Attaque Concurrentielle

 Licence 1 Football. Un terrain limité : l’origine du jeu étant anglaise, toutes les mesures originelles sont en yards. Ceci explique des dimensions parfois curieuses, ex : 9,15m, c’est à-dire 10 yards, ou encore les 16,50m, c’est-à-dire 18 yards (..et pas les 18m..). Les dimensions du but sont de :7,32m x 2,44m. Une contrainte forte de maniement de balle : interdiction des membres supérieurs (sauf pour le gardien de but): ceci implique des adaptations techniques importantes et prépondérantes pour

QU’EST-CE QUE LA NEGOCIATION ? Dans une société où tout se paye et se monnaye, il semble explicite que chacun soit constamment à la recherche de l’opération qui lui procurera la plus grande satisfaction au moindre coût potentiel. Il est donc clair que le processus de négociation entre en jeu dans cette quête du meilleur compromis possible. Comment définir l’acte de négociation ? A titre d’exemples, nous pourrions définir la négociation comme : Relation visant à imposer ou obtenir un consensus

Qu'est-ce que la veille concurrentielle ? C'est la recherche, le traitement et la diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements relatifs à la concurrence de l'entreprise. Il s'agit de surveiller les concurrents directs et indirects, actuels et potentiels. Cette veille consiste à surveiller : - leur stratégie - leur politique tarifaire - leurs nouveaux produits ou services - leurs résultats financiers - leurs recrutements - leurs clients, leurs nouveaux contrats - leurs communiqués

permettant aussi de détecté les risques liés à ce même environnement au travers d’attaques concurrentielles qui peuvent revêtir plusieurs formes : Des attaques « traditionnelles », avec la pénétration par les concurrents des marchés de l’entreprise ; Des attaques direct sur le patrimoine de l’entreprise en matière propriété industrielle (brevet, marques, modèles, contrats de licence, droit d’auteurs…) Ou même des attaques indirectes, comme l’apparition d’un comité de normalisation ou un concurrent tente

comité pour la compétitivité et la sécurité économique (CSSE) avec apparition de la notion de veille stratégique pour les entreprises, c'est-à-dire nécessaire voir indispensable dans certains secteurs. La veille apparait désormais comme un avantage concurrentiel ou un facteur de compétitivité, voir un FCS. Il s’agit d’aller au delà de la simple analyse de la concurrence pas de savoir ce qu’elle fait aujourd’hui mais de savoir ce qu’elle fera demain. (cotlaire) * Une attitude prospective consistera

technologique également, qui leur impose un rythme d’enfer si elles veulent continuer à croitre. Sachant que l’innovation reste une clé pour le succès de beaucoup de boites, les entreprises doivent néanmoins aussi être à l’écoute de leur environnement concurrentiel (le connaitre et comprendre comment s’y adapter), pour faciliter son positionnement dans une perspective de performance et de création. L’information reste une valeur inestimable pour beaucoup d’entreprise, elle demeure une matière première essentielle

les firmes existantes Fournisseurs Avant même de définir la meilleure stratégie à adopter dans son environnement, l’entreprise doit prendre en compte : * Les actions - identifier - connaitre - surveiller | * Les éléments clés : - Concurrentiels - Commerciaux chez les fournisseurs - Commerciaux chez les clients - technologiques - environnementaux | Les enjeux * Quelle que soit l’appellation que l’on donne à la veille, l’enjeu reste toujours à la survie de l’entreprise. *

.............................. 65 1.2. Composantes de veille stratégique : besoin de connaître l'environnement.........67 1.2.1.1. la veille technologique............................................................. 67 1.2.1.2. la veille concurrentielle............................................................ 69 1.2.1.3. la veille commerciale...............................................................70 1.2.1.4. la veille marketing.....................................................

DIALLO DJIOHOU - IE - Pigier CI Veille - Entreprise Les différents types de veille dans l ’environnement de l ’entreprise Veille Concurrentielle Entrants potentiels Veille commerciale Veille Commerciale Fournisseurs Entrants potentiels Clients Substituts Veille technologique Source : « Martinet et Ribault La veille technologique concurrentielle et commerciale » Organisation 1988 Aminata DIALLO DJIOHOU - IE - Pigier CI 4 Veille - Entreprise La veille à chaque étape de la

ventes et positionnement sur de nouveaux marchés - Orienter : le futur de l'entreprise vers les orientations stratégiques du marché - Protéger : le présent et l'avenir de l'entreprise face aux attaques de la concurrence afin d'être moins surpris. La veille va permettre d'obtenir un avantage concurrentiel, un facteur de compétitivité, voire même un Facteur Clé de Succès (FCS). * La rentabilité de la veille Cela permet d'effectuer des économies de recherche et de développement, c'est un