Atouts Et Faiblesse

stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation Décision Niveau d'analyse EXTERNE

La démarche de diagnostic de territoire DÉFINITIONS & MÉTHODESCette ressource pédagogique est protégée par la licence ouverte. Cette licence publique vous permet d’utiliser librement les contenus à condition que vous en mentionniez la paternité : www.diagnostic-territoire.org, 2016 Cette production est le fruit d’un travail d’acteurs du développement local et de l’action sociale. Elle est destinée à améliorer la réalisation de diagnostics de territoire par les acteurs de terrain

L'arc atlantqique entre ambitions et faiblesses Plan: I-La naissance de l'arc atlantique 1)Un contexte particulier 2)Les grandes étapes de la naissance II-Du projet aux groupes de travail 1)Les projets et la définition des groupes de travail 2)Les groupes de travail III-Une ambition forte mais des résultats peu significatifs 1)Une concurrence interne 2)Une concurrence externe Bibliographie: -POUSSARD Anne, L'Arc atlantique : chronique d'une

TD d’économie : Les échanges extérieurs de la France  Rédiger une synthèse par groupe de 2 étudiants sur « Les Atouts et les Handicaps du commerce extérieur français » L'économie française est une économie de plus en plus ouverte, occupant une place importante dans les échanges commerciaux internationaux, principalement au sein de l'Union européenne. Ses échanges commerciaux ne se limitent pas à des flux de marchandises, ils comprennent également des flux de services et de capitaux. Nous

de consommer autrement. Dacia au Maroc Entièrement d'origine Renault, Dacia Logan est particulièrement bien adaptée aux caractéristiques du marché marocain. Sa modernité, son prix et ses capacités de chargement, sont des atouts très importants. Fort de ses atouts, la stratégie de distribution de Dacia Logan au Maroc repose sur l'expérience et la reconnaissance du réseau Renault existant. En effet, Renault Maroc a décidé de s'appuyer sur le réseau Renault pour la commercialisation de Dacia

pôle d’échanges commerciaux Les partenaires D) Une puissance financière 1) 2) Des places financières importantes les IDE : Les fLux d'investissements directs à l'étranger 3) Quel rôle pour l’euro : II. A) …qui dispose de nombreux atouts… Un riche héritage 1) 2) 3) B) Un espace pacifié Qui a des liens historiques forts avec l’ensemble de la planète : colonisation Qui a construit son modèle économique sur le libre-échange : le Gatt Des entreprises puissantes, s’adaptant à la mondialisation

ce groupe et de mon objectif futur. Puis, je présenterai mon entreprise d’accueil par un historique et quelques chiffres significatifs, pour ensuite développer la position du groupe dans son contexte interne et externe, à savoir les forces et faiblesses rencontrées mais aussi les opportunités et menaces dont elle doit faire face. I ère PARTIE : BILAN DE LA RECHERCHE D’ENTREPRISE 1) Une orientation réfléchie : l’EMA Vendée Ma motivation première à une intégration dans l’EMA était le principe

et les Opportunités qui clarifient les données externes et les Forces et les Faiblesses qui synthétisent les données internes. Pour aller plus loin, voici les trois étapes qui permettent de réaliser SWOT de façon pragmatique jusqu’aux décisions de stratégie marketing et un exemple concret. Les trois étapes du SWOT: Classer les données externes en Menaces ou Opportunités et les données internes en Forces ou en Faiblesses Retenir les données qui ont le plus d’impact sur l’entreprise, celles qui influenceront

Le diagnostic interne, c’est déterminer les forces (atouts) et faiblesses (points d’amélioration) de l’entreprise. Les forces de l’entreprise, c’est ce que l’on maîtrise mieux que les autres. Il faut une compétence distinctive. C’est ce que l’on fait mieux que les autres, le fait d’être moins mauvais 2 approches dans le diagnostic interne : App fonctionnelle=appovisionnement,distribution,finance Quelles st les forces et faiblesses de l’e pr chacune des fonctions ? ---Stratégies au nivo

l’entreprise. De plus, n’ayant aucun marché cible de niche, cette entreprise émet des efforts qui peuvent s’avérer sans succès. Analyse et diagnostic Interne Le fait que ces entrepreneurs ont une grande formation en gestion du tourisme est un atout pour leur entreprise. De plus, ils ont une forte connaissance de la nature et des activités qui s`y rattachent et ceci leur permet d’avoir un excellent service de guides. Leur grand intérêt pour ce secteur d’activité et le fait qu’ils ne cessent de