Atelier Projet Professionnel Controleur De Gestion

SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur AIT MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : iridakle@yahoo.fr 27 DEC 2010 http://perso.wana.ma/iridakle Introduction aux sciences de gestion Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition

l'application du code du travail . 13 II.1 Juridictions prud'homales .......................................................................................... 13 II.2 Organismes participant, avec l'inspection du travail, à la prévention des risques professionnels................................................................................................................... 14 DEUXIEME PARTIE : ÉTABLISSEMENTS ASSUJETTIS ................................................................................

INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE PROBLEMATIQUE DE LA QUALITE DANS LE CONTEXTE PROFESSIONNEL DE L’EXPERTISE COMPTABLE AU MAROC CHAPITRE I- L’EVOLUTION DU CONCEPT QUALITE DANS LA VIE ECONOMIQUE : POSITION DE LA PROFESSION D’EXPERT COMPTABLE 8 1.1. ORIGINE DU CONCEPT QUALITE 9 1.2. ETAPES DE LA QUALITE 11 1.2.1. CONTROLE DE QUALITE 11 1.2.2. ASSURANCE QUALITE 12 1.2.3. MANAGEMENT DE LA QUALITE 12 1.2.4. QUALITE TOTALE 13 1.3. LA QUALITE DANS LES SERVICES 13 1.4. LA CERTIFICATION DE

REMERCIMENTS: Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l'équipe pédagogique de l'ESG Marrakech et les intervenants professionnels responsables de la formation «science de gestion », pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci Je remercie également Madame Widad Smyej, Directrice Ressources Humaines d'Alsa transport, pour m'avoir accordé leur confiance, pour le temps qu'ils m'ont consacré tout au long -de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations

par objectifs et expériences pilotes ................................................................... 38 Le protocole d'expérimentation .....................................................................................39 III. I. a. La Gestion du Changement........................................................................................43 Ministère de l’Agriculture et des Ressources Hydrauliques...................................46 Structure de programmes du ministère .........

qu'institutionnelles et à formuler des politiques macroéconomiques, financières et structurelles adaptées. [1] La gestion d’une économie n’est pas une mince affaire. La conception et la mise en œuvre de la politique économique exigent du savoir-faire et des institutions publiques efficaces. De nombreux pays en développement, en particulier, ont besoin d’aide pour renforcer leur expertise en gestion économique, et des conseils quat on politique, reformes et dispositions internationales qu’il conviendrait

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Comment améliorer la gestion des ressources humaines à travers l’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain

LAMBERT Doriane Session 2009 Diplôme Européen d’Etudes Supérieures Assistant en Ressources Humaines Mémoire présenté à l’épreuve professionnelle de soutenance du diplôme visé Face aux nouvelles obligations légales et afin de maîtriser les coûts liés aux différents dysfonctionnements, comment renforcer les politiques de sécurité dans les entreprises du BTP ? SOMMAIRE : REMERCIEMENTS : 2 I.Etat des lieux de la sécurité dans les entreprises de construction de maisons individuelles

Réseaux de veille et de prévention des risques professionnels en PACA La Prévention en Action Pour la santé des salariés et des entreprises. ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR, Qu’est-ce-que-c’est ? p.3 ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR Pourquoi ? p.4 Les 5 raisons pour agir ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR Comment ? p.6 Les 5 clés pour réussir ■ LES DE LA DÉMARCHE PRÉVENTION p.11 ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR Avec qui ? p.25 5 ETAPES Les Métiers de la métallurgie C M T I Prévention en action Edito

pouvoir appliquer la méthode AMDEC qui a pour but de proposer des plans de maintenances ainsi que des résolution de quelque problèmes. Dans cette optique la direction de centrale Danone et en particulier le service maintenance nous a proposé un projet sous le thème de «La projection de la méthode AMDEC sur la machine ERMI et résolution des problèmes» Après une étude préliminaire d’entourages et surtout la machine ERMI on passer pour effectuer une enquête à l’aide du service maintenance pour