Association Forces Et Faiblesses

dans la matrice Force/ faiblesses Veiller à sélectionner les infos pertinentes en fonction de la problématique du cas et non pas se contenter de recopier les éléments vus. | FORCES | FAIBLESSES | RESULTATS | | | STRATEGIE MG : Axes stratégiquesCiblagePositionnementMix-mg | | | RESSOURCES AFFECTEES | | | ------------------------------------------------- Planification marketing  - SYNTHESE EXTERNE/INTERNE | | Opportunités | Menaces | Forces | Leviers stratégiques

doit, comme la GE, d'établir un diagnostic externe et interne qui lui permettra d'identifier des opportunités de développement ou au contraire des menaces. Cette démarche permettra à la PME de dégager ses caractéristiques à savoir ses forces et faiblesses. A. Les forces de la PME La PME présente généralement une structure simple et flexible qui lui permet d'être réactive à toute modification de l'environnement. Cette organisation entraîne de faibles coûts de structure ce qui peut lui donner

d’individus ayant influence prédominante sur l’entreprise. Ex: actionnaires/chef d’entreprise ou syndicats selon le type d’entp Parties prenantes secondaires: celles qui ont influence limitée Ex de parties prenantes : ONG, clients, associations consommateurs, associations professionnelles, groupes politiques etc… L’influence des parties prenantes varie en fonction du pouvoir et de l’intérêt. 
Pouvoir +, intérêt + = acteurs clés
 Pouvoir +, intérêt - = à tenir informés 
Pouvoir -, intérêt + = à

national ou internationale, seloon l’objectif du groupe. Cependant le terme évolue et concerne le plus souvent la réunion de forces de ventes, externes ou internes, d’une entreprise, sans périodicité fixe, dans un cadre attractif, où l’aspect ludique est particulièrement soigné. iii. Le voyage parrainé Le voyage parrainé peut l’être par une entreprise, une association, une revue, et proposé à son réseau de distribution ou à ses clients. Il n’est pas lié à des objectifs précis et fait l’objet

CONTENU INTRODUCTION 3 1. Les cinq forces de la concurrence 3 1.1. La menace liée aux nouveaux entrants 3 1.2. La menace liée aux produits de remplacement 4 1.3. La menace liée au pouvoir de négociation des clients 4 1.4. la menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs 4 1.5. La menace liée à l'intensité de la concurrence 4 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence

marques de Vodka et leurs parts de marché 2 3) Analyse prix 3 4) Marketing et Innovation 4 B) Analyse SWOT 4 1. Macro environnement 4 2. Micro-environnement 8 C) Synthèse de l’environnement de l’entreprise ERISTOFF 11 1. Analyse de Porter (5 + 1 forces) 11 2. Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics 13 4. Pouvoir de négociation des clients et distributeurs 13 5. Menace de produits de substitution 14 6. Menace des nouveaux entrants 14 7. Pouvoir de négociation

Crédit Assurances: • De biens • De personnes Services Gamme longue Positionnement large Les clients CLIENTÈLE TRÈS DIVERSIFIÉE: Particuliers Professionnels Agriculteurs Associations LA RÉPARTITION DE LA CLIENTÈLE 2 730 client s Particuliers (93,3 %) Professionnels (2,56 %) Agricluteurs (0,84 %) Associations (1,98 %) autres (0,95 %) ZONE DE CHALANDISE 70 % 20 % 10 % RÉSULTATS NETS DU CRÉDIT AGRICOLE VAL DE FRANCE 70 68.5 68 66 64 64.2 63.7 Résultat net de la caisse régionale

Introduction Rédigée par les promoteurs 3 1 - Présentation générale 4 1.1 Les promoteurs 4 1.2 Le projet 6 2 - Etude dE marché 8 2.1 La demande 8 2.2 L'offre 9 2.3 Environnement général du marché 10 Conclusion de l'étude de marché : Forces et faiblesses du projet et des promoteurs 10 3 - Faisabilité 11 3.1 Aspects commerciaux 11 3.2 Aspects techniques 13 3.3 Aspects organisationnels 17 3.4 Aspects financiers 18 On considère que la société atteindra son rythme de croisière au début de

 CARACTÉRISER  UNE ORGANISATION Type d’organisation Type principal Type secondaire Entreprise à but lucratif Entreprise artisanale Entreprise agricole Entreprise industrielle Entreprise de service Association à but non lucratif Association loi 1901 Syndicat Organisation Non Gouvernementale Organisation publique Etat Collectivité territoriale (commune, département, région) Etablissement public administratif (hôpital, lycée,…) Organisme paritaire (CAF

concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17