Atouts Et Faiblesse

forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. 2. L’intérêt stratégique du modèle LCAG Ce modèle permet à l’entreprise de se situer par rapport aux concurrents. Une foi les points fort découvert, il va s’agir de communiquer dessus, par contre si on découvre des points faibles, il s’agit de les faire disparaitre ou les réduire ou les contourner pour en faire un atout. B. L’apport de l’analyse FFOM (Force, Faiblesse, Opportunité, Menace)

= changement de métier pour l’entreprise , Comment faire évoluer l’entreprise ? Démarche stratégique : Analyse et diagnostic choix Déploiement -> se traduit par un plan marketing Analyse et diagnostic Analyse : Interne (force ,faiblesse) , externe ( menace , marché de l’entreprise ) Diagnostic : synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques

capitaliser sur les acquis de la Vision 2010, passer à une démarche plus intégrée d'aménagement du territoire, valoriser les ressources les plus différenciées sur le territoire en répondant aux besoins des marchés les plus porteurs, redresser les faiblesses structurelles persistantes du secteur et mettre le développement durable au c?ur de la stratégie. Au-delà du formidable instrument de promotion internationale qu'il représente pour le Maroc, le tourisme va aussi jouer un rôle important dans le processus

doivent compter sur leurs atouts pour attirer entreprises (Centre : espace). - Certains territoires peuvent se découvrir une attractivité nouvelle par l’intervention d’entreprises étrangères (Centre : entreprises chinoises). C. Régions et développement durable. Accord signé avec pays européens : régions doivent favoriser compétitivité et attractivité des territoires + protection environnement. Zones industrielles ou agricoles sont incitées à valoriser leurs atouts (création parcs naturels

tous les facteurs internes qui interagissent avec l’entreprise. L’analyse de l’environnement interne permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. On pense ainsi aux forces à exploiter pour l’épanouissement de la compagnie et les faiblesses à corriger ou à prêter attention pour ne pas qu’elles nuisent à l’entreprise. Ces forces et faiblesses seront misent en évidence suite à l’observation de la culture organisationnelle, les pratiques de gestions existantes, le rôle de la fonction

ROMANCE A partir de là des liens étroits ont commencé à unir les deux personnages et chacun gagne l’Atout/Handicap suivant : Romance à 1 point. C’est à la fois un atout et un handicap. Atout parce que chacun pourra aider l’autre en cas de nécessité, handicap parce que c’est l’équivalent de « Protégé » c’est à dire que l’autre est une faiblesse du PJ pour ses ennemis. L’objectif est d’amener la Romance à 5 points. Et pour cela il ne suffit plus de sourrire ou parler il faut agir. A chaque fois que le

stratégique Il va conduire à découvrir et hiérarchiser les problèmes qui appelleront des décisions stratégiques de la part du décideur. Le diagnostic va permettre de repérer les menaces et les opportunités et à les mettre en relation avec les forces et faiblesses de l’entreprise. La première étape du diagnostic consiste à réaliser une segmentation stratégique pour repérer les limites de chacune des activités de l’entreprise. Ceci va ensuite permettre de réaliser un diagnostic différencié pour chaque DAS

Ainsi l’environnement de la Guadeloupe propose une très grande diversité de sites admirables : le volcan de la Soufrière et le parc naturel de la Guadeloupe ou bien encore le Grand-Cul-de-Sac-Marin qui sont un atout touristique majeur. On constate aussi une opposition entre la Basse-Terre et la Grande-Terre séparés par la Rivière Salée ainsi

Ainsi l’environnement de la Guadeloupe propose une très grande diversité de sites admirables : le volcan de la Soufrière et le parc naturel de la Guadeloupe ou bien encore le Grand-Cul-de-Sac-Marin qui sont un atout touristique majeur. On constate aussi une opposition entre la Basse-Terre et la Grande-Terre séparés par la Rivière Salée ainsi

Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo 16 2. Lamy Lutti 16 3. Cadbury 17 B. Facteurs clé de succès 18 C. Matrice Mc Kinsey 18 IV. Recommandations 20 A. Domaines d’activités stratégiques 20 Présentation du secteur Choix du secteur Nous avons