Attentes Des Consommateurs Cosmétique

4- Au niveau de la rentabilité……………………………………………………..12 Partie 3 : Les principaux marchés touchés par le marketing ethnique 3.1- L’agroalimentaire………………………………………………………………13 3.2- Banque………………………………………………………………………….14 3.3- Cosmétique……………………………………………………………………..14 3.4- Téléphonie……………………………………………………………………...16 3.5- Automobile……………………………………………………………………..16 Partie 4 : conséquences du marketing ethnique 4.1- marketing ethnique et stigmatisation…………………………………………

Institut National de la consommation PROJET PRODUITS COSMÉTIQUES Le contenu des étiquettes et les exigences des consommateurs Rapport d’étude sur l’Italie, la France, l’Espagne et la Grèce ***************** Version nationale française Sous la direction de : Christian de Thuin, Patricia Foucher et Jean-Pierre Loisel (I.N.C.), Laura Galli et Alessandro Merlo (Adiconsum), Conchy Martin Rey (Cecu). Reproduction autorisée dans son intégralité avec mention de la source 1 Institut

Diagnostic Interne Product | | | Forces | Faiblesses | | Les marques : | | | Chanel c’est aussi : | | | - Mode et accessoires : Chanel mode, Erès, Lesage, Lemarié, | | | Michel, Desrues, Massaro. | | | - Parfums et cosmétiques : Chanel parfums et produits de | | | beauté, Bourjois. | | | - Horlogerie Joaillerie : Chanel, Bell & Ross. | | | - Autres : Holland & Holland, Goosens. | | | - Vin : Rauzan Ségla. | | | | | | Prestige : | | |

quelques années, ce secteur connaît une forte croissance, ce qui multiplie le lancement de lignes de soins, et l’investissement en R&D se développe. Ce segment du marché des cosmétiques s’étend dans le monde entier. Taille en volume : Ce marché des soins pour hommes représente environ 10,4% du marché total des cosmétiques en France. Aujourd’hui (chiffres de 2008), 30% des hommes ont déjà essayé au moins un produit de soin POUR HOMMES au cours des 12 derniers mois, soit 15% de plus qu’en 2007

contexte Danone lance-t-il le yaourt Essensis ? Quelles sont les attentes des consommateurs ? Suite à la nouvelle tendance venant d’Asie, la « cosmetofood » (taux de croissance de 6.7% pour le marché mondial des soins de beauté) Danone décide d’inscrire leur nouveau produit dans cette tendance en développant un yaourt qui contribue à réduire la perte en eau des cellules. (La dérmonutrition : Nutrition et cosmétique) les consommateurs attendent d’Essensis l’apport d’un effet positif sur leur peaux

et un tunning virtuel pour les hommes, sont rares. 

Pourtant, au-delà de la création d'un produit spécifique, on ne communique pas de la même façon envers les hommes et les femmes. Le secteur des cosmétiques en est une bonne illustration. « Pendant longtemps on a voulu vendre aux hommes des cosmétiques comme on les vendait aux femmes », explique Élisabeth Tissier-Desbordes. Les premières années, le secteur qui communiquait sur l'aspect beauté a eu du mal à décoller jusqu'à ce que Nivea for men, aujourd'hui

approches. J’ai commencé par envoyer des emails au département des cosmétiques au Brésil d’UBIFRANCE (Sao Paulo). Par la suite, Mme. Cristina Afonso m’a répondu et m’a fourni des informations utiles à propos du marché du parfum au Brésil. (ANNEXE 2) Je me suis déplacé dans l’unique point de vente LUBIN pour mieux connaitre ses produits et bien assimiler son positionnement et l’image qu’elle souhaite véhiculer auprès de ses consommateurs. (ANNEXE 4) Pour mieux comprendre l’offre des concurrents locaux

expertise au service des femmes et des hommes du monde entier, pour répondre à leurs désirs de beauté dans toute leur diversité. L’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. La marque, créée au début du XXe siècle, est de nos jours devenue un groupe, leader mondial de l'industrie cosmétique. L’origine de L'Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne, met au point une formule de synthèse à base de composés chimiques inoffensifs

Avant-propos………………………………………………………………………………. III Résumé…………………………………………………………………………………. …… IV Abstract………………………………………………………………………………………. V Fiche d’identification de Foot cosmétique…………………………………........................ VI Introduction générale……………………………………………………………………….. 1 PREMIERE PARTIE: Le cadre de Foot cosmétique……………………….. …………… 2 Chapitre I : Présentation générale de Foot cosmétique……………………… …………… 3 Section I : Création et évolution……………………………………..… ………….. 3 Section II : Organisation et fonctionnement…………………………… …………

L’entreprise décrite dans ce cas de management est une PME créée en 2007 par Dieynaba Bakiri et Cécile Abric . Cette PME est spécialisée dans la production de produits cosmétiques pour femmes de peaux noires, mates ou métissée. Ce type de clientèle a des difficultés à se procurer des crèmes et fonds de teint adaptés aux pigments de leurs peaux. C’est de cette problématique, vécue également par Dieynaba Bakiri, qu’est venue l’idée de la création de la PME Colorii aux yeux des deux entrepreneuses.