Auchan Billetterie Chiffre

Veille stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication

concurrent, Carrefour en tant qu’Hyper et Super. Voilà pourquoi le nombre de magasins Carrefour est de 216 puisque nous ne comprenons pas les magasins Champion dedans. Que peut-on conclure de ces chiffres ? Tout d’abord, rappelons que ces chiffres sont des rapports de 2005. Ainsi, on constate que le Chiffre d’Affaire de Leclerc augmente de 1,7 % par rapport à 2204 ce qui s’avère être une importante performance étant donnée la conjoncture de consommation actuelle. Par ailleurs, on remarque la part

zones commerciales souveraines Une offre centralisée, toutes les courses au même endroit  Les achats (alimentaire, vêtement, loisir, mobilier) étaient effectués en une seule fois dans un même pôle commercial avec des enseignes locomotives comme Auchan et Carrefour  3 grands pôles : Mériadeck, Mérignac, Bordeaux-Lac « J’avais une seule enseigne Carrefour Mérignac » « avant je faisais absolument tout à Bordeaux lac » « j’étais une exclusive inconditionnelle de Mériadeck » Une motivation à optimiser

LA REALISATION DU PROJET CUIR CENTER 1. EMPRISE SUR LE MARCHE 2. CHIFFRES D’AFFAIRES PREVISIONNELS a. Clientèle permanente b. Clientèle de passage c. Chiffre d’affaires total d. Chiffres d’affaires comparables 3. EFFETS SUR L’EMPLOI EFFETS ATTENDUS DE LA REALISATION DU PROJET NATUZZI 4. EMPRISE SUR LE MARCHE 5. CHIFFRES D’AFFAIRES PREVISIONNELS a. Clientèle permanente b. Clientèle de passage c. Chiffre d’affaires total d. Chiffres d’affaires comparables 6. EFFETS SUR L’EMPLOI 47 48 48 48 49 49

régionales pour la musique et la danse, DRAC, CCN …) Les compagnies doivent envoyer un dossier et une vidéo de la chorégraphie à présenter. Le conseil artistique, composé des structures membres, est en charge du choix des compagnies. LES PSO EN CHIFFRES Depuis leur première édition en 2000, les Petites Scènes Ouvertes ont organisé 59 plates-formes de repérage, accueilli 1118 artistes, soit 454 compagnies. Plus de 1000 représentations ont découlé de cette activité de repérage et de présentation

approvisionnement, etc. Cette mission est très importante non seulement par la responsabilité qui en découle, mais aussi à cause des retombées qu’elle aura sur l’entreprise. En effet, en période de fêtes, la 4 création d’achalandage a une incidence sur le chiffre d’affaires annuel. En deux mois se joue une année. La zone à créer, la « zone de Noël » a pour objectif d’attirer le plus de monde possible et de générer le plus d’achat possible. Mon étude a donc porté sur l’analyse des retombées de cette zone sur

et d’amusement couvert pour les parents et leurs enfants (3000 m²) avec possibilité de restauration. Aswak Assalam compte aujourd’hui 8 point de ventes. [pic] ACIMA Créée en 2002 par le Groupe ONA en partenariat avec l’enseigne française Auchan, Acima s’est déployé dans un premier temps dans les quartiers des grandes villes, pour s’élargir aux petites et moyennes villes. Acima dispose à fin 2007 d'un réseau de 25 points de vente, d’une surface globale de plus de 31 000 m², reparti dans les

............. 45 Breizh ........................................................................................................................ 45 Argumentaire BREIZH ....................................................................... 46 Auchan direct ........................................................................................................... 46 Debitel ....................................................................................................................... 49

PERSONNELS ENCADRES Les stratégies d’entreprises : Le Groupe Carrefour Production finale Présentée à l’aide d’une mise en scène [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le profil du groupe Carrefour A) Historique B) Chiffres clés C) Les enseignes du groupe Carrefour D) Implantations géographiques et développement international II. Les stratégies commerciales de Carrefour A) L’évolution de la stratégie de Carrefour B) Les différentes

...................................................p. 16 V. Chiffres-clés .................................................................................................... p. 17 1- Le marché alimentaire ..............................................................................................p. 17 2- Chiffres-clés Intermarché – Ecomarché - Netto ........................................................p. 17 3- Chiffres-clés institutionnels des Mousquetaires ........................