Auchan Cibles Et Objectifs

....................................................................................... 6 III. Le diagnostic ................................................................................................................... 8 IV. Les objectifs .................................................................................................................... 9 V. La stratégie de Nutella ................................................................................................

d’intermédiaires (grossistes et détaillants) qui se placent entre le producteur et le client final. A. CIRCUIT TRADITIONNEL ET CIRCUIT COURT HARIBO bénéficie d’une présence équilibrée sur tous les canaux de distribution tel que les hypermarchés (Auchan, Carrefour …), les supermarchés (Intermarché, Champion), les détaillants … On peut dire que HARIBO suit une stratégie de distribution de puissance en opérant une distribution intensive. En effet, le groupe veut être présent partout et cherche à diffuser

d’intermédiaires (grossistes et détaillants) qui se placent entre le producteur et le client final. A. CIRCUIT TRADITIONNEL ET CIRCUIT COURT HARIBO bénéficie d’une présence équilibrée sur tous les canaux de distribution tel que les hypermarchés (Auchan, Carrefour …), les supermarchés (Intermarché, Champion), les détaillants … On peut dire que HARIBO suit une stratégie de distribution de puissance en opérant une distribution intensive. En effet, le groupe veut être présent partout et cherche à diffuser

Marionnaud. Par contre certains consumers magazines sont payants et d’autre sont gratuits. Le prix de ces consumers est assez faible, il varie entre 1 et 5 euros. Les consumer magazine traduisent la démarche de communication d’une marque envers ses cibles, alors que consumer magazine engendre une confusion avec les magazines de consommateurs, style Que Choisir. Souvent complétés par un site Web, ils permettent d’établir et de gérer une relation consommateur/marque (ou entreprise) et, ainsi, de contribuer

induits au niveau de l’offre et de la demande des produits alimentaires. L’avènement de la grande distribution y a certainement contribué à travers son action sur sa propre activité. Une telle action est appelée à se maintenir dans le futur avec comme objectif principal le gain de plus en plus important de parts de marché aux dépens du commerce traditionnel et de proximité. Les moyens à mettre en œuvre devraient renforcer les stratégies de l’action commerciale de la grande distribution qui permettent de

marketing de masse consistant à appliquer à tout nouveau client un modèle de vente standard. La plupart des responsables marketing ont réalisé qu’ils n’avaient aucun intérêt à établir des relations avec chacun de leurs clients. Ils préfèrent désormais cibler les plus rentables. Dans le cadre de cette gestion sélective des relations, de nombreuses entreprises exploitent des analyses de rentabilité pour identifier les clients qui ne créent pas de valeur pour elles et privilégier les plus intéressants. Une

LES COMPLEMENTS ALIMENTAIRES | | ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Sommaire Introduction 3 I. D’où proviennent les compléments alimentaires? 3 Historique 3 Leurs objectifs ………………………………………………………………………………5 a) Leur développement 6 b) Les effets sur l’être humain 6 II. Le marché des compléments alimentaires et son environnement 8 a) Les produits disponibles sur le marché 8 b) Analyse du marché 8

la Recherche 4/92 Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Conclusions rédigées de l’étude Les enseignes de distributeurs vendent des produits sous leur propre marque appelée marque de distributeurs. Auchan possède ainsi 10 000 produits signés de ses propres marques, Carrefour 8 000, Leclerc environ 3 000. Ces marques qui portent parfois le nom de l’enseigne sont de plus en plus appréciées par les consommateurs. Ce développement des MDD a-t-il modifié

sont aisés, friands de saveurs nouvelles, étrangères. Les mutants (13%) sont amateurs de fast-food ou de toute forme de restauration rapide. Ils mangent ce qu'ils veulent, quand ils veulent. Dans la catégorie des employés de bureau nos trois cibles principales seront les néo-traditionalistes, les découvreurs et les mutants. Représentant 76% des employés de bureau ; ils aiment « se détendre » et ne rechignent pas à tester les nouveautés. La franchise Quick s’adapte plus ou moins à eux. On peut

grâce à l’ouverture de ses frontière qui lui a permet d’élargir ses expériences. L’offre toujours abondante sur ce secteur élargit les exigences des consommateurs toujours plus friands de nouvelles expériences. Ce secteur des activités qui ont pour objectif premier, la recherche de plaisir et la distraction allant même jusqu'à prendre le dessus sur les obligations quotidiennes ou la consommation de commodités courantes. Le secteur des jeux vidéo, touché par la crise économique est en pleine mutation