Attentes De L Analyse Macro économique

PLASTIQUE PAPIERCARTON 59% 81% METAL 49% 50% BOIS 18% 32% Taux de recyclage Taux de valorisation 11% 44% F.COCULA / concurrence inter-matériaux page 3 ____________________________________________________________ _______________ notre analyse, il est logique que nous terminions par des propositions d’orientations stratégiques (IV) pour la filière bois afin que celle-ci conserve, voire augmente, ses parts de marché vis-à-vis des filières concurrentes. Cette problématique de résistance concurrentielle

INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif

Environnement économique * Approche macro-commerciale du marché (commerce extérieur, caractéristiques commerciales générales) * Caractéristiques sociales et socio-culturelles du marché * Règlementation spécifique éventuelle liée à la commercialisation du produit * Présentation des différents risques pays et de leur degré d’expression ii. Etude du marché export comporte une analyse du secteur, de la demande (état de la demande intérieure, profil, comportement, attente, …) et de l’offre

L’Expansion, le plus ancien magazine économique français, fondé en 1967, porteur dès l’origine de certaines valeurs, telles que le sérieux, l’approfondissement, l’analyse et le rejet des modes. Ses fondateurs, Jean-Louis Servan-Schreiber et Jean Boissonnat, ambitionnaient de faire de L’Expansion un outil pédagogique pour les cadres et nouveaux acteurs économiques des années soixante. L’exigence de qualité est particulièrement impérative pour la presse économique, qui s’adresse d’abord à des décideurs

l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre d’activité : des domaines d’activité ou DAS et un « territoire » géographique Allouer

SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing 12 1. Analyse des 4P 12 2. Cohérence interne entre les 4P 13 3. Cohérence avec le diagnostique stratégique

SOMMAIRE Introduction 2 Analyse externe 3 à 5 Diagnostic externe 6 Le Marché du PET FOOD Introduction : Malgré la crise, l’engouement pour les animaux de compagnie ne cesse d’augmenter. En effet, depuis 5ans, le marché mondial autour des animaux de compagnie connait une incroyable croissance de 30%. Mais le marché le plus rentable est celui du Pet Food qui représente 76% des

Consultant Formateur en Marketing et Communication Différents concepts de l’analyse stratégique permettent d’appréhender les postures pouvant être adoptées en fonction du champ d’action retenu.  Les premiers reposent sur les résultats d’une analyse de l’entreprise, en termes de forces et de faiblesses, et de son environnement, en termes d’opportunités et de menaces.  Un second type de concept reprend le cadre des stratégies génériques de Porter 3 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing

présager des perspectives intéressantes pour les grands groupes de produits de consommation courante. Néanmoins, le marché du vin est sujet à forte baisse, particulièrement dans les pays d’Europe Occidentale. Les orientations du groupe que nous allons analyser sont donc résolument orientées vers le recentrage sur le cœur de métier : les spiritueux. Le groupe français Pernod Ricard naît de la fusion en 1974 entre les entreprises concurrentes Pernod et Ricard spécialisées dans les anisés. Le principal

2012/2013 DA LAGE – LIU – PIERRET – SOARES – WU Page 0 Une démarche qualité progressive au bénéfice des Petites et Moyennes Entreprises Le FD X50-818 RESUME La place des petites et moyennes entreprises est très importante dans le monde économique actuel. Elles doivent se différencier et faire face à la compétitivité de leurs concurrents. Entreprendre une démarche de qualité progressive est une solution pour se démarquer mais demande des investissements financiers et personnels, ce qui