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sont révolutionnaires. Or pensez-vous tout de même que l’image d’actualité, avec l’essor des nouvelles technologies, soient un moyen fiable d’information ? L’image d’actualité composée d’images fixes et d’images filmiques reflète le réel mais ce n’est pas toujours le cas. En effet elle peut être manipulée ou bien transformée donc erronée. Ainsi, peut-on dire que l’alliance des nouvelles technologies avec l’image d’actualité respecte la fiabilité des informations ? Afin de répondre à cette interrogation

candidats : - Aménagements paysagers - Analyse et conduite des systèmes d'exploitation - Gestion et maîtrise de l'eau - Productions animales - Technologies végétales - Productions horticoles - Productions aquacoles - Viticulture-oenologie - Gestion et protection de la nature - Technico commercial (5 spécialités)... II. DIPLOME UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE (DUT) 2 ans d'études en IUT Sélection sur dossier scolaire (parfois entretien et/ou épreuves écrites) les plus adaptés : - Génie biologique

axés sur les résultats et cherchent à accroître leurs compétences par la formation. Ils sont autonomes et donc moins enclins à travailler en équipe. Les membres de la génération Y connaissent l’influence considérable des technologies de l’information et de la mondialisation des échanges et du savoir. Cette génération est donc caractérisée par une grande curiosité, veut apprendre et se développer et est empreint du multiculturalisme. Souvent enfants rois, les membres de cette

diversification de ses activités notamment avec le marché des agences de voyages en ligne. En effet, tous les GDS vont peu à peu lancer, racheter ou acquérir des parts d’agences en ligne. De plus, ils se spécialisent en tant que fournisseurs de technologie pour l’industrie du voyage. Cependant, malgré toutes ces mutations, les GDS conservent leur activité première : la distribution. Toujours dans une stratégie de repositionnement, certain GDS fusionnent afin de préserver leur pouvoir de négociation

avec une évolution énorme mais en plus de cela nous créons de nouveaux produits dont personne n’aurai eu l’idée en 1900. c) Les Etats-Unis ont un avantage comparatif dans le domaine des technologies de l’information et du commerce internet. En effet, de grandes marques ont été à la pointe de la technologie de l’information. L’un des avantages de ces succès vient de l’innovation, car les entreprises américaines ont développées des ordinateurs, des logiciels et des applications dans différents secteurs

d'autres applications 4 Profiter des retours d'expérience DSI (cf. site « Développement Web » de la DSI) 4 Rédiger une note de cadrage 4 Prendre en compte les activités transverses à la DSI 4 PRO-2 MAITRISE DE LA TECHNOLOGIE 5 Intégrer le BEST dans le projet 5 Comprendre les technologies utilisées 5 PRO-3 EXPRESSION DES BESOINS ET EXIGENCES 6 Recueillir et analyser les besoins fonctionnels et opérationnels 6 Développer une maquette 6 Identifier l'environnement technique de production 6 PRO-4

sans cesse en progrès. L’innovation est un besoin créer par le progrès technique, l’homme a besoin d’innover sans cesse par exemple, si il vous vient l’idée d’acheter un téléphone portable, dans 6 mois celui-ci sera obsolète comparer aux nouvelles technologies qui auront été mises en place grâce au progrès technique. De plus on pourrait faire un rappel sur la pensée de qui disait « Despote conquérant, le progrès technique ne souffre pas l’arrêt. Tout ralentissement équivalent a un recul, l’humanité

composante technologique. OSEO innovation (regroupant l'ex-Anvar et l'ex-AII) a pour but de promouvoir et de soutenir le développement industriel et la croissance par l'innovation, notamment technologique, ainsi que de contribuer au transfert de technologies. OSEO Innovation participe aussi à toutes les activités de service, de conseil, de financement ou de mobilisation de ressources complémentaires et d'expertise, aux échelons local, communautaire, national et international, pour soutenir la croissance

segments ou domaines d’activités stratégiques (D.A.S ou S.B.U.) qui permettent un positionnement de l’offre de l’entreprise dans trois directions : les produits (plus ou moins simple ou diversifié), le marché (plus ou moins local ou global) et la technologie (plus ou moins simple ou complexe). Un segment stratégique doit être constitué d’un produit (ou une famille ou une gamme de produits), d’une clientèle spécifique, de concurrents clairement identifiés et d’une organisation propre. C’est une combinaison

l’expansion géographique (y compris internationale) et le développement de produits complémentaires. Pour I. Ansoff, les stratégies de diversification ne concernent que les produits nouveaux, à contenu technologique plus ou moins différent de la technologie de base de la firme, vendus sur des marchés nouveaux de plus en plus éloignés de ceux d’origine. I. ANSOFF a distingué quatre stratégies de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance