Auchan Cibles Et Objectifs

m’aurait ainsi permis de découvrir le monde des SARL, organisations à buts lucratifs nombreuses en France. Découvrir ce monde, c’est connaître le quotidien de petits entrepreneurs dévoués, qui s’investissent pour faire face à des difficultés, des objectifs et projets différents de leurs homologues dirigeants de groupes plus importants. Enfin, je me devais de trouver un entrepreneur apte à me recevoir, à me proposer une mission principale que j’aurais pu réaliser avant une absence de deux mois liée

gens à faire quelque chose. La démarche marketing : Connaissance Comprendre le marché et son environnement Analyse Développer une stratégie marketing Action Traduire la stratégie dans les faits Contrôle Contrôler la réalisation des objectifs II- L’analyse de l’environnement marketing La démarche : les producteurs, les consommateurs, l’environnement démographique, l’environnement économique, l’environnement naturel, l’environnement technologique, l’environnement politique et légal

PLAN : CHAPITRE 1 : Présentation générale des consortiums d’exportation 1) Principales difficultés des PME dans les activités d’exportation 2) Définition, objectifs et types de consortiums d’exportation A- Définition d un consortium d’exportation B- Les objectifs d’un consortium d’exportation C- Typologies de consortiums d’exportation 3) Les étapes de création et services d’un consortium d’exportation A- Les étapes de création B- Les services d'un consortium d'exportation

passage en division supérieure. Objectif visé : L’objectif était de faciliter la recherche de sponsoring de Basket Landes, en construisant une méthodologie pour trouver, communiquer, argumenter et fidéliser les entreprises partenaires. Moyens mis en œuvre : Pour atteindre cet objectif un plan d’action a été mis en place et un dossier de sponsoring a été fourni. 1 SOMMAIRE PARTIE I : L’ENVIRONNEMENT DU CLUB  Basket Landes :      Présentation Objectifs Besoins Forces et faiblesses

France, Levi’s détient 50 magasins répartis sur le territoire. Le magasin situé à Lille dans le Nord de la France est une entreprise franchisée appartenant au même gérant que ceux situés à l’usine de Roubaix, ainsi que dans les centres commerciaux Auchan de Villeneuve-d’Ascq, Englos et Noyelles-Godault. Les différents magasins, ayant le même propriétaire que celui de Lille, travaillent ensemble principalement au niveau des stocks mais sont juridiquement des entreprises indépendantes qui collaborent

par « jouabilité » en français, désigne les caractéristiques qui rendent le jeu agréable à jouer.  Issu de « Cas en management stratégique : autour du diagnostic », dirigé par Joffre O., Plé L., Simon E., Editions EMS 2007. 3 généralistes (Auchan, Carrefour, etc.), grandes surfaces spécialisées (FNAC, Boulanger, etc.), et points de ventes spécialisés (Micromania, Dock Games, etc.) 4. Toutefois, ces écarts de prix ne sont pas seuls garants de ce succès. L’originalité des concepts ludiques

enseignes sur le marché français se classent de la façon suivante : Leroy Merlin est une grande surface dédié à l’aménagement de la maison, le bricolage et le jardin (une centaine de magasins en France) avec plus de 50000 références. En 1979, Auchan entre dans le capital de Leroy Merlin à hauteur de 50. Le groupe possède d’autres enseignes de moyenne surface comme Bricocenter, Obi, Aki, Weldom, et le hard-discounter Bricoman. Leroy Merlin France s’est hissé à partir de 2004 au 1er rang français

Introduction Page 1 1. Contexte de la mission dans le point de vente Stratégie commerciale et mix commerciale du point de vente Page 1 La place de la fonction commerciale et les objectifs Page 2 2. Actions vécues Enjeux et objectifs de la mission Page 3 Mon rôle au quotidien Page 3 Relations professionnelles avec les collègues et supérieurs Page 4 Observations particulières Page 4 3. Résultats

Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence » 2. Campagne « Inutile d'en arriver là » n°1 3. Campagne « Gammes évolutives » n°2 P.36 VIII] Stratégie des Moyens 1. Médias 2. Hors Médias P.42 IX] Budget

leader de son secteur depuis trente ans. Il faut donc savoir débusquer les concurrents encore « cachés » et estimer leur potentiel de croissance. 1° L'identification des concurrents On distingue : - les concurrents actuels : ainsi dans la distribution, Auchan est un concurrent actuel de Carrefour ; - les nouveaux entrants potentiels : le numéro un mondial de la distribution, l'américain Wal-Mart, est susceptible de s'implanter sur le marché français en rachetant une chaîne, en développant un site de commerce