Atelier Relation Commerciales Devoir 2

interprétation – parfois multiple – des éléments figurant dans l’exposé de l’étude de cas. Nous avons opté pour une présentation sous forme de fiches / dossiers thématiques entre lesquels des ponts sont suggérés de façon explicite ou parfois implicite. 2 à partir du lien particulier à ce territoire. Cette entreprise est d’abord dédiée à la mise en production de série de produits pensés par le créateur, qui est aussi le designer. L’offre est en premier lieu la traduction de la vision de Philippe Maier

Techniques 2 Les fiches décrites ci-après sont autant d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent aux mêmes objectifs : se doter d’outils de représentation et de méthodologie permettant de gérer et d’anticiper la gestion des ressources humaines. Les fiches sont organisées de la façon suivante : Introduction 1. L’Analyse de Poste 2. Le Profil

d’anticiper la gestion des ressources humaines. Les fiches sont organisées de la façon suivante : Introduction 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. L’Analyse de Poste Le Profil Emploi Type Compétences : Référentiel, portefeuille, bilan Emplois : Référentiel, démarche Evaluation, gestion de carrières, formation Politique d’ajustement Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 2 INTRODUCTION Les compétences sont au cœur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. La

personne en raison d'une altération substantielle, durable ou définitive d'une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d'un polyhandicap ou d'un trouble de santé invalidant. » L ’association est composée de :  2 600 personnes accueillies et accompagnées,  450 adhérents (parents, amis) qui ont élu les 27 membres du conseil d’administration,  des bénévoles,  des militants,  1 080 professionnels qualifiés et motivés dans le travail effectué auprès des personnes

l’échelle internationale, ses divers concepts commerciaux bénéficiant d’un excellent accueil. Face à l’impératif de proposer des produits adaptés aux désirs de la clientèle dans un environnement concurrentiel, le Groupe Inditex tire ses atout de l’intégration et de la maîtrise de son système vertical de production. L’atout majeur du groupe Inditex est le fast‐fashion : la conception, production et distribution d’un nouveau produit en un temps record. 2) Quelle est la stratégie générique menée par

caractère finalisé de ce processus en mentionnant explicitement la notion d’objectifs ; - Enfin la deuxième définition met en valeur la dimension incitative du contrôle de gestion, sa relation étroite avec la motivation des responsables, abordant ainsi de façon implicite le thème majeur de la convergence des buts. 2) Quelles sont les préoccupations chez les gestionnaires ? Il y a trois niveaux de préoccupation chez les gestionnaires : a) Elaborer une stratégie, c’est définir les axes de développement

du travail: « La division médicale comptait 66 employés répartis comme suit : sept cades supérieurs, 20 vendeurs, 25 commis de bureau et 14 préposés à l’administration. La division médicale fonctionnait à toutes fins utiles comme une entreprise commerciale autonome. Elle avait sa propre équipe de ventes, ses systèmes informatiques, ses banques de données informatisées, sur les bénéficiaires, ses services comptables et son équipe d’analystes. »1. Le cheminement du traitement des réclamations décrit

hommes, en produits et services. »7 selon Peter Drucker (1989) : « Le management est quelque chose qui se rapporte à des êtres humains. Sa tâche, son devoir, c'est de rendre les hommes capables de produire un résultat commun, de donner de l'efficacité à leurs capacités, et de faire en sorte que leurs points faibles n'aient pas d'importance »n. 2. selon Henry Mintzberg (1989) : « Les processus par lesquels ceux qui ont la responsabilité formelle de tout ou partie de l'organisation essayent de la

CONTRÔLE DE GESTION SECTORIEL Par Th DELCAUSSE Chargé de cours Module : Contrôle de Gestion & Pilotage Stratégique Master 2 Administration des Affaires – DFAICG 2010/2011 Sommaire INTRODUCTION 1. LE DISPOSITIF GENERAL DU CONTROLE DE GESTION 1.1. LA COMPTABILITE GENERALE 1.2. LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.1. OBJET DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.2. TYPOLOGIE DES COUTS 1.2.2.1. Le champ d’application 1.2.2.2. Le contenu 1.2.2.3. Le moment du calcul 1.2.3. INCORPORATION DES CHARGES AUX

1 PLan Introduction Implantation des moyens de production Changement de fabrication Disponibilité des moyens de production Qualité de fabrication Réduction des lots de fabrication Relation client-fournisseur Formation du personnel Méthodes de l’ingénieurie de production Conclusion 2 LOGO Introduction 3 LOGO Ingénierie de la production Implantation des moyens de production 4 LOGO Implantation des moyens de production Typologies de la production