Association Forces Et Faiblesses

toujours aux yeux dans notre beau lycée ^^...) et un réseau de transport facilitant les échanges à toutes les échelles. BLes limites de la puissance 1/ Une capacité d'innovation trop peu valorisée Notions : faibles dotations pour la recherche – faible association public-privé retard par rapport aux États-Unis – bain drain recherche-développement – manque d'investissement, notamment en Europe du Sud Comprendre qu'après avoir été le berceau mondial de l'innovation, l'Europe, par manque de moyens et de coordination

processus stratégique (voir chap 4). I. LE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic interne permet de recenser les forces et les faiblesses de l’organisation. Il repose sur l’analyse des ressources et compétences de l’entreprise. Attention : il ne s’agit pas de faire un inventaire des différentes ressources, mais de rechercher en quoi ces ressources constituent une force ou une faiblesse. A. LES PRINCIPALES RESSOURCES - les ressources financières  - les ressources matérielles :

faible. Il s’agit principalement de pneus, batteries et autres accessoires. Les pièces de rechanges sont également importées et distribuées par les distributeurs officiels .L’activité de carrossage est assurée par des carrossiers nationaux, en association avec des partenaires internationaux 3 D’autres unités sont spécialisées dans la fabrication des équipements automobiles (filtres, amortisseurs, tuyaux d’échappement, pneumatiques, faisceaux de câbles…). Performances du secteur Depuis 1996, date

Motivations et choix du sujet p.3 ii. Problématique abordée p.4 iii. Limite du sujet p.5 iv. Méthodologie p.5 Deuxième partie : présentation de l’entreprise i. Historique p. ii. Forces et faiblesses éventuelles p. iii. Enjeux liés à son développement futur p. Troisième partie : analyse critique de la réalité de l’entreprise quant à la problématique de sa responsabilité sociale et sociétale I. dlhcfklscjlsk

(Institut brésilien de Défense du Consommateur). Enfin, il est important de notifier l’émergence du commerce en ligne, avec 20 millions d'internautes réguliers (premier marché d'Amérique Latine). Ø Distribution Organisme de vente au détail : Association brésilienne des supermarchés (Abrasnet) http://www.abrasnet.com.br/ Taxes applicables : ü Le taux standard : L'ICMS (Impôt sur opérations relatives à la circulation de marchandises et sur les services de transport nationaux, municipaux et communaux)

principaux acteurs •  Focus sur Danone et Actimel   Diagnostic de la stratégie marketing Actimel •  Besoins adressés •  Proposition de valeur •  Segmentation, cible et positionnement •  Mix marketing   Analyse de la stratégie marketing Actimel •  Forces, faiblesses, menaces et opportunités •  Recommandations   Conclusion Le marché des alicaments (1/4) Définition   Définition : Un alicament est un aliment combinant la notion d’aliment et de médicament dans le cadre d’une alimentation fonctionnelle

obtenir ces données grâce: - Aux fournisseurs et les discussions menées avec eux - A l’étude des catalogues et prospectus des concurrents - Les visites chez les concurrents, études de notoriété, de satisfaction. BUT : Cerner ses propres forces et faiblesses en termes d’aménagement de surface, d’accueil, de conseil ou de prix. 2) Les analyses documentaires L’étude des bases de données permet d’obtenir des informations sur les marques, les bilans des entreprises. Les chambres de commerce et

ANALYSE Avant de mettre en œuvre nos outils de communication, il est indispensable d’établir un diagnostic afin d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui pèsent sur notre environnement. La stratégie à adopter découlera de ces remarques répertoriées dans le tableau « S.W.O.T » ci-dessous : FORCES FAIBLESSES Jean-Luc Godard est un réalisateur de renom qui a marqué son empreinte dans le cinéma d’auteur français. Notre festival se déroulera à Lille

contrôle de l’action publique et de promotion de la culture de rendre compte Le rôle de plaidoyer Analyse de la perception des actions menées par les OSC et des pratiques relatives à l’appropriation des valeurs liées à la citoyenneté 22 23 24 Forces et faiblesses des actions menées 27 Conclusion 29 Recommandations 30 Bibliographie 31 Annexes 33 3 Acronymes APG Accord Politique Global CCOFT Conseil Consultatif des Femmes du Togo CDQ Comité de Développement de Quartier CNDH Commission

de ressources humaines (nombre de collaborateurs, types de postes, qualifications, politique salariale, etc.). f) Qui préside et qui siège au conseil d'administration, le cas échéant ? Encadrement : g) Etes-vous affilié à un groupe, une association, etc. ? h) Bénéficiez-vous d’un programme d’accompagnement ou avez-vous des conseillers ? But i) Quel est le but de l'entreprise selon le Registre du commerce ? Historique : j) Quel est l'historique de votre entreprise ? Citez sa