Attentes De L Analyse Macro économique

capacités 3 Les ressources Humaines 5 Les projets et le Financement 6 Diagnostic externe 7 I- Environnement Macro-économique 7 L’économie suédoise 7 La Suède géographiquement 7 La politique suédoise 8 Le commerce international suédois 8 Les facteurs socioculturels suédois 8 Les caractéristiques liées au produit 9 II- Environnement Micro-économique 10 La demande 10 Le consommateur suédois 10 La concurrence 11 La distribution 11 Conclusion 12 Recommandations

reflète dans le sport pratiqué. * Le sport de l’in-line peut se pratiquer en compétition : la vitesse, la descente, l’acrobatique, le hockey. * L’équipement : contient les protections (1996 : 102 911 blessures), les vêtements. * Analyse de la structure concurrentielle du marché de l’in-line 3 types de concurrents : -Les marques d’origine -Les poids moyens -Les poids lourds Le modèle de Porter : 1. La menace des nouveaux entrants Les barrières à l’entrée : -effet

sommes en mesure de répondre aux 2 premières phases portant sur une analyse externe. Pour ce faire, les outils appropriés seront PESTEL (macroéconomie) et PORTER (microéconomie). Ensuite nous déterminerons les FCS pour conclure sur une analyse interne du groupe Michelin. | |Menaces macro-environnement | |Opportunités macro-environnement |

répondre à toutes les questions que vous (porteur de projet) et chacun de vos interlocuteurs peut se poser. L’élaboration d’un BP est un processus itératif long, qui se décompose en travaux de recherche, d’analyse, de réflexion et de prévisions économiques et financières pour répondre au final à la question suivant : « Quel avantage compétitif la nouvelle entreprise est-elle en mesure d’apporter à la cible de clients choisie et comment rendre viable cette entreprise ? » L’objectif du business plan

CONTINUE PROGRAMME 2012 COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR DE MODE MARDI 7 & MERCREDI 8 FÉVRIER 2012 JEUDI 15 & VENDREDI 16 NOVEMBRE 2012 Quelles clés d'analyse pour la consommation de mode aujourd'hui ? Quelles en sont les spécificités, au niveau macro-économique et au plan des motivations individuelles ? Les NTIC et le web 2.0 modifient les pratiques et les critères de choix des consommateurs de mode et de luxe qui sont le présent et l’avenir du secteur. Comment intégrer ces mutations dans une stratégie

l’Unité CommercialeTONY POUJADE-PITOT- SOMMAIRE - 1-Analyse commerciale de l’unité commerciale : 1.1-Analyse de l’unité commerciale dans le contexte local : Présentation de l’UC Page1 L’offre de l’UC Page1 L’offre du rayon randonnée Page1 La concurrence de l’UC et du rayon randonnée Page1 La demande locale Page1 La clientèle du rayon randonnée Page1 L’environnement de l’UC Page2 Organisation des Univers Page2 1.2-Analyse de l’unité commerciale dans son réseau : Groupe

Livrable de management HOMEWORK n°5 | ------------------------------------------------- Analyse PEST | | En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) . C’est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: * Politique * Économique * Social * Technologique * Environnemental * Légal et Législatif Ils sont habituellement en dehors

6 1.3. L’Activité 6 1.4. L’équipe 7 2. Présentation du marché 7 2.1. Le marché de la restauration 7 2.2. Cible et positionnement 9 3. Macro et microenvironnement 14 3.1. Le Micro environnement 14 3.2. Le macro-environnement 15 4. Analyse SWOT 17 4.1. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 17 4.2. Analyse des opportunités et menaces de l’entreprise 18 II. Mes actions marketing 20 1. Réalisation d’une enquête de satisfaction clients 20 1.1. L’enquête

réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. Trois périodes importantes : Années | 50/60 | 70/80 | 90/21ème siècle | Le contexte | Sociétés de consommation | Guerre économique | Consommateur client | Type de marketing | Marketing de masse | Marketing guerrier | Marketing relationnel | Préoccupation majeure | Exercer une forte pression publicitaire | Positionner et différencier l’offre | Fidéliser le client | Politique

plus que les autres pour qu’ils deviennent des clients qui achète des Ford. " " Page 2! sur !6 => OST : demande supérieure à l’offre = phase économique désignée comme phase de production : au plus je produis au plus je suis riche. " " 1929 : Crack de Wall Street = crise économique. PA des personnes baisse, entreprises ferment. Inversion économique = demande inférieure à l’offre. " travail à la chaine, controle des ouvriers a fait progressé pendant un certain temps mais période pdf laquelle