Auchan Durable

amendements) etc. Une preuve de son véritable but : maintenir la pérennité de l'industrie agro-alimentaire actuelle… Soulignons le rôle important joué par les géants de la distribution : ceux-ci privilégient particulièrement ce mode de production (Auchan, Casino…). Avec une grande part de responsabilité à leur charge dans les crises alimentaires actuelles – provoquée par une pressurisation économique excessive des industriels – souhaitons que les grandes surfaces ne soutiennent pas ce mode de production

de satisfaire les différents besoins existants. Le développement de diverses enseignes Monoprix (Monop’, etc.) est également une réponse à cette problématique. Monoprix est inscrit dans l’air du temps, de part son engagement dans le développement durable, il est aussi considéré comme étant un magasin « tendance ». Enfin, la fidélisation des clients est une valeur essentielle pour Monoprix, et l’enseigne y travaille depuis le début les années 2000, ce qui a porté ses fruits. Dans un premier

sur le contenant avec la date est imprimé afin d’éviter la fraude. Après dix mois de commercialisation de ce système, Astrid Terzian, fondatrice des Réserves précieuses, a installé quatre machines, dans le Cora de Dunkerque et de Saint-Quentin, le Auchan de Woippy ou le Leclerc de Royan. Au bout de la tête de gondole du rayon vins et spiritueux des hypermarchés, on observe un énorme fût en acier. D’après l’article, en trois mois, le cora de dunkerque a vendu 6000 litres de vin et seulement 300

Objet D’étude : Le développement durable dans les grands hypermarchés Année scolaire 2012/2013 Sommaire Introduction.……………………………………………………………page 3 Partie 1…………………………………………………………………… pages 3 et 4 Partie 2…………………………………………………………………… page 4 Conclusion……………………………………………………………….page 5 Annexe 1………………………………………………………………… page 6 Annexe2……………………………………………………………………page 7

maraichère bio vendu dans le centre commercial Bas coût : pas d’intermédiaire entre le producteur et le consommateur Une crèche, un centre de formation aux métiers de la vente et de la distribution, bureaux, hébergements Une approche développement durable Le groupe Holder multiplie les Villages-Paul / Les Villages-Paul, des mini-centres commerciaux autour d’une boulangerie Acteurs identifiés : Groupe Holder – Panétude – Picard Surgelé – Pressing Jumpy – Nicolas – Vog coiffure Concept: Testé depuis

de règles et de pratiques éthiques c’est-à-dire liées à la morale que s’impose un professionnel. Ce sont des codes de bonne conduite qui se traduisent par l’absence de publicité mensongère, de démarchage abusif, la participation au développement durable, le respect de l’individu que ce soit le client, l’actionnaire, le fournisseur ou encore la transparence par rapport aux actions réalisées par l’entreprise. Cette charte éthique n’a pas de caractère légal, cependant le non-respect de celle-ci constitue

droit commun des sociétés et des marchés. On a même pu observer à travers l’étude des firmes multinationales comme Auchan ou Total qu’elles n’hésitaient pas à participer au développement durable afin de garantir à moyen-long terme la stabilité économique de leurs filiales ; comme le dit Robert Halley, le président du Conseil de Surveillance du groupe Carrefour : « Le Développement Durable n’est pas de la philanthropie. C’est une des conditions de la durée de l’entreprise, le gageure d’une bonne gestion

L’entreprise Monoprix rachète les espaces commerciaux de Carrefour Bercy 2 et Auchan la Défense. Son objectif est une diversification vers une GMS en conservant son image Cosi. Question 1: Quels sont les moyens à mettre en œuvre pour que cette stratégie réussisse. Les changements d’enseignes débutant le 1er Juin 2009. Une stratégie de diversification a été choisie dans ce cas. Une stratégie de diversification consiste à élargir l’activité de l’entreprise et d’acquérir un nouveau facteur clé

(Castorama, Brico-Dépôt…), Groupe Auchan (Leroy Merlin, Bricoman, Weldom,…), Bricomarché et Bricorama. Source : http://dissertationsenligne.com/Soci%C3%A9t%C3%A9/Le-March%C3%A9-Du-Bricolage/42129.htlm ) Selon Lognews Info en 2004, le marché global du bricolage représente 18,35 Milliards d‘euros. Le marché français du bricolage est dominé par 5 principaux groupes de distribution, qui exploitent différentes enseignes : Kingfisher (Castorama, Brico-Dépôt…), Groupe Auchan (Leroy Merlin, Bricoman, Weldom…)

d’informations 10 ⎫ Gestion des flux physiques 10 ⎫ Gestion des flux d’informations : 11 5. Problématique logistique de Kiabi 12 ⎫ Quelles sont les principales difficultés logistiques de Kiabi ? 13 ⎫ Les solutions 13 6. La place du développement durable dans les choix logistiques ? 14 Conclusion 15 Bibliographie 16 Webographie 17 Introduction Le challenge de l’internationalisation des échanges a poussé bon nombre d’entreprises à accroitre de manière considérable