Association Forces Et Faiblesses

Les organisations publiques et les associations construisent également ce processus à partir des missions qui leur sont assignées ou qu’elles se fixent. 7.2. Le diagnostic stratégique L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui fait ressortir ses atouts et ses handicaps et délimite son positionnement face à l’environnement. Du point de vue interne, il prend la forme d’un inventaire des forces et des faiblesses en terme de compétences et de ressources

PEST…………………………………….p26 • Marché Algérien………………………………………………………………..p26 • Marché Tunisien………………………………………………………………..p31 II. Analyse stratégique SWOT et résultats ……………………………………………..p37 1. Analyses ……………………………………………………………………………p37 a. Forces/Faiblessesp……………………………………………………………………p37 b. Opportunités/Menaces………………………………………………………………..p38 2. Croisement ………………………………………………………………………….p39 3. Recommandations ………………………………………………………………….p39 Conclusion…………………………………………………………………………………p41

société civile et se radicalise. Apparue en Amérique et en Europe de l’Ouest, elle s’étend à tout le globe et incorpore des groupes protestataires variés : associations contre la spéculation financière de type ATTAC (Association pour la Taxation des Transaction financières et d’Aide aux Citoyens), mouvements de défense de l’environnement, associations paysannes, mouvement des peuples indigènes d’Amérique latine. Un vaste mouvement social altermondialiste s’est développé en réaction aux conséquences de

- komo et métro sexuels - les innovations FUSION-ACQUISITION 1.Principes: . Fusac = rachat d’entreprise = croissance externe . But : accroître l’activité économique . Fusac horizontale et Fusac verticale = même domaine . Conglomérat : association d’entreprises = diversification . Opération amicale et offre hostile ? . Fusac et création de valeur = 1+1=3 FUSION-ACQUISITION 2.Les enjeux de la Fusac: . accélérer la croissance . réduction des coûts de production = économie d’échelle . réalisation

prestige sont très présents par saisonnalité | Nombreux concurrents : grandes industries agroalimentaires (Suchard, Cadbury, Lindt...) ;Artisans chocolatiers (Jeff de Bruges, La maison du chocolat, Leonidas...).Des acteurs savent se différencier (associations détonantes, chocolats différents, originalité) | Marché | En constante évolution depuis 1988 (France).La confiserie de chocolat est la PDM la plus importante (43%), en valeur c’est la pâte à tartiner (89,2%) | Image forte des acteurs du marché

INTRODUCTION Le plan marketing a 4 niveaux : * Un niveau analytique : analyse marketing identifiant les forces, les faiblesses, les opportunités, les menaces et diagnostic formulant les enjeux clés. * Un niveau stratégique : définition des marchés-cibles et proposition de valeur à partir de l’analyse détaillée du diagnostic et des facteurs clés de succès. * Un niveau opérationnel : spécification des caractéristiques produits-services offerts, des prix, de la politique de distribution

1 : Le marché touristique → très concurrentiel → en pleine évolution grâce aux nouvelles technologies 1) la demande l'acheteur : celui qui paye les ménages, les entreprises, le consommateur : celui qui utilise les administrations, les associations, ... Pour connaître la demande, il faut la segmenter. Qu'est ce que la segmentation ? C'est l’action de découpage d’une population (clients, prospects) en sous ensembles homogènes selon différents critères tels que l'âge, le sexe, la CSP, la

type de groupe, on distingue les groupes primaires au sein desquels tous les individus ont des contacts réguliers (famille, voisins, amis, collègues de travail), et à l’opposé, les groupes secondaires dans lesquels les contacts sont plus distants (associations, clubs sportifs). forcément, mais exercent une influence réciproque sur les comportements et les attitudes de chacun.  Dans les groupes de référence, les individus ne se connaissent pas La famille  On distingue deux sortes de cellules

orientations stratégiques du développement de la ville. Le débat pendant la rencontre, porterait en grande partie sur les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces par rapport au développement de la ville. ✓ L'acteur privé, l'acteur public dont les collectivités locales concernées, sont tenus de proposer la liste des actions à entreprendre en association ou en partenariat avec la commune urbaine d'Agadir, soit dans le cadre de société de développement local "SDL" (Voir charte

spécifique aux PME/PMI ? Le plan : Introduction : Première partie : les PME/PMI I) les PME/PMI : définitions et caractéristiques A) le concept des PME/PMI B) les PME/PMI : forces et faiblesses II) Les PME/PMI : leur existence et leur stratégie d'alliance A) Les raisons d'existence des PME/PMI B) la stratégie d'alliance des PME/PMI Deuxième partie : les fonds propre