culturelle Forces Et Faiblesses

objectifs à atteindre on part très rarement de rien du tout... ✤ 4 L’audit externe Acteurs et caractéristiques ! Varie selon la nature de l’organisation et du projet ! usagers, clients, fournisseurs, relais (fédérations, amicales...), associations, structures institutionnelles (politiques, administratives...), médias : Quels intérêt ? Quelle position par rapport au projet ? Opportunités Acteurs et caractéristiques Usagers - locaux / habitants touristes / vacanciers Menaces 26 367 habitants

anticipation va permettre de les contrer. Position sur le marche : Part de marche qui peut être comparer en volume ou en valeur, ou la part de marche relative ( mesure le CA de l'uc par rapport aux concurrents). Ratio Analyse des forces et des faiblesses : 5 forces ou faiblesses possible : • Concurrent en place : plus il y a de concurrents, moins le marche sera intéressant, • L'évolution du nombre de concurrents : on peut mettre en place des barrières importantes a l'entrée des marche ; investissement

personnel qui fait parti du produit (compétence et courtoisie), et ainsi nous chercherons à savoir quel est le suivi clientèle. Il est important d'analyser les plaintes des clientes. Avec ces informations, nous chercherons à analyser les forces et les faiblesses des produits proposés et ainsi de les améliorer Prix : Il faudra voir si le prix proposé est adéquat, c'est à dire si il est assez élevé pour couvrir les frais de l'entreprise et faire des profits, mais aussi s'il est assez compétitif pour

essentiellement fonctionnels (hébergements, infrastructures sportives,…) et l'information fournie aux visiteurs principalement pratique.  Dans le cas des pratiques de découverte et d’apprentissage associées au tourisme « de territoire » (tourisme de nature et culturel), l’espace visité n’est plus un moyen, un espace réceptacle, mais devient une fin en soi, l’objet essentiel et la motivation principale de la visite.   Dans ce contexte, la mise en tourisme des lieux s’apparente à un processus de valorisation

ANALYSE Avant de mettre en œuvre nos outils de communication, il est indispensable d’établir un diagnostic afin d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui pèsent sur notre environnement. La stratégie à adopter découlera de ces remarques répertoriées dans le tableau « S.W.O.T » ci-dessous : FORCES FAIBLESSES Jean-Luc Godard est un réalisateur de renom qui a marqué son empreinte dans le cinéma d’auteur français. Notre festival se déroulera à Lille

où opère l’artiste » « Non, non, encore une fois non, tu ne viens pas divertir le public mais le fasciner » Jean Genet, Le funambule (1958) SOMMAIRE : Introduction 1- Analyse de l’environnement du cirque magique (PEST) 2- Forces et faiblesses du Cirque Magique dans son environnement 1- SWOT 2- La dimension RH 3- La dimension Marketing 3- Analyse financière 4- Voies stratégiques, préconisations pour le développement avec les avantages et les inconvénients. Conclusion

façon : Proposer des produits frais et de qualité, en créant des cartes de saison variées et en rendant disponible les informations nutritionnel sur les recettes en veillant constamment à la sécurité alimentaire 4. Repérez des tendances socio-culturelles exploitées par le point de vente et justifiez votre réponse : Sanatistes : Obsession fanatique de notre société pour l’aseptique et le sain à tout prix. Ego Casting : Se faire plaisir sans honte (bons desserts) 5. Relevez et expliquez les différentes

ses dirigeants souhaitent développer les activités à l’export (voir propos du chef d’entreprise dans les annexes). Pour preuve, la société Iller fait partie d’une association qui s’appel Alsace Gourmets Food qui regroupe la charcuterie Iller bien entendu, la choucrouterie Frank ainsi que la société Raifalsa-Alélor. Cette association a pour but de développer les activités export et de partager les risques de la prospection à l'étranger J’ai donc contacté l’entrepris. Cette dernière semblait être

des besoins de la ville par rapport au secteur qu'elle gère, dans le but d'améliorer le rendement économique, social et culturel de la ville. Il s'agit des besoins prioritaires concertés avec la population et le secteur privé en termes de: Ecoles, collèges, lycées, facultés, dispensaires, centres de santé, hôpitaux, zones industrielles, jardins, places publiques, centres culturels, équipements sportifs, postes de police, parcs d'enfants, voirie, éclairage public, emploi, formation, barrages de rétention

AUX MILLE BALCONS » Année universitaire 2011-2012 SOMMAIRE Introduction 3 I. Facteurs internes 4 A. Les Forces 5 1. L’histoire de la ville 5 2. La ville thermale 6 3. Les animations, la vie culturelle 7 4. Le patrimoine 8-9-10 B. Les Faiblesses 11 1. Les réseaux de transports 11 2. Les commerces 11 3. Le climat 12 II. Facteurs externes 13 A. Les Opportunités 14 1. Un nouveau plan local d’urbanisme