Atouts Et Faiblesse

évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise. Elle donne en effet une idée des facteurs favorables et défavorables qui affectent son avenir. Facilitant la résolution des problèmes, aidant au changement elle attire l’attention sur l’intérêt de poursuivre la stratégie existante ou au contraire de la modifier ». Pour ANSOFF, le diagnostic a pour objet l’inventaire et l’évaluation de toutes les opportunités et menaces de l’environnement et des forces et faiblesses internes. Ces inventaires

précédemment que la population asiatique est importante, ce qui est un facteur de sa puissance. En effet, elle contribue à une main-d’œuvre qualifiée et inépuisable par le nombre et les salaires sont très bas. Au Japon les études sont coûteuses et la faiblesse des retraites poussent la population à épargner ce qui augmente la puissance financière. De plus la culture homogène (bouddhiste, confucéenne, taoïste) a provoquée chez la population le respect de l’autorité, le sens du groupe mais aussi de la discipline

parmi les Tutsis. Dans notre exposé, nous allons montrer pourquoi le Rwanda fait partie des Pays les moins Avancés (PMA). Pour cela, nous présenterons les caractéristiques géographiques et sociales du Rwanda puis ses points faibles et enfin ses atouts. Le Rwanda est un pays d’Afrique centrale. Il est entouré par la République Démocratique du Congo l’Ouganda, la Tanzanie et le Burundi. On surnomme le Rwanda « le pays aux mille collines » en raison de sa chaine de volcans située près des grands

né  Marketing-mix  Djamchid ASSADI © Les modèles d’analyse de portefeuille Le croisement des diagnostics externe et interne pour chaque DAS (SWTO) Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats Diagnostic interne  Forces et faiblesses de  Compétences distinctives Diagnostic externe  Opportunités et menaces  Facteurs clés de succès Identifier les options stratégiques Choix de la stratégie Djamchid ASSADI © Les modèles d’analyse de portefeuille L’exemple

notamment du contexte économique international. Il se veut aussi stratégique et cherche à construire le futur d’un territoire en exploitant les atouts et en réduisant les faiblesses internes tout en profitant des opportunités et en cherchant à faire face aux menaces externes, ce qui explique le recours très fréquent à une analyse AFOM (atouts – faiblesses – opportunités – menaces) dans la plupart des projets de développement territorial (voir à ce propos l’excellent aide-mémoire rédigé par E. Schmidt

du secteur automobile. QUESTIONS Q1 : Les Forces et faiblesses sont des paramètres ? 1/ Interne à l’entreprise 2/ Externe à l’entreprise Q 2: Les Opportunités et Menaces sont des paramètres ? 1/ Interne à l’entreprise 2/ Externe à l’entreprise Q3 : Les Forces et Opportunités représentent pour l’entreprise : 1/ Des possibilités 2/ Des ressources 3/ Des éventualités 4/ Des atouts 5/ Aucune réponse n’est convenue Q4 : Les faiblesses et Menaces représente pour l’entreprise : 1/ Des Désavantages

du cadre. J’ai appris à faire confiance en soi et aux autres c’étais dans une ambiance d’esprit d’équipe ou chacun donne le maximum de lui-même dans la réflexion et l’action. Différence dans l’action et la réflexion de les appréhender comme des atouts afin de nous compléter. Objet : JF 3 La perception Dans cette séance j’ai compris l’importance d’avoir un état d’esprit ouvert. En tant que futur cadre je me dois d être ouvert d’esprit et de m’adapter a toute les situations données .Cette séance

d’autre part les possibilités offertes par le marché. (Démarche stratégique à travers laquelle l’entreprise cherche à ne pas subir mais plutôt à orienter son futur) Démarche stratégique : A- diagnostic interne: Pour analyser des forces et faiblesses de l’entreprise on se pose la question suivante: Qu’est-ce qu’on peut faire mieux que la concurrence? L’entreprise identifie ses capacités stratégiques Analyser les opportunités et les menaces en se posant la question suivante: Qu’est qu’on doit

est utilisée dans l'agriculture (irrigation) ou l'énergie (barrages hydroélectriques), mais les ressources minières sont plus ou moins épuisées (sauf le nickel en Nouvelle-Calédonie). La mise en valeur des milieux s'est faite en fonction de leurs atouts mais aussi des capacités techniques d'un pays développé comme la France. Ainsi, la Seine ou le Rhin ont été transformés en voies navigables, et la vallée du Rhône en couloirs de transport. Si tout le territoire français est mis en valeur, certains

limites, problèmes, bilan ou typologie. I. Un espace très inégalement peuplé. II. Le rôle de des activités économiques et de l’aménagement. III. Le redéploiement de la population française. Le sujet forces et faiblesses, atouts et handicaps, variante du sujet analytique « Atouts et contraintes naturels du territoire français » I. Des contraintes limitées. II. Un espace globalement favorable à l’occupation humaine. III. Un potentiel menacé par l’occupation humaine. Le sujet typologique