Association Culturelle Forces Et Faiblesses

tant au niveau de la notoriété et de l’image, qu’au niveau économique. Elle doit ainsi rivaliser contre des villes concurrentes de plus grande envergure : Lyon, Marseille, Strasbourg, Nice et Toulouse. La candidature doit comporter un programme culturel de dimension européenne qui devra être créé spécialement pour 2013. Le choix pour l’Union européenne ne se fera pas sur la base des atouts préexistants des villes candidates. Elle sera récompensée pour ce qu’elle fait et non pour ce qu’elle est.

Aperçu général En dépit de ses grandes potentialités et de sa valeur patrimoniale, la ville ancienne de Larache connait une dégradation à tous les niveaux, culturels, socioéconomiques, urbanistiques...etc., liée à la défaillance de politiques et programmes des autorités publics et locaux, et de l’inefficacité des interventions des acteurs privés Le besoin de diagnostiser le site sur le niveau patrimoniale et touristique, est dicté par le fait qu’il dispose de fortes potentialités, d’où l’importance

de commerce…………………………………………………………………………… Le marketing Mix 3-4 Environnement externe : Le PESTE…………………………………………………………….. 5 Le microenvironnement : Les concurrents, leurs forces et faiblesse……………………………………………….. 5 Les clients, leurs force et faiblesses…………………………………………………….. 6 Les fournisseurs, leurs force et faiblesses………………………………………………. 6 Analyse SWOT de Danone……………………………………………………………………... 7 Connaissance des produits et services (CAB)…………………………………………………... 8 ENTREPRISE Danone est une

but quantifié et planifié, outil de gestion, de pilotage ; Métier : ensemble de savoir-faire et de compétences d’une entreprise ; Mission : cadre des actions d’une organisation publique ou d’une association ; Enjeu : ce que l’organisation risque de gagner ou de perdre. Exemples Exemple : Association de lutte contre les maladies génétiques But Finalité Mission → but non lucratif → « satisfaire leurs adhérents / intervenir sur le fonctionnement de la société » → « informer, mobiliser et collecter

pencher sur les éléments internes et externes qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observés, elle peut dégager : *Ses forces et ses faiblesses selon le diagnostic interne de l’entreprise ; *Les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l’environnement. Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). L’environnement présente des contraintes et

soient modifiées ou influencées. Une association qui planifie stratégiquement ne se prépare pas donc pour l’avenir mais le prépare. Cet avenir n’étant jamais un fait accompli, peut être non seulement anticipé mais aussi façonné selon les orientations des individus et des associations. Les actions bien planifiées deviennent garantes du devenir que l’ont veut implanter et sont accomplies en fonction de la perception du futur , grâce aux moyens que les associations se donnent pour les réaliser. Selon

la formation des cadres et de la recherche scientifique Université Ibn Zohr L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir REMERCIEMENT Nous tenons à remercier infiniment Dr. Fatima OUMELLOUK Rotary Club Agadir Dr. Aziz AIT LHAMCH Association Médiass pour l'Aide médicale et la Sensibilisation 2 INTRODUCTION : Pourquoi un guide pratique pour les caravanes médicales ? Et Pour qui ?   L ’action associative est un élément du module « projet personnel et professionnel » intégré

la clientèle potentielle; • Estimer la demande et la rentabilité du projet; • Concevoir le meilleur produit/service, au meilleur prix, en utilisant la meilleure distribution et la meilleure promotion; • Identifier les concurrents, leurs forces, leurs faiblesses; • Réduire les risques liés au démarrage. L’étude de marché se fait en plusieurs étapes. ÉTAPE I Définir précisément les produits /services que vous désirez offrir ainsi que leurs caractéristiques. Cette étape est très importante

|privée | |Statut juridique |Collectivité territoriale |Association loi 1901 | |Taille de l’organisation |Commune de grande taille |Association de grande taille | | |Population : 281 000 habitants, 6ème rang |Plus de 235 000 journées dispensées dans les

parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (5 forces de Porter, PEST, …). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Matrice d’Analyse SWOT SWOT est l’abréviation des Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit