Atouts Et Faiblesse

l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. 2. L’intérêt stratégique du modèle LCAG Ce modèle permet à l’entreprise de se situer par rapport aux concurrents. Une foi les points fort découvert, il va s’agir de communiquer dessus, par contre si on découvre des points faibles, il s’agit de les faire disparaitre ou les réduire ou les contourner pour en faire un atout B. L’apport

la cosmétique avec les marques Bourjois et Chanel DAS 5 : bijouterie et horlogerie - montres - bijoux L’analyse fonctionnelle Il s’agit ici d’aborder les différentes fonctions de l’entreprise en évaluant leurs forces et leurs faiblesses. • Fonction distribution et commercialisation Force - Une distribution sélective qui renfonce l’image de marque avec tout ce qui est luxueux est rare. Chanel vend exclusivement dans ses magasins mono-marques, comme à

abandonné selon nous La chose que nous changerions si nous avions une baguette magique Ce qui nous a étonné dans la manière de procéder La force du produit/de la méthode qu'on ne soupçonnait pas La faiblesse ou le manquement qui nous inquiète le plus Les améliorations concrètes que nous suggérerions Ce qui nous a le plus étonné http://www.ctba.fr/2_information/veille/guide_veille/veille.pdf/FICHE51_COLLECTER.PDF

progressif des Russes venant des républiques de l'ex-URSS. Le solde migratoire russe est positif et oscille entre 100 000 et 350 000 personnes par an. 4. Difficile à maîtriser mais largement doté en ressources naturelles, l'espace russe est-il un atout ou un handicap ? • La première caractéristique de ce territoire tient à son immensité : 17 millions de km2, étirés sur 9 000 km d'ouest en est… et onze fuseaux horaires. Extrêmement contrasté, l'espace est organisé de façon duale : la Russie occidentale

depuis le 16e siècle, elle se développa autour d’une économie de plantation basée sur la culture de la canne à sucre. Sa position de carrefour dans le bassins Caraïbes en a fait rapidement un centre de commerce entre Europe, Afrique et Amérique. Ces atouts naturels attire de nombreux touristes mais malgré le meilleure RNB/hab. ( revenus nation brut) de la régions, la Martinique souffre du mal développement. En quoi l’union européenne est-elle un acteur de développement en Martinique ? qu’elle est

Handicaps L’industrie française dispose d’un atout incontestable. Cependant la compétitivité de cette industrie régresse, le déficit du commerce extérieur a atteint 71 ,2 milliard d’euros en 2011 et une baisse du taux de marge et de la capacité d’autofinancement des entreprises. Cette perte de compétitivité de la France signifie une perte de la compétitivité globale de son économie. Elle est donc à l’origine du chômage puisqu’environ 2 millions d’emplois industriels ont été supprimés en 30 ans

2012 L’économie du Maroc: vue d’ensemble L’année 2013 est stratégique pour l’avenir économique à moyen terme du Maroc LES POINTS DE FAIBLESSE DE L’ECONOMIE MAROCAINE Les facteurs de blocage de l’économie marocaine sont légion Ils exercent un impact négatif sur la politique de développement économique du pays LES POINTS DE FAIBLESSE DE L’ECONOMIE MAROCAINE 1. Le déficit de la communication - La communication est devenue une préoccupation fondamentale à l’époque de la mondialisation

La gamme des capsules Nespresso comporte aujourd’hui, 16 grands crus, et Nespresso n’a eu de cesse de la faire évoluer avec des éditions limitées (crus exceptionnels, cru pour les fêtes de fin d’année, les « variations » de l’année). L’autre atout majeur du système Nespresso se concrétise au travers des machines. Dès le lancement de la marque dans les années 80’, la marque a fait le pari de l’innovation avec un design audacieux pour ses machines et le système de percolation (novateur pour l’époque)

Inventaire et évaluation des ressources 14 b. Ressources Distinctives ou stratégiques 16 4) Synthèse de l’analyse interne (Forces et Faiblesses) 17 II- PERSPECTIVES DE ZARA DU POINT DE VUE DE LA COMPETITIVITE Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18 III- STRATEGIE POUR L’AVENIR 1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19 2) Option 2 – Se développer en

comportement et de l’attitude, cette dernière semble avoir davantage un esprit entrepreneurial et une capacité à rester maître d’elle-même en toute situation, atout majeur pour un poste avec beaucoup de responsabilités.Selon mon avis, Sonia devrait se fier à son intuition et recruter Molly car elle connaît parfaitement ses forces et faiblesses donc la marge du risque d’erreur est réduite. La personnalité de Molly ainsi que ses compétences sont compatibles avec ce poste, elle a déjà encadré des projets