Attaque Concurrentielle

une surveillance de la parution de l’information pertinente à un sujet par des actions de recherche, de traitement et de diffusion en vue de son exploitation éventuelle par des personnes pour qui elle s’avère utile et peu représenter un avantage concurrentiel.  Il s’agit donc pour l’entreprise de développer une pro activité et de préparer au mieux sa prise de décision au sein de son organisation. Ainsi pour démontrer l’importance de cette veille dans la Société de l'information, nous allons tenter

et qui ont un impact sur elle. A- Relations entre l’entreprise et son environnement : - L’entreprise peut ignorer les modifications de l’environnement, dans ce cas on sera dans la situation d’absence de stratégie. - L’entreprise peut contre-attaquer les évolutions défavorables. Une stratégie défensive. - L’entreprise va anticiper les évolutions pour ne pas se laisser surprendre. Une stratégie offensive. 1- Les contraintes : - L’adaptabilité - L’environnement agit directement sur l’offre

technologique...........................................................................................20 1.2.2. Veille commerciale.............................................................................................20 1.2.3. Veille concurrentielle .........................................................................................20 1.2.4. Veille environnementale.....................................................................................21 1.3. Les compétences nécessaires

d’actions Liste des Annexes Chap. 1 Contexte et objectifs Intelligence économique, enjeu majeur pour les PME L’information stratégique est désormais reconnue comme un avantage compétitif décisif pour les entreprises placées dans un contexte concurrentiel avivé, dans la mesure où elles parviennent à développer les démarches appropriées, avec éventuellement un soutien d’organismes spécialisés publics ou privés pour élaborer et traiter cette information stratégique selon ses besoins propres. L’information

stratégique. Elles varient en fonction de l’objet ou de l’objectif de l’activité de l’organisation. Elles peuvent être commerciale, marketing, concurrentielle, juridique, technologique, sociétales, financière, etc. Nous allons donc successivement développer la veille concurrentielle, technologique, commerciale et sociétale. ➢ La veille concurrentielle L’entreprise évalue sa concurrence, quelle soit actuelle ou potentielle. Après s’être intéressé à la surveillance de ses propres forces et

technologique Recherche fondamentale et appliquée, usines, processus, brevets, normes Veille commerciale Fournisseurs et sous-traitants, clients, acheteurs et distributeurs, y compris marché du travail Veille concurrentielle Concurrents, prix, produits substituts Veille environnementale et sociétale Réglementaire, financière, fiscale, économique, politique, sociale, ressources humaines Maîtriser les sources d’information

entreprise correspondent au tiers de ces revenus, et que les entreprises ont des règles de sécurité insufisante Veille concurrentielle L’article traitant de la veille concurrentielle se nomme « Visibrain facilite la veille personnelle et concurrentielle sur Twitter ». L’entreprise Visibrain, permet aux différentes entreprises qui l’utilisent de faire de la veille concurrentielle de manière efficace sur twitter. Un tableau de bord réunissant les données transmises par l’entreprise et ces concurrent

L’analyse de la concurrence élargie selon le modèle de PORTER Le modèle de PORTER représente schématiquement l’environnement concurrentiel de la firme, il remet en perspective les menaces concurrentielles qui pèsent sur elle et dont l’analyse permet de dégager un ou plusieurs avantages compétitifs distinctifs. La veille concurrentielle est une nécessité afin d’anticiper les évolutions qui mettraient la position de l’entreprise en danger. Dans notre cas les firmes concernées sont les TOS, les clients

Je tiens également à remercier mes interlocuteurs qui ont accepté de me recevoir pour partager leur expérience et leurs connaissances dans le domaine de veille et d’intelligence économique. - Mme Fatim ezzahra TAHIRI, responsable de veille concurrentielle et commerciale, la Banque Centrale Populaire. M. Marouane EL MANSOURI, chef de service Veille et Etudes, la POSTE. M. Ahmed MRHIZOU, directeur de la Recherche et développement, le Laboratoire Public d’Essais et d’Etudes (LPEE). M. Ali SABAH, responsable

traiter et à analyser. Ces typologies peuvent être classées comme suit : * La veille concurrentielle : La cible de cette typologie est bien évidement la concurrence directe et indirecte, actuelle ou potentielle à l’entreprise. Cette typologie s’intéresse à tout détail d’information qui peut être lié à la politique prix, d’achat et d’approvisionnement et de communication. La veille concurrentielle peut être qualifiée d’une étude de BENCHMARKING pour s’évaluer tout en mettant la concurrence