Attentes De L Analyse Macro économique

moyens Nespresso peut-il faire face à un environnement *Quels sont les moyens que Nespresso possède et peut envisager pour faire face a un environnement de plus en plus féroce? Analyse 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux b. Modélisation de l’environnement concurrentiel 2. Détermination des facteurs clés de succès 3. Détermination

démarche stratégique: -Quels objectifs?( part de marché, CA) - Quels clients? ( cible) - Quel positionnement? Un ensemble de techniques: - Analyse du marché -Calcul des couts -Communication - Marchandisage ==> Plan de marchéage: = Marketing

rapport du consultant). 1) La démarche de l’analyse stratégique. Analyse en macro, puis en micro et enfin de l’entreprise. Rapport du consultant : * Introduction : objet de l’étude, éléments de l’étude, bench mark I) Contexte (offre et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources

en conformité avec la théorie économique et les études empiriques récentes comportent des variables à caractère organisationnel, des facteurs macro-économiques (exogènes) et des variables de nature macro-financière. L’approche économétrique utilisée réside dans une analyse en données de panel en se basant sur un échantillon cylindré de cinq principales banques marocaines observées sur la période 1993-2006. En général, certains résultats empiriques issus de notre analyse corroborent les éclairages théoriques

Partie I : Analyse commerciale de l’unité commerciale. I. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau. G.S.S. Mode & Maison est la deuxième enseigne du groupe Omnium, multinationale française créee par Monsieur LASCAR ; l’enseigne représente 41% de l’activité du groupe. Son métier consiste à créer produire et distribuer des vêtements pour toute la famille mais aussi des produits pour la maison. 1) Fiche d’identité du groupe OXXX Nom du réseau Association familiale Omnium Réseau

http://www.credoc.fr DOSSIER DE PRESSE / JANVIER 2005 - COMPORTEMENTS ALIMENTAIRES DES SENIORS CREDOC L’ENTREPRISE DE RECHERCHE Depuis sa création en 1953, le CRÉDOC analyse les attentes, les aspirations et les comportements des Français dans leurs multiples dimensions : consommateurs, acteurs de la vie économique ou sociale. Il est organisé en cinq départements d’études, chacun spécialisé autour d’une thématique : - les conditions de vie et aspirations des Français, - la prospective de

L’obtention d’un avantage concurrentiel - La réponse aux évolutions de l’environnement - L’exploitation des ressources et compétences de l’organisation (sa capacité stratégique) - La prise en compte des attentes des parties prenantes - La création de valeur au-delà des coûts, selon un modèle économique difficilement imitable 2- LES CARACTERISTIQUES DE LA DECISION STRATEGIQUE 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management Stratégique est de faire se rencontrer

Outils pilotage Objectifs économiques, sociétaux et environnementaux But strat., périmètre activité et avantage concurrentiel Phases de la stratégie 1. Diagnostic stratégique a. Diagnostic externe b. Diagnostique interne c. Analyse parties prenantes 2. Choix stratégique a. Stratégie concurrentielle (prix + différentiation) b. Stratégie entreprise et différentiation 3. Sélection & évaluation a. Évaluation performance b. Analyse d’écart c. Évaluation des options

trafic en supprimant des lignes peu rentables ». (Le Monde) Telle peut être la trajectoire de toute entreprise qui n’est pas proactive…. En effet, seul la « veille » (économique, technologique, politique…) ne peut suffire à évincer les menaces de l’environnement en son sens le plus large, il faut une intelligence économique proactive qui surpasse le processus réactif de la veille. L’entreprise en tant que système est ouverte sur son environnement externe, source de menaces à appréhender mais

alimentaires sur du haut de gamme et sur du discount, l’entreprise est présente sur plusieurs segments de marché. 2 – Diagnostic stratégique externe La méthode PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser le macro environnement d’une entreprise. L’acronyme PESTEL est un outil mémo technique. Chaque lettre correspond à un thème. Le diagnostic stratégique ne doit pas se limiter au secteur d’activité. D’autres paramètres peuvent venir influencer le choix