Association générale des producteurs de maïs

initiatives pour mieux appréhender cet enjeu d’avenir : impacts du commerce équitable sur l’environnement ; freins et opportunités ; débats et points de vue sur la décroissance, la dette écologique et la diversité culturelle et enfin des initiatives de producteurs et importateurs. Les impacts environnementaux du commerce équitable Auteur : Stéphane Le Borgne — Artisans du Monde Pour faire une analyse la plus objective possible des impacts du commerce équitable sur l’environnement, il serait nécessaire de

internationalement (FLO Cert, FTO, STEP, Bio Equitable...) Régulation au niveau International (UE, Banque Mondiale, FMI, OMC...) Trop grande variété de labels  quelle reconnaissance ? (perte de crédibilité) Formes juridiques et statuts très diversifiés (SA, associations, SARL, coopératives...) avec des poids commerciaux très différents Critique des altermondialistes sur le poids des PDEM dans les décisions Environnement législatif 3|Page 1.2 Micro environnement Opportunités Tendance de la “Consom’Action”

significatif (c'est à dire qui couvre au moins 50% des coûts de production) ; elle peut être non marchande et être fournie gratuitement ou à des prix significatifs ;il peut s'agir enfin de la production auto-consommée, c'est à dire destinée à l'usage du producteur (production pour usage final propre), comme le service de logement qu'un propriétaire se fournit à lui-même ou l'emploi d'un personnel domestique. Hachette Education 2010 | (1) Un bien est une production stockable, un service est une production

Association Sud-Ouest pour le Développement International Agricole Lettre d’information de l’ASODIA Thiès du Sénégal N° 2 septembre 2011 Programme financé par la Région Midi-Pyrénées et le Ministère des Affaires Etrangères et Européennes dans le cadre de la coopération décentralisée des Régions Midi-Pyrénées en France et de Thiès au Sénégal. Cette deuxième lettre d’information est axée sur une OP partenaire : l’Union des Groupements de Producteurs de Meckhé. Un premier article détaille l’organisation

------------------------------------------------- Stratégie de Distribution Objectifs : La stratégie vise le moyen et le long terme pour décider de la survie de l’entreprise. Que décider aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique sont basé

retient comme création pour satisfaire au concept harmonisé : - 1 : les créations d’entreprise correspondant à la création de nouveaux moyens de production (il y a nouvelle immatriculation dans Sirene) ; - 2 : les cas où l’entrepreneur (il s’agit en général d’un entrepreneur individuel) reprend une activité après une interruption de plus d’un an (il n’y a pas de nouvelle immatriculation dans Sirene mais reprise de l’ancien numéro Siren) ; - 3 : les reprises par une entreprise nouvelle de tout ou partie

INTRODUCTION La gestion du risque, d'une manière générale, sert à éviter un danger éventuel, plus ou moins prévisible, inhérent à une situation ou à une activité. Cependant le risque renvoie à l'aléa, au danger, à la menace, au péril. Alors, comment donc l'éviter, le réduire ou l'éliminer? Au début des années 1990, la micro finance se présentait comme une solution miracle, un outil idéal pour la réduction de la pauvreté. C’est dans ce contexte que les partenaires des pays en voie de développement

SECTORIELLE L'offre À ce jour, près de 400 000 hectolitres de vin, dont plus de 50% de qualité supérieure, sont produits chaque année au Maroc. Avec plus de 40 millions de bouteilles par an, le Maroc fait même partie des grands producteurs de la région derrière le voisin algérien (environ 500 000 hectolitres par an). Le marché du vin réalise un chiffre d’affaires de 1,4 milliard pour les vins. En octobre 2011, il a généré des recettes fiscales de plus de 1,28 milliard de DH

coopération étroite entre producteurs et distributeurs. Une condition difficile à réunir, compte tenu du climat conflictuel qui régit leurs rapports. L'ECR entend faire de l'ensemble d'une filière, du site de production aux linéaires, une chaîne de valeur unique. Cela concerne les opérations d'approvisionnement (supply chain), mais également la gestion des promotions et de l'assortiment présenté dans les rayons, ou encore le lancement de produits nouveaux. Selon ECR France, association créée en 1997 par

maîtres de crainte de trouver preneur, des poules réussissent à percer le sac de jute qui les tient captives, à glisser nerveusement la tête à l'extérieur et à donner l'heure juste aux autres membres du groupe, les chèvres s'énervent dans la cohue générale, les chevaux s'impatientent devant les acheteurs éventuels qui n'en finissent plus de vérifier leur dentition, tandis que les vaches, stoïques, restent bien calmes et que les lamas, le regard hautain, conservent un sang-froid tout andin comme s'ils