Asterix Cible

marketing du groupe GREVIN et CIE qui gère le parc Astérix. Préparation du plan marketing, élaborer : Un diagnostic interne et externe Une stratégie marketing : opération de croissance externe pour détenir 5% du marché européen (vs1.2% en 2001) Investir pour de nouvelles attractions, opération marketing offres promotionnelles pour attirer les visiteurs et leur faire découvrir les nouvelles attractions. Un marketing mix pour le parc Astérix DIAGNOSTIC INTERNE SWOT : force faiblesse menaces

personnes ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ………………………………………  Colorie en bleu les noms propres et en vert les noms communs. Astérix le Gaulois - la fée Mélusine - Mickey la souris la princesse Blanche-Neige - la sorcière Babayaga le géant Atlas - Pinocchio le pantin - le cow-boy Lucky Luke 

d’exploitation du parc). Dans un contexte économique et concurrentiel difficile, la direction du Parc Astérix décide de renforcer ses actions marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France. Etant chargé d’élaborer le plan marketing du Parc Astérix, nous vous transmettons notre analyse. I - Analyse interne : A / Forces : 1 . Politique Produit : Passer une journée au Parc Astérix, c’est l’occasion de vivre en famille un fantastique voyage à travers le temps. Du Moyen Age

d’erreur dans le résultat final. Le corrigé comporte 8 pages numérotées de 1 à 8. Sous partie 1 : Sujet de gestion Dossier 1 : Le parc Astérix Sous dossier 1.1. : Analyse de LA CONCURRENCE 1.1 Analysez la situation du Parc Astérix sur son marché en termes de position concurrentielle et de valeur perçue. Positions concurrentielles : Concurrents Disneyland Futuroscope Parc Astérix Puy du Fou Vulcania Total CA (en millions d’€) 1300 90 70 50 9 2300 PDM en valeur 56,52% 3,91% 3,04% 2,17% 0,39% 100 % Millions

Parc Astérix). Environnemental Aucunes menaces ni opportunités écologiques. Légal Ouverture de la concurrence par l’État en 2007 Analyse de la concurrence : 5 forces de M.Porter : Pouvoir de négociation des fournisseurs : Pouvoir aux fournisseurs en fonction de l’attraction (création ou non de la part du Futuroscope). Concurrents= 50 parcs à thèmes en France et 300 en Europe (concurrence nationale et internationale) dont les principaux sont : - Disneyland Resort Paris - Le Parc Astérix - Le

en France. C’est actuellement la première destination touristique en Europe. Le thème Disney fonctionne donc toujours aussi bien auprès d’une cible toujours plus large, c’est pourquoi un nouveau parc va voir le jour d’ici 2014-2015 à Singapour. Les enjeux sur un plan marketing sont donc importants. Comment innover de façon à toucher une cible plus large tout en fidélisant la clientèle existante ? Afin de mieux les comprendre et de mieux les appréhender, nous étudierons tout d’abord le

(total : 18,1 millions) -Disneyland Paris : 66,3% -Parc Astérix : 16,6% -Futuroscope : 9,9% -Groupe Walibi (France) : 7,2% 5) Bilan - diagnostic SWOT -Les forces : cadre agréable, dépaysement, nature, baignade, enfants, attractions satisfaisantes, accueil excellent, rapport qualité/prix convenable. -Les faiblesses : notoriété (Disneyland Paris, parc Astérix) + parc dépendant de la météo + situation géographique peu avantageuse pour

pratiquement les deux tiers de la toile. On peut également remarquer que le tableau contient 3 pyramides. La première à gauche en rouge représente la mort et le désespoir avec le point de force qui cible le vieil homme. Ensuite, la deuxième à droite en vert représente la vie et l'espoir avec le point de force qui cible l'homme agitant le tissu. Il se trouve en tête de la pyramide. Enfin, une pyramide générale englobe presque tout le radeau en partant du mat jusqu'aux trois coins visibles. Les flèches de lumières

visiteurs reçus par ces parcs Disneyland Paris 12 000 000 48 % 66,3 % Parc Astérix 3 000 000 12 % 16,6 % Futuroscope 1 800 000 7,2 % 9,9 % Groupe Walibi 1 300 000 5,2 % 7,2 % Total 18 100 000 72,4 % 100 % Disneyland est leader sur le marché des parcs d’attractions en France, il détient 48% des visiteurs de parcs en France venu en 2013 et en détient 66,3 % sur le total de visiteurs qu’ont reçu ces 4 parcs. Il est suivi par le Parc Astérix (12% sur les 25 millions et 16,6% sur les 18,1 millions), vient ensuite

balançoires, les piscines, etc ... . Les parcs d’attractions se distinguent généralement par leur thème. En France, on compte plus de 200 parcs d’attractions. Pour exemple, les parcs d’attractions les plus connus sont Disneyland Paris, Futuroscope, Parc Astérix et Walibi. L’ancêtre des parcs d’attractions était connu sous forme de foires périodiques, en 1133 l’une d’entre elle s’appelait « La foire de Bartholomew » située en Angleterre. Les foires ont débuté à l’ère élisabéthaine (pendant le règne d’Elisabeth