Association Forces Et Faiblesses

de l’année 2003. Cette reprise a connu une hausse de 8 % par rapport à 2002. Le lancement de grands travaux dans le secteur du bâtiment et travaux publics explique largement cette embellie des investissements. * PRINCIPALES FORCES ET FAIBLESSES : * Principales Forces : 1- Accès au marché : * Accords du libre échange (UE, US,…) * Proximité culturelle et historique de l’UE 2- Proximité logistique de l’UE (même si sous-exploitée) : * Bonne connectivité aérienne et maritime avec

ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs » (Chandler, 1962). • « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser » (Ansoff, 1968). • « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982).

diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy) stratégie

consiste en une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces liées à notre produit. Dans un second temps, nous proposerons une réflexion marketing et stratégique puis un repositionnement. Finalement nous élaborerons un plan d’action marketing. II_ Analyse Pour réaliser cette analyse, nous nous appuierons sur la méthode SWOT qui nous permettra de constater les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de notre produit. • Les Forces (S=Strenghts) _ fête

comportement de malfaiteur... tant les multiples voies illégales sont fréquentées pour échapper à tout contrôle. Tout en gardant un ton finalement mesuré - l'auteur ne dénigre pas entièrement les tentatives du G20, pointant de façon équilibrée ses forces et ses faiblesses - il déroule sous nos yeux les logiques infernales à l'oeuvre.  Au centre de son ouvrage, travaux d'historiens économiques à l'appui -  parfois issus du milieu même des banques et parfois même encore en exercice dans les institutions bancaires

différents médias sont utilisés, que ce soit la télévision ou la presse. Au niveau hors média, la marque réalise des opérations de sponsoring. Enfin, Mercedes dispose d'un site Internet et de plusieurs musées.   III - Analyse personnelle 1. Les forces Au niveau du produit, Mercedes propose des automobiles de grande qualité qui jouissent d'une forte notoriété. De plus, les consommateurs ont une bonne image des voitures Mercedes, qu'ils associent à la fiabilité et au confort.   Le prix, bien qu'élevé

Analyse de la demande 1. Acheteurs 2. Evolution de la demande Paragraphe 3 : Analyse de la rentabilité Paragraphe 4 : Analyse de la concurrence 1. Stratégies de la concurrence 2. Entreprises du secteur CHAPITRE II : Diagnostic interne : Forces et Faiblesses Section I : Diagnostic des ressources techniques Paragraphe 1 : Investissement Paragraphe 2 : Approvisionnement Paragraphe 3 : Production Paragraphe 4 : Qualité Paragraphe 5 : Commerce et marketing 1. Les partenariats 2. Les produits 3.

des ressources internes de l’organisation Le diagnostic interne (effectué au plan global ou pour chaque domaine d’activité) débute par une analyse des ressources de l’organisation. Cette analyse permet de mettre en évidence les atouts et les faiblesses de l’organisation et, ainsi, de mieux apprécier sa position face à ses concurrents sur ses marchés. Les ressources peuvent être tangibles ou intangibles. 1.1 Quel diagnostic faire des ressources tangibles ? Le diagnostic des ressources

services dédiés aux entreprises pour l'organisation de séminaires, de conventions... Meribel en se référençant auprès de ces agences de voyage parvient directement à toucher sa cible B to B | 2. Diagnostic interne/externe B TO C FORCES | FAIBLESSES | * Clientèle riche, flegmatique * Plus grand domaine skiable du monde * Distribution d’équipements de ski de pointe * Nombreuses pistes * Evènements mondiaux (coupe du monde…) * Partenariats de qualité (Nissan, Audi, Luhta…)

la réunion, nous l’avons repris le jour suivant.  Enjeux : - Pour l’entreprise : Les enjeux de l’entreprise sont : • Identitaire : Faire un débriefing sur la situation de l'entreprise, • Organisationnel : Mettre au point les forces et les faiblesses de l'organisation du dernier salon, afin d’améliorer l’organisation du prochain salon, • Opératoire : S'informer sur les différents prospects à suivre afin de concrétiser une vente, • Economique : Le but principal de cette réunion est