Auchan Durable

plus de 100 000 habitants. En 2000, a la suite d’une offre publique d’achat, Monoprix est contrôlé à parts égales par les groupes Galerie Lafayette et Casino. En 2003, les deux actionnaires détiennent chacun 50% de Monoprix. Le développement durable devient alors un axe stratégique du groupe et irrigue toutes les dimensions de son activité : architecture et équipements, organisatoin, management, offre de produits et de services, relations avec l’environnement. 2) Les enseignes de Monoprix

moins de CO², en gâchant moins de papier, et en favorisant les produits les produits et l'économie locale. ►Idée centrale de E.Leclerc: répondre aux nouvelles demandes sociales en proposant un modèle de distribution responsable. Le développement durable est l'un des principaux axes de cette stratégie. ►E.Leclerc compte généraliser l'EDI (échange de donnée informatique) avec ses fournisseurs, dématérialiser l'ensemble de leurs factures, mais aussi - sur la base du volontariat des clients qui le

conservateur et sans ajout d’eau ou de sucre) • Un produit en phase avec son époque (il comprend le consommateur), Il se met à nu ! • Il répond aux attentes en matière de commerce équitable et de développement durable La valeur ajoutée du produit • Un produit 100% naturel • Le développement durable certifié • Un commerce équitable certifié L’avantage concurrentiel • Il se démarque des autres par son emballage • Sa philosophie (il va plus loin, il offre plus) • Il est 100% naturel • Un produit

Docks des Suds - Marseille ! ! Au profit de ! ! ! SOMMAIRE Édito………………………………………………………….…….p.3 Programmation……………………………………………………p.4 Détails de la programmation…………………………………….p.5 Métis Ta Zik s’engage…………………………….…………….p.11 Pour un festival durable…………………….…………………..p.12 Au bord de la scène…………………….………………………p.13 Infos pratiques……………………………….…………………..p.14 Contacts………………………………………………………….p.15 Partenaires………………………………..……………………..p.16 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! "! Édito ! Du haut de ses 7

marque Teisseire Moulin de Valdonne Filiale de Teisseire 4,9% de PM ROUTIN 2,3 % de PM : marque Fruiss Berger & Pulco de Orangina- MDD Swheppes : 3,6% de PM 47,2 % de PM SLAUR : marque Sirop Sport :3,60% de PM Auchan, Carrefour… Autres Premiers prix 3,3% de PM (pouce auchan..) 4,5 % de PM (Monin et maison Guiot, Données de 2008 LES INNOVATIONS Les dosettes individuelles Sirops 0% de sucre et de calorie Sirops aux goûts de leurs boissons préférées ou aux goûts de confiseries. Sirops

sa quantité et de son prix. 1.6 Plan d’actions Actions 1ére Année • Faire connaitre nos produits à travers le site web, réseaux sociaux, salons artisanaux… • Prise de contact avec les directeurs des grandes surfaces (Carrefour, Hypercore, Auchan, Cortengles, Cora, Leclerc …) pour l’exposition de nos packs. • Prise de contact avec des agents publics (maires de la ville) pour une exposition de nos packs pour noël dans les marchés de Noel des grandes villes (cadeaux de Noel) • Négociation

disciples de Bernardo Trujillo affluent du monde entier. Plus de 11 000 hommes d’affaires feront le déplacement à Dayton entre 1957 et 1965 . Parmi eux, 2 347 Français dont la plupart des futurs bâtisseurs de la grande distribution : Gérard Mulliez (Auchan), Paul-Louis Halley (Promodès), Bernard Darty (Darty), Marcel Fournier, Jacques et Denis Defforey (Carrefour), André Essel (Fnac), Pierre et Guy Sordoillet (Conforama), etc. Années 50, USA : Bernardo Trujillo : Le succès de la distribution repose

Production : 500 millions de bouteilles par an sur deux usines en France Poids de l’international : 15% du chiffre d’affaires réalisé en Espagne, Belgique, Danemark et Royaume-Uni. Marques : deux marques en nom propre et des marques de distributeurs (Auchan, Casino, Monoprix, etc.) Parts de marché : 10% du marché des eaux embouteillées, 4 ème opérateur national. Résultat net en milliers d’euros : 2003 1175 2004 1125 2005 1375 2006 1600 2007 1800 2008 750 2009 350 Page 4/7 Rocheclaire 10-MANAGE-S

une certification que s'adresse à diverses entreprises de tout types de secteurs, le but étant d'intégrer la notion environnementale dans leur activité. Comme, nous l'avons cité, elle peut s'appliquer sur : Site de production (Marguerite, Danone, Auchan) Collectivité Hôpital Grande Surface La seule chose, c'est que cette certification ne s'applique en aucun cas sur les produits. De plus, cette certification permet à l'entreprise qui l'adopte de montrer son engagement pour une cause (entreprise

Fournisseurs : Produits issus de l’agriculture durable l’environnement) en sélectionnant des produits issus de responsables notamment à travers le label (Rainforest Alliance) (respect de fermes éco- • Clients : La clientèle des produits Innocent est sensible aux produits sains et naturels issus d’une industrie écologique limitant ainsi l’impact de la production sur l’environnement Concurrents : On note la présence des grands distributeurs (Auchan, Carrefour) mais aussi des entreprises spécialisées