Attentes Des Consommateurs De Biscuits

mais il faut qu’elles répondent aux demandes des consommateurs. Une attention particulière est portée sur la typologie du site et du client. Les gammes sont différentes dans une université, une entreprise ou un lieu public. L’emplacement des produits et l’organisation de la machine est scrupuleusement étudier pour susciter l’acte d’achat. Exemple de plan de chargement : En structurant l’implantation en fonction des besoins, le consommateur se retrouve face à un distributeur classé par

un facteur de fidélisation - dans une optique relationnelle, elle permet de recréer un lien direct avec le consommateur dans une économie de marché largement dominée par les distributeurs Pour le consommateur : - Elle a une fonction de repère qui permet de faciliter le processus d’achat (et donc de passer moins de temps en magasin, ce qui devient une attente essentielle des consommateurs) - Une fonction de garantie en montrant que les produits ont une qualité constante et sont dignes de confiance

critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation par clients, utilisateurs, prescripteurs, acheteurs … Au sein d’un même groupe : besoins et/ou comportements très proches voire identiques Différence segmentation produit/marché Segmentation produit = segmentation « stratégique »

plusieurs acquisitions par an Inventer sur le long terme des réserves de croissance. Consolidation d’expertise sur la solidité et crédibilité des marques Expansion géographique Expansion des produits et des marques vers les nouveaux besoins des consommateurs Modèle de croissance basé sur un équilibre entre croissance et rentabilité. Equilibre géographique 50 % Occident et 33 % Emergents Taux de croissance de 10 %. 6 à 8 objectivités Progression de la marque opérationnelle depuis 12 ans par rapport

domaines d’activités qu’il a développé lors de sa phase d’intégration verticale, mais il a surtout intégré de nouveaux domaines d’activités (sauces, confiserie, plats cuisinés, surgelés, biscuits) à travers le rachat de plusieurs sociétés agro-alimentaires françaises ou étrangères telles que Amora, Galbani, Générale Biscuit, Belin, Stoeffler. Ce développement d’une multitude de produits et dans différents pays, représente la deuxième phase dans le processus de diversification enclenché par le groupe

l’occasion de le lire 3 Remerciements Introduction générale ……………………………………………………………..1 Partie 1: Revue bibliographique I)- Historique du secteur de la biscuiterie ………………………………………..4 1)- Biscuit……………………………………………………………………….….4 2)- Gaufrette………………………………………………………………………..5 3)- Pâtisserie………………………………………………………………………..6 II)- Présentation de BIMO…………………………………………………………7 1)- Présentation de ONA…………………………………………………………...7 2)- Historique

Everarts Chales-Antoine T.P Marketing: Project PIX MAC’n SPREAD S. Denef Année 2010-2011 Table des matières Executive summary 4 Introduction 5 1) Le macro-environnement 5 2) Le micro-environnement 7 3) Les consommateurs : analyse du marché 10 4) Analyse SWOT 15 5) Conclusion 15 6) Bibliographie 16 7) Annexes : 17 Executive summary 1) Problématique : Notre travail consiste en la mise sur le marché d’un nouveau produit innovant. Ce produit allie

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.3 La segmentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.4 Le comportement du consommateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.5 Le consumérisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

communication jeunes au secours d’une politique générationnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Efficacité et éthique pour le marketing et la communication de l’enfant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusion : du consommateur au partenaire, construire dans la durée avec les jeunes . . . . . . . . . . . . . . . 19 21 24 31 35 38 L’enfant, cible marketing : quelles limites ? Par Angélique Rodhain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’enfant

avons et vous avez la responsabilité de difficiles, de relever les défis, de toujours continuer à développer dans vos pays, dans rebondir, d’innover, de développer des vos BU cette culture, cet état d’esprit. C’est marques plébiscitées par les consommateurs… notre force, et chacun de nos collaborateurs, qu’il soit en Asie, en Afrique, en Amérique ou En quarante ans, Danone a bien sûr beaucoup en Europe, doit être capable de comprendre changé mais en même temps Danone est resté ce qui constitue nos