Atouts Et Faiblesse Agence Immobilière

vue…………………………………..……20 3.1.2 Les ressources à terme…………………………….……….20 Chapitres II : Présentation de la Petite et Moyenne……..……….23 Entreprise (PME) / Petite et Moyenne Industrie (PMI) 1. Définition de la PME/PMI………………………………………..……25 1.1 Les atouts de la PME/PMI………………………………………29 1.2 Les PME / PMI : de l’origine à nos jours………………..……30 1.3 Les traits communs à l’ensemble des PME/PMI………………….32 Les données économiques, une orientation sur la ………..…...33 Croissances des comportements Comment

dans la mesure où de nombreux dysfonctionnements constatés dans certains organismes publics contrôlés se ramènent au manque de visibilité, à la faiblesse de l’initiative et à l’absence de la fonction de supervision. Cette insuffisance risque de s’aggraver à cause de l’absence d’une culture managériale dans la plupart des organismes publics et de la faiblesse des systèmes de contrôle interne. Par ailleurs, ce problème de la qualité des ressources humaines se pose avec acuité au niveau des collectivités

* Les opportunités. * Les menaces. ANALYSE EXTERNE DE L’ORGANISATION : * Les opportunités. * Les menaces. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION : * Les forces. * Les faiblesses. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION : * Les forces. * Les faiblesses. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE. * Le positionnement de l’entreprise. * La zone d’influence

• Les privatisations initiées en 1987, puis menées à APEC – Référentiel des métiers cadres du secteur de la banque 9 leur terme au cours des années 1993 à 2002. • Les différentes crises qui ont marqué toute cette période, depuis la crise immobilière des années 1990, en passant par la récession qui a frappé l’économie française en 1993 et la grave crise bancaire qui a atteint son pic en 1997-1998, frappant plusieurs établissements comme le Crédit foncier, le Crédit Lyonnais, le CIC, la Société

L’évolution du système bancaire français depuis la fin des années 1960 Le système bancaire français a profondément changé depuis la fin des années 1960. Il présente aujourd’hui de nombreux atouts, illustrés par un savoirfaire technique important, une rentabilité pérenne sur certaines activités, un contrôle interne en constante amélioration et des structures financières solides renforcées par de nombreuses opérations de restructuration. Commencé à la fin des années 1960, l’essor du système

spécifiques. 5.3 Ŕ Les institutions chargées de l’emploi de l’épargne des MRE. -2- 5.3.1- le cadre institutionnel et réglementaire. 5.3.1.1- Le secteur financier, 5.3.1.2- Bank Al Amal, 5.3.1.3- Les Centres régionaux d‟investissement, 5.3.1.4- Les Agences régionales de développement, 5.3.2- L‟impact des actions spécifiques, 5.3.2.1- Le secteur financier. VI - Les expériences étrangères 6. 1- L'expérience des Philippines. 6. 2- L'expérience de l‟Equateur. 6. 3- L'expérience d‟Haïti avec le Canada. 6

Dergaoui ismail cas : Maroc Telecom 18- Meryem drif cas : BME énergie 19- Nabil slimani cas : maroc telecom 20- Nisrine lamkhayar cas : afric roulement 21- Omar founou cas : Barid-Al Maghreb 22- Redouane hasnaa cas : la BMCE Bank (Agence DAMANE) 23- yasmina hamdi cas : Royaume du Maroc 24- El afoui zakaria cas : attijariwafa bank 25- Ouadfi kawtar cas : attijariwafa bank 26- El bouhali amine cas soremar 27- FINNICH Yassin & BELGHANCH Mohamed cas sonasid

de la discipline mère, car il a du répondre à certaines exigences des affaires qui globalement en font un droit assez pragmatique. 2-Exigence de rapidité : En droit civil, les personnes ne concluent que rarement des opérations importantes (vente immobilière, contrat de mariage…), elles ont le temps donc de se soumettre à des formalités (notaire, enregistrement, publication…) En droit commercial, les choses se passent rarement ainsi, car la plupart des actes de la vie commerciale (vente, assurance,

Avant-propos…………………………………………………………………………………………....17 2.1 Le Crédit Agricole en ligne……………………………………………………………………….17 2.1.1 Avec souscription d’un abonnement…………………………………………………………...17 2.1.2 Avec ou sans souscription d’un abonnement………………………………………………….18 2.2 Le Crédit Agricole en agence……………………………………………………………………...19 2.2.1 Les automates bancaires……………………………………………………………………….....19 2.2.2 Les guichetiers chargés de clientèle…………………………......................................................20 2.2.3 Les conseillers financiers…………………………………………………………………………22

de 1945. Les activités bancaires étaient donc perçues par les Français comme service public, devant privilégier l’accès au crédit au moindre coût possible (taux faible), au détriment de la rentabilité de l’activité de crédit. Conséquences : La faiblesse du niveau des taux d’intérêt pratiqués dans le cadre de crédits a fragilisé le système bancaire français; la contrainte de rentabilité des banques n’était pas respectée, et le risque de crédit peu couvert, ce qui met en péril la stabilité des établissements