Association pour le développement du mécénat industriel et commercial

moins de 50 % d’encre et moins de 10% de plastique, semelle composée de 25% d matière recyclée. * Produits locaux * Quand les entreprises se fournissent auprès des entreprises situés dans un périmètre de 80à 100 km. * AMAP : association de petits producteurs et de consommateurs : engagement de financement d’un petit producteur , en contre partie le consommateur reçoit un panier de fruits et légumes régulièrement * outils pour intégrer cette analyse environnementale

l’entreprise………….. ……….8 II. Les enjeux de la responsabilité de l’entreprise……………. ……………….9 A. un concept historique devenu un atout stratégique …..............................9   1. des initiatives sociales de plus en plus marqués …………………...10 2. le mécénat, un choix qui donne une nouvelle perspective……….....10 B. Les acteurs de la RSE…………………………………………………..10 1. Les acteurs d’orientation…………. ………………………………..10 2. Les acteurs d’impulsion…………………………………………….11 3. Les acteurs d’intégration…………………………………………

ÉTABLISSEMENTS PUBLICS NATIONAUX À CARACTÈRE INDUSTRIEL ET COMMERCIAL ANALYSE Tome I - Organisation administrative et environnement juridique Date d’application : 01/06/2002 MOTS-CLÉS ÉTABLISSEMENT PUBLIC À CARACTÈRE INDUSTRIEL ET COMMERCIAL ; COMPTABILITÉ ; COMPTABILITÉ M95 ; ORDONNATEUR ; CONTRÔLE DOCUMENTS À ANNOTER Instruction générale M95 sur le réglementation financière et comptable des établissements publics nationaux à caractère industriel et commercial DOCUMENTS À ABROGER Néant

Mécénat : concurrence et utilité En quoi consistent la concurrence et l’utilité dans le mécénat ? Mémoire de fin d’études : Préambule J’ai choisi d’orienter mon étude vers le domaine du mécénat car j’ai un attrait évident pour le monde de l’art et j’ai voulu me faire ma propre opinion quant au mécénat et ses limites. Au cours de mes derniers stages et de ma scolarité à l’XXXXX j’ai eu des approches différentes du milieu de l’art et de son commerce. En effet mon dernier stage consistait

Par exemple, dans une journée type : plus de 43 % des Français ont utilisé Internet en 2008 (contre 25 % en 2005) 72,4 % ont pratiqué au moins un loisir numérique (contre 61,5 % en 2005). Ces nouveaux supports disposent d’un potentiel de développement important qui modifient la manière de penser des individus. L’environnement : Ce sujet reste extrêmement présent dans la tête des consommateurs. Le réchauffement climatique, est une réalité pour la grande majorité des personnes interrogées

(besoin) et le cas échéant de stimuler (promotion), susciter (créer une demande) ou renouveler (retour d’une mode) les besoins des consommateurs dans une catégorie de production ou de services. Et de réaliser l’adaptation permanente de l’appareil commercial de l’entreprise aux besoins déterminés. (Un produit qui ne s’adapte pas est voué à disparaître) Produit : C’est toute entité susceptible de satisfaire un besoin (un objet durable, durée de vie limitée, consommation non recommandée…) ou un service

et d ailleurs pris environnementale est aujourd hui une priorité. Les professionnels ont conscience de l enjeu climatique et du développement durable de manière plus globale. Avant d investir, il relève du devoir des entreprises de se demander si le partenaire respecte une certaine éthique en matière d écologie. Depuis son apparition vers 1987, le développement durable a été considéré dans un premier temps comme un effet de mode. Aujourd hui il s agit d un bel et bien d un enjeu pour les entreprises

Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact des cartes de fidélité de cinéma sur la fréquentation 6. Stratégies d’exportation de films français 7. Le category management crée t’il de la valeur dans la relation commerciale grande distribution/industriels? 8. Impact des réductions de prix (soldes, gratuité, remboursements, remise, etc…) sur la valeur perçue des produits? 9. Impact d’internet sur les habitudes d’achat non alimentaires. 10. Analyse des facteurs clés de succès

aperçu sur l’approche non financière de la performance des entreprise et enfin la 4ieme et dernière section qui fait abstract sur une approche plus nouvelle , celle de la mesure de la performance globale induite par le nouveau courant du développement durable qui a exigé aux entreprises l’intégration de la responsabilité sociale et environnementale dans le cadre de leurs stratégie . Inspiré par le rapport de » Iméne BERGUIGA1, ERUDITE, Université Paris 12 sur Les facteurs déterminants

aujourd’hui. 2 : les grandes évolutions technologiques : 2.1- les Lignes à Grande Vitesse 2.2- les autoroutes ferroviaires FICHE 2 – Comment sommes nous organisés ? 1 : Le groupe SNCF, les branches, les filiales 2 : l’Etablissement Public Industriel et Commercial (EPIC) 3 : Les métiers FICHE 3 – quelles sont nos valeurs ? 1 : la sécurité 2 : la régularité 3 : la Responsabilité Sociale de l’Entreprise FICHE 4 - Les résultats 2008 FICHE 5 - Comment évolue notre environnement ? 1 : organisation