Atouts Et Faiblesse Agence Immobilière

tout comme aujourd’hui encore, les recettes fiscales sont inférieures aux dépenses publiques. La pression fiscale est très faible et malgré l’importance des performances enregistrées au plan économique, le Bénin présente encore assez de signes de faiblesse. En effet, l’économie béninoise est caractérisée par la prédominance des secteurs tertiaire et primaire, et le caractère embryonnaire du secteur secondaire, notamment de l’industrie qui représente le moteur de la relance des exportations. Beaucoup

particulière. Actuellement, les secteurs qui présentent aux yeux de la profession bancaire un risque accru sont : · Les entreprises de promotion immobilière, · Les entreprises de bâtiment et de travaux publics. · Les entreprises de transport. · L'hôtellerie ou plus globalement les cafés, hôtels, restaurants. · Les services (agences immobilières, conseils en informatique, centres sportifs ou de loisirs). · Les discothèques. Toutefois, il convient d'admettre que cette liste non exhaustive

Une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing. ✓ Outils et techniques utilisées ▪ Tableau EMOFF ou SWOT ✓ Objectifs ▪ Faire apparaître les menaces et les opportunités et les forces et faiblesses ▪ Faire apparaître les nouveaux segments de marché et leur potentiel de développement ▪ Aider à la prise de décision ✓ Qualités requises du responsable marketing ▪ Etre précis : savoir chiffrer et cibler les références

sigles ADEPME Agence de Développement et d’Encadrement des petites et moyennes Entreprises AGETIP Agence d’Exécution des Travaux d’Intérêt public AJEB Agence pour l’Emploi des Jeunes des Banlieues ANAMO Agence nationale de la Maison de l’outil ANEJ Agence nationale pour l’Emploi des Jeunes ANAMA Agence nationale d’Appui aux Marchands ambulants ANIDA Agence nationale d’Insertion et de Développement agricole ANPE Agence nationale pour l’Emploi ANSD Agence nationale de la Statistique

permettant le renforcement l'environnement de l'investissement et du climat des affaires..............................................................60 III. L’EFFICACITE DE LA PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT.......65 A. D’UN SERVICE MINISTÉRIEL À UNE AGENCE DE PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT : LE MODÈLE D’API.....................................................................65 1. Plan Émergence............................................................................................65 2. Les principaux

principalement | | |contrôlé par le privé | | |Faiblesses |Menaces | |Une concurrence accrue qui se traduit par une régression des marges bancaires |

travail ; - Développer les relations avec les clients ; - Donner l'accord sur des crédits ; - Responsable de tout ce qui ce passe au sein de l'agence... - Il assure la vérification et le contrôle de l'ensemble des opérations - Représenter son agence:  LE GESTIONNAIRE : (vérificateur interne ) Le gestionnaire donne des conseils avisés à ses clients en tenant compte de leur situation et de leurs besoins. Un métier qui nécessite de l'empathie ainsi qu'un bon sens commercial. Il établit

incidences organisationnelles………………………………………... B) SOLUTIONS ET ACTIONS PROPOSEES POUR LIMITER LES RISQUES…….. C) BILAN HUMAIN………………………………………………………………….. Conclusion 34 Glossaire 36 Bibliographie 38 Annexes 39 LEXIQUE ADEME : Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie ALT : Allocation Logement Temporaire CADA : Centre d’Accueil de Demandeurs d’Asile CAE  : Contrat d’Accompagnement dans l’Emploi CBC  : Concours Bancaire Courant CDC  : Caisse des Dépôts

une grande complexité exigeant une méthodologie scrupuleuse de par sa fonction de veille permanente de l’environnement et de la concurrence. Il ne suffit pas de parler, d’écrire, ou de faire du tapage médiatique, mais plutôt analyser les atouts et faiblesses de l’entreprise sur lesquelles viendra se greffer le tripode : objectif, message, ensuite la déclinaison d’un plan d’action. Mémoire de fin d’études présenté par Mlle Zame Nzogo Myrna Glénis Page 3 Communication interne outil stratégique

qui a réussi, a déclaré, il y a quelques années, que : «Pour réussir, il faut d’abord se connaître » C’est la meilleure arme du créateur pour surmonter les difficultés et pour choisir les créneaux adéquats en tirant le maximum de ses atouts. « Quant à ses faiblesses….les connaître, c’est déjà les réduire de 50% » Toutefois, la création d’entreprises à un coût : c’est le prix à payer pour créer son entreprise. Car si la création d’entreprise ne correspond pas à vos aspirations profondes, vous serez