Association Forces Et Faiblesses

connaissance et la compréhension de la commune par elle même et par ses partenaires. D’une part le diagnostic communal accompagne la commune dans un exercice d’autoanalyse des ressources dont elle dispose et des modalités dont elle les gère, des forces et faiblesses liées à sa situation actuelle, des opportunités et contraintes à prendre en considération dans le nouveau cadre de la décentralisation. L’analyse débouche sur un plan de travail que la commune pourra mettre en œuvre afin d’améliorer sa performance

d’activités…. Des symptômes aux problématiques Diagnostic Externe • FCS et groupes stratégiques Diagnostic Interne Analyse du portefeuille d’activité Analyse Ressources Compétences Chaîne de valeur  PESTEL & Porter (5 Forces) Synthèse du diagnostic Forces et faiblesses internes Opportunités et menaces Recensement et évaluations des possibilités d’actions Les choix stratégiques et pistes de déploiement Du problème à la problématique : rappel •Qu’est ce qu’un problème? •Des faits simples

l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter

et la demande, il existe des entités qui interagissent pour influncer le marché, c’est qui est appelé les forces de Porter. Pour conlure cette analyse externe, rapports de pouvoir de négociation. L’analyse concurrentielle de Michaël PORTER conste à étudier la concurrence à l’intérieur d’un secteur. Cette concurrence est le résultat de la rivalité entre les entreprises existantes et des forces externes qui peuvent modifier la situation initiale. Fournisseurs Entrants potentiels/ groupes de pression

comme la GE, d'établir un diagnostic externe et interne qui lui permettra d'identifier des opportunités de développement ou au contraire des menaces. Cette démarche permettra à la PME de dégager ses caractéristiques à savoir ses forces et faiblesses. A. Les forces de la PME La PME présente généralement une structure simple et flexible qui lui permet d'être réactive à toute modification de l'environnement. Cette organisation entraîne de faibles coûts de structure ce qui peut lui donner

et 4000 followers. Ils seront nos principaux outils de communication lors de la préparation de notre évènement. Nous pourrons également compter sur nos comptes Instagram personnels pour toucher plus de monde ce qui représente environ 3000 followers Forces ● Concept fort et innovant. Peu ou jamais vu

Etape 1 : Travaillez sur votre association et ses projets Réfléchissez à votre raison d’exister, votre mission et vos valeurs, pour être conscient ainsi de vos forces et de vos faiblesses. Votre projet doit être intéressant car les entreprises financent vos actions, vos projets, pas votre structure. Pour vos projets, définissez des objectifs réalistes et concrets avec un but à atteindre (nombre de participants, …). Etape 2 : Ciblez les entreprises Les entreprises sensibilisées : Lors de votre

..................... 9 Forces de Porter ............................................................................................................................ 10 Analyse interne.............................................................................................................................. 11 8.1 8.2 Forces .................................................................................................................................... 11 Faiblesses.........................

au moyen de la marque de commerce, des spécifications, des plans et devis, des échantillons, des normes d’organismes reconnus, de la fiabilité, de la durabilité et de l’espérance de vie. 15. Quelle est la signification de l’acronyme ACNOR ? Association canadienne de normalisation. 16. Énumérez les bénéfices que le secteur de l’approvisionnement doit prendre en compte. Les bénéfices attendus par une entreprise peuvent prendre la forme d’un effet de levier, de la productivité de l’actif, d’un

temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominante sur son marché, une rente de situation (produit/marché/technologie). Diagnostic interne : permet à l’organisation de définir ses Forces et ses Faiblesses en termes de ressources (physiques, financières, humaines, immatérielles) et de compétences. Diagnostic externe : porte sur toutes les composantes de l’environnement, évaluer et anticiper les Opportunités et Menaces. Rôles d’une équipe