Assurance 5 Forces De Porter

DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (PME) EN HAITI Par : Rock André Mars 2009 1 PLAN I. INTRODUCTION II. LES DIFFÉRENTS SECTEURS III. ACCÈS AU CRÉDIT IV. TAILLE ET STRUCTURE DES PME V. INFRASTRUCTURE VI. RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES PME VII. ASSURANCE VIII. DISPONIBILITÉ DU CAPITAL IX. PLAN D’AFFAIRES X. INTERVENTIONS EN ASSISTANCE TECHNIQUE XI. LES PME DE L’AGRO-INDUSTRIE 11.1. Taille des PME agro-industrielles 11.2. Caractéristiques des producteurs de l’agro-industrie a) La filière « Mangue

Toutes les firmes asiatiques montent sur les marchés occidentaux en faisant de la guérilla. A4 – Modèle de l’avantage stratégique : a) Matrice de porter : voir poly BA. Page 9 b) Matrice Arthur Doo Little : ADL : voir poly BA pge 18 c) Matrice de Shell Perspective de développement du domaine d’ativité stratégique: Moyenne + - (faible) 1 -1 4 7 moyenne 2 5 8 + (bonne) 3 6 9 Pénétration (pénétration) A5 – Modèle Leader Challenger Suiveur Spécialiste leader 40% - Rester leader - Augmenter ses ventes

potentiels. Les produits de beauté Sofia Cosmétiques s’adresse alors : Femme entre 28 et 50 avec une conscience écologique demandant des produits bio. 4. Positionnement : Porter Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Selon Porter l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En effet, l’objectif principal d’une entreprise

million de salariés directs, dont plus de 100 000 travaillent à la fabrication de bateaux et de moteurs. • 30 millions d’embarcations de plaisance détenues : o 90 % < 8m o un tiers de bateaux à moteur hors bord • 30 000 ports de plaisance avec 5 millions de postes à quai • 100 milliards d’€ de CA dont près de la moitié est lié à la fabrication ; le reste étant lié à la vente au détail et au marché des pièces de rechange Voiliers Bateaux gonflables Yachts Canoës, avirons,… Source : ICOMIADéfis

et vendeurs de biens ou services Qu’est ce qu’un Pure Player? n  Un pure player n’a pas d’activité d’e-commerce propre, ils ne vendent pas de produit en direct 4 + 5 Environnement des Pures Players q  30 millions de cyberacheteurs (soit 50% de la population) q  Part du e-commerce : 5% sur la consommation total Prévision: q  2020 : Hausse de 60% des ventes en ligne (90 milliards d’euros soit 6,5% de la consommation total des ménages) q  Rythme de croissance

réseau de valeur (fournisseurs, sous-traitants, distributeurs…) l’entreprise s’appuie-t-elle ? Le concept de chaîne de valeur appliqué au diagnostic interneIl s'agit de classer les différents maillons de la chaine de valeur en forces ou en faiblesses.- Infrastructure :- Organisation : ma surface organisationnelle est-elle adaptée au nouveau marché ? Quelle est ma capacité à gérer une présence, une organisation sur ce nouveau marché ou sur cette extension de marché

Page de GARDE SOMMAIRE Partie I – Aux origines de la création d’une juridiction, question de sources 5 I - La pauvreté des débats sur la question 5 II - L’inaccessibilité des sources administratives : les recherches sur les archives administratives, un travail avorté... 7 III - La richesse relative de la doctrine 12 Partie II - Les débats autour du choix d’une juridiction judiciaire ou administrative 13 I - Un contentieux judiciaire par détermination de la loi 15

présentez les principales orientations du projet 2. repérage des problématiques locales, des enjeux et des pistes d’évolution 3. mise en évidence des interactions entre les acteurs : stratégies, divergences et coopérations 4. identification des forces et des faiblesses du territoire par rapport au projet III/ La place de l'agriculture dans le projet 1. identifiez les liens entre le projet et un secteur de production agricole donné 2. mesurez l’implication des exploitations dans ce projet

Afin de comprendre dans quel environnement va évoluer Free, en tant qu’opérateur téléphonique, nous allons tout d’abord essayer de comprendre l’environnement de l’entreprise grâce au modèle PESTEL, puis nous essaierons de qualifier les cinq forces de Porter pour Free, et enfin nous étudierons les programmes de fidélité des trois principaux opérateurs de téléphonie sur le marché français. Avant toute analyse, il est important d’expliquer qu’il y a, pour l’instant, trois opérateurs téléphoniques

part, d’accroître sa production. Les actions de la société sont aujourd’hui cotées au Second Marché d’Euronext Paris et au Premier Marché d’Euronext Bruxelles. Dans cette analyse du Groupe Vranken Pommery Monopole, nous allons nous efforcer de porter un jugement sur le potentiel de l’entreprise pour des investisseurs externes. Pour parvenir à cela, il nous est nécessaire de comprendre les enjeux actuels et futures de l’entreprise ainsi que de ses dirigeants. Le Groupe Vranken Pommery Monopole