Attentes Des Consommateurs De Biscuits

données, nous établirons l’analyse de l’usine sous la dénomination de l’entreprise fictive suivante : « Croustillant[1] ». 2 Objet social L’usine de pâtisserie fine « Croustillant » développe et produit des gâteaux et bavarois surgelés à base de biscuit et/ou de crème au beurre. 3 Le marché de la boulangerie- pâtisserie 1 Quelques chiffres[2] 1 Distribution pains et pâtisseries en Belgique : La plupart des achats en matière de pain et de pâtisseries se fait encore auprès du boulanger

2.1. Le profil et la typologie de la cible : les enfants p. 3 2.2.1. L´enfant consommateur p. 4 2.2.2. L´enfant prescripteur p. 5 2.2.3. L´enfant futur consommateur p. 6 2.2. Comportement, attitudes et valeurs dans leur

marque a été créée en 2004 -, l’entreprise réalise plus de 20 millions d’euros de chiffre d’affaires (2010), emploie près de 40 salariés, compte 50 références de produits dans 5 univers différents (gâteaux sucrés, yogourts à boire, fruits mixés, biscuits apéritifs, pâtisserie fraiche) et vendus dans 6000 points de vente à travers la France et plus de 400 points de vente à l’étranger. Les prochaines années semblent prometteuses ; l’entreprise prévoit une croissance de 50 % de ses ventes en 2012 et

marque a été créée en 2004 -, l’entreprise réalise plus de 20 millions d’euros de chiffre d’affaires (2010), emploie près de 40 salariés, compte 50 références de produits dans 5 univers différents (gâteaux sucrés, yogourts à boire, fruits mixés, biscuits apéritifs, pâtisserie fraiche) et vendus dans 6000 points de vente à travers la France et plus de 400 points de vente à l’étranger. Les prochaines années semblent prometteuses ; l’entreprise prévoit une croissance de 50 % de ses ventes en 2012 et

à la fois descriptif, puisqu’il s’agit de décrire les groupes de clients et opérationnel car il se situe toujours dans un but d’action. Une entreprise segmente les individus du marché pour 3 raisons : * La différenciation : répondre aux attentes des individus mieux que les concurrents. Cette différenciation de l’offre confère un avantage concurrentiel. * L’innovation : la segmentation permet d’abandonner une vision globale du marché pour découvrir de nouvelles opportunités. *

seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques comme KitKat ou LC 1 . Nestlé détient en outre des marques régionales et nationales auxquelles les consommateurs sont étroitement familiarisés, souvent de longue date. Ces marques sont des éléments clés du portefeuille de Nestlé en ce sens qu’elles permettent aux consommateurs d’exprimer leur personnalité et qu’elles respectent leurs habitudes

Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vite devenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui des acteurs clés dans la vie du consommateur français. A la tête d’un capital social de plus de 130 millions d’euros, le Groupe Danone incarné en la personne de Franck Riboud (Président-Directeur général) adhère à une stratégie marketing dynamique et ambitieuse. Son fort potentiel de croissance

fonctionnelles : elle concernent les qualités intrinsèques du produit Les caractéristiques de service : il s’agit des services associés aux produits Les caractéristiques symboliques du produit : elles concernent la perception subjective que les consommateurs ont d’un produit b- La notion du cycle de vie d’un produit la notion de cycle de vie fait référence à l’évolution des ventes d’un produit depuis son introduction sur le marché jusqu’à son retrait , elle peut concerner : Un type de produit

stand 28 Sitographie 30 Introduction Créateur de biscuits depuis 1846, Lu est présent dans 65 pays. Il est leader sur tous les marchés et propose plus de 40 marques. Cette large gamme de biscuits permet de couvrir toutes les attentes des consommateurs, que ce soit pour le petit déjeuner, le goûter ou encore pour l’apéritif. Aujourd’hui en 2012, 2 millions de biscuits Lu sont vendus par jours soit 940 millions vendus par an. Les biscuits sont présents dans plus de 86% des foyers français. Nous

reste de la population. Notre objectif est de maximiser le profit tout en satisfaisant la clientèle c'est-à-dire offrir aux consommateurs un produit de qualité fabriqués dans les meilleurs conditions sanitaires et environnementales. Mission et vision de l’entreprise En tant qu’industrie alimentaire notre mission consiste à répondre toujours au mieux au besoin des consommateurs en matière de pain et d’être une entreprise prospère et fiable dans le secteur d’activité dans lequel on évolue. Notre vision