Attijariwafa Bank Marketing

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK EMISSION D’UN EMPRUNT OBLIGATAIRE SUBORDONNE COTE ET NON COTE Montant global de l’émission : 1 200 000 000 Dh Maturité : 10 ans Plafond Nombre de titres Valeur nominale Taux Remboursement du principal Prime de risque Méthode d’allocation Négociabilité des titres Tranche A cotée Tranche B cotée Tranche C non cotée Tranche D non cotée MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000

d’internationalisation 5. Démarches marketing à l’étranger. II. Le problème du choix. 1. Le choix du pays 2. Le choix du produit 3. Le choix du mode de pénétration Partie pratique : I. Présentation de l’entreprise Attijariwafa Bank 1. Attijariwafa Bank 2. Secteur d’activité et chiffres clés 3. Organigramme II. Cas pratique 1. Les formes d'internationalisation de l'entreprise ATW Bank 2. Analyse SWOT de l’entreprise ATW Bank 3. Recommandation Conclusion

THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa Bank Mme Meryem CHAMI, qui ont bien voulu me suivre tout long de ce travail, et pour les judicieux

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK AUGMENTATION DE CAPITAL PAR APPORT EN NUMERAIRE RESERVEE AUX SALARIES DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 mars 2012 Montant global maximum de l’opération : 102 449 200 dirhams Augmentation de capital réservée aux salariés d’Attijariwafa bank et de ses filiales au Maroc Montant maximum Prix de souscription Nombre maximum d’actions offertes 102 449 200 dirhams 290 dirhams par action 353 273 actions Période de

Monsieur ABOULHASANI de ma avoir accepte, dans un cadre trs agrable et une ambiance trs conviviale, et galement de ma avoir transmis un savoir thorique et professionnel et lenvie de russir. Je remercie chaleureusement tout le personnel dattijariwafa Bank et Boufkrane pour le sjour agrable et constructif que jai pass en leur compagnie tout au long de mon stage, savoir Mr .Mzouri Iliasse directeur de lagence AWB Boufkrane Mr .El moujahid Mohammed charg de clientle. Mr. Abaouz Said charg de clientle

Origine de banque…………………………………………………………….5 3. Le rôle de la banque…………………………………………………………6 4. Les différents types de la banque………………………………………7 * III) ATTIJARIWAFA BANK………………………………………………………………..8 1. Renseignement à caractère générale……………….……………..8 2. Attijariwafa Bank en chiffre …………………………………..……….8 3. Attijariwafa Bank actionnariat………………………………………….9 * IV) Description de stage……………………………………………………………………10 * Description des tâches……………………………………………..…….11 * V) les apports

ATTIJARIWAFA BANK NOTE D’INFORMATION Emission d’un emprunt obligataire subordonné Montant global de l’émission : 1 000 000 000 Dh Maturité : 7 ans Tranche A cotée Plafond Nombre Valeur nominale MAD 1 000 000 000 10 000 obligations subordonnées MAD 100 000 Tranche B cotée MAD 1 000 000 000 10 000 obligations subordonnées MAD 100 000 Révisable annuellement, en référence au taux 52 semaines (calculé à partir de la dernière adjudication sur le marché primaire précédent chaque date d’anniversaire)

client. Il faut noter que la MAB Banking a un portefeuille de grandes entreprises telles que MOOV CI, VOODOO CI , GETMA ,TAN-ALIZ pour ne citer que celle-ci. La MAB Banking est une grande compagnie de banque qui a la confiance du groupe Attijariwafa bank, qui est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et 2ème au rang des banques africaines hors Afrique du Sud. II-PRESENTATION DU PRODUIT La MAB Banking dispose d’une large gamme de produits et services destinés à sa clientèle

I- L'Activité Bancaire Au Maroc II- La concurrence bancaire et la veille strratégique 1- définition de la strétgie bancaire 2- caractéristiques du système bancaire marocain III Comparaison entre Attijari Wafa Bank et La Banque Populaire 1- Présentation de la BP 2- Bilan 2009 3- Présentation de la AWB 4- Bilan 2009 IV Comparaison en chiffres fin 2009 V Compraison entre deux produits 1-

communication financière 11 Section II : Types et caractéristiques de l’information transmise 12 A. Les types d’information 12 B. Les caractéristiques générales de l’information 14 Chapitre III : Stratégie de communication financière (Cas ATTIJARIWAFA BANK) 15 Section I : La stratégie théorique de la communication financière 15 A. Planification de la démarche de communication financière 15 B. Identification des cibles de la communication financière 16 C. Compréhension des attentes des cibles